年辦千場活動、觸達數十萬家庭，一個騎行品牌如何將線下體驗轉化為可持續(xù)的商業(yè)資產。
在實體體驗價值回歸的當下，一個兒童騎行品牌正通過系統(tǒng)化的線下布局，悄然構建起一個融合文化、社群與商業(yè)的增長模型。作為騎行生活方式與兒童運動生態(tài)的倡導者。2025年酷騎COOGHI交出的線下“成績單”顯示：其全年聯(lián)動全國合作伙伴舉辦活動超千場，觸達數十萬組親子家庭，累計吸引參與人次超20萬，不僅深化了品牌認知，更驗證了線下體驗驅動商業(yè)增長的可行路徑。行業(yè)分析指出，其成熟的運營體系正使其從產品公司，轉向開放式騎行生態(tài)的構建者與賦能者。
一、從“辦活動”到“建生態(tài)”：一套可復制的專業(yè)模型
觀察酷騎近年來的線下發(fā)展軌跡，可見一條清晰的演進路徑：2023年（200+場，500+俱樂部）：通過整合俱樂部資源，快速建立了覆蓋全國的賽事網絡。
2024年（1000+場，多類型合作方），實現(xiàn)了指數級增長。2025年，具備基礎設施屬性的全民騎行生態(tài)平臺。合作方從俱樂部擴展到政府、協(xié)會、商場、社區(qū)，表明酷騎賽事已從“品牌自有活動”升級為被各方認可的公共文化體育項目。這意味著酷騎正在構建騎行運動的行業(yè)生態(tài)平臺。
這一規(guī)模增長的背后，是一套經過驗證的“深度體驗-社群沉淀-文化認同” 核心邏輯：
體驗即觸點：通過覆蓋親子、海濱、公園、賽事等多維場景，將產品性能與品牌理念轉化為可感知的沉浸式體驗，直接建立用戶情感連接。
社群即資產：成功將分散的線下流量，系統(tǒng)整合為以品牌為核心的全國性親子及運動社群網絡，形成了高粘性的用戶自循環(huán)體系。
文化即壁壘：持續(xù)推動兒童運動與親子騎行文化普及，使品牌價值超越產品功能，錨定于一種健康、時尚的家庭生活方式。
尤為值得注意的是，其線下體系已形成清晰的商業(yè)閉環(huán)?；顒硬粌H是品牌投入，更成為直接的“增長引擎”。該模式已獲得業(yè)界認可，入選“2025年度深圳消費新業(yè)態(tài)新模式新場景”優(yōu)秀案例，為其專業(yè)能力提供了權威背書。
（酷騎COOGHI品牌關聯(lián)公司：深圳酷騎童創(chuàng)科技有限公司）
二、核心能力解析：全場景運營與跨界整合的“多維魔方”
酷騎展現(xiàn)出的線下專業(yè)能力，體現(xiàn)為強大的資源整合與場景創(chuàng)新力，這或可成為其與各類合作伙伴實現(xiàn)價值共創(chuàng)的基礎：
專業(yè)化賽事IP運營：旗下“酷騎杯平衡車超級聯(lián)賽”已被業(yè)內視為青少年競技體育的重要平臺；“自行車挑戰(zhàn)賽”則擅長與城市文旅資源結合如2025酷騎杯深圳騎游嘉年華在清林徑水庫舉辦、環(huán)西麗湖騎游賽，打造獨特體育旅游體驗。
精準的跨界破圈實踐：與寶馬、蕉下、TR1搏擊、伊維斯等不同領域品牌的成功聯(lián)動，展示了其精準觸達親子家庭、潮流運動及都市精英人群的能力。與蕉下聯(lián)合的成人騎行活動，在公園與海岸線場景中，共同倡導戶外健康生活；與萌寵品牌結合的騎游活動，則成功吸引了龐大的寵物愛好群體，創(chuàng)造了高話題度的客流引擎。實現(xiàn)了品牌價值的相互增益。
社區(qū)與商業(yè)體深度鏈接：通過與商場、社區(qū)的合作，舉辦公益騎行、嘉年華等活動，有效為合作方提升客流、激活場地，扮演“本地生活內容運營商”角色。
潮流文化引領力：持續(xù)舉辦的BMX及極限滑板車賽事，牢牢吸引年輕潮流群體，鞏固了其在年輕化市場的品牌形象。
三、面向未來的開放生態(tài)：2026年戰(zhàn)略釋放強烈合作信號
基于已構建的成熟模型與全國網絡，酷騎近日釋放的2026年戰(zhàn)略，顯示出其從“自主運營”向“開放賦能與合作共建” 轉型的明確意圖：
賽事IP全國化擴張：計劃將核心賽事升級為覆蓋華南、西南、華東、東北的四大分區(qū)聯(lián)賽體系，打造更高規(guī)格的青少年競技體育平臺。可被視為開放區(qū)域聯(lián)合運營、共享IP權益的重要信號。
業(yè)務生態(tài)多元化延伸：戰(zhàn)略視野投向騎行培訓、裝備定制、主題騎行路線開發(fā)等領域，旨在打造一站式解決方案，為合作伙伴提供更多元的接入點，為用戶提供全鏈條、一站式的騎行生活解決方案。
伙伴關系生態(tài)化升級：致力于從單項活動合作升級為與政府、商業(yè)機構、社區(qū)及媒體平臺的長期戰(zhàn)略伙伴關系，共同投資與建設可持續(xù)的全民騎行基礎設施與文化環(huán)境。
行業(yè)觀察人士認為，這意味著酷騎正有意將其積累的線下策劃、運營、流量聚合能力進行產品化與平臺化輸出，與更多伙伴共享騎行生態(tài)增長紅利。
四、案例啟示：線下專業(yè)主義如何重塑品牌價值
酷騎的實踐表明，在數字營銷成本高的今天，系統(tǒng)化、專業(yè)化的線下活動已成為品牌構建差異化優(yōu)勢、建立深度用戶關系的稀缺能力。其成功不僅在于“數量”，更在于通過“產品+場景+社群”的戰(zhàn)略，將每一次線下接觸都轉化為品牌資產的長期投資。
從更廣闊的視角看，酷騎的模式為消費品行業(yè)提供了一個范本：即如何通過自建可復制、可擴展的線下體驗生態(tài)，不僅推動自身增長，更能成為賦能線下商業(yè)、激活城市空間的價值共創(chuàng)伙伴。
據公開信息，酷騎COOGHI主營公路車、山地車、兒童自行車、平衡車、滑板車等產品，致力于滿足從專業(yè)競技到日常休閑的全場景騎行需求。其線下活動體系的成熟，正推動品牌從一個產品提供商，向騎行生活方式的綜合服務商與生態(tài)組織者演進。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
