作為香港中文大學(xué)（深圳）管理學(xué)理學(xué)碩士 MBM項目“產(chǎn)教融合”的重要實踐，《投資決策與行為金融》課程以“移動課堂”的形式，走進國內(nèi)頂尖創(chuàng)投機構(gòu)——深圳市東方富海投資管理股份有限公司（簡稱“東方富海”），在真實的投資場景中開展了一堂深度融合理論與實踐的教學(xué)活動。
東方富海董事長、創(chuàng)始合伙人陳瑋教授以及深圳市艾比森光電股份有限公司（簡稱“艾比森”）董事長丁彥輝先生聯(lián)袂授課，通過投資人與企業(yè)家的雙重視角，為同學(xué)們呈現(xiàn)了一場緊扣課程內(nèi)核的思想盛宴。
這場產(chǎn)業(yè)與資本對話，不僅讓同學(xué)們身臨其境、看到了方法與路徑，更看到了信念與責(zé)任的力量：如何讓經(jīng)驗沉淀為組織能力？如何用管理成就長期發(fā)展？如何以產(chǎn)業(yè)的眼光看待資本、讓資源匯入價值的河道？一次課堂，搭起了知行之間的橋梁，照見了“以產(chǎn)業(yè)為底、以資本為勢”的共同方向。
以產(chǎn)業(yè)為錨：
在實際場景中理解投資邏輯
當(dāng)天上午，陳瑋教授以《科創(chuàng)時代下的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與創(chuàng)投》為題，從宏觀趨勢、行業(yè)結(jié)構(gòu)到技術(shù)路線層層展開，搭建出面向產(chǎn)業(yè)場景的投資分析框架。通過對工業(yè)革命至人工智能時代的技術(shù)演進梳理，陳瑋教授不僅指出了人工智能與基因編輯的"雙輪驅(qū)動"趨勢，更從產(chǎn)業(yè)維度解析了這些技術(shù)將如何重構(gòu)價值鏈、重塑競爭格局。這種基于產(chǎn)業(yè)演進規(guī)律的洞察，正是資本深度理解產(chǎn)業(yè)、把握投資節(jié)奏的關(guān)鍵。
在分析中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時，陳瑋教授引導(dǎo)同學(xué)們從產(chǎn)業(yè)視角審視人工智能、半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥等賽道。他強調(diào)，資本要真正懂產(chǎn)業(yè)，就必須把握不同產(chǎn)業(yè)的特有規(guī)律——既要看到長期的技術(shù)邏輯，也要理解短期的周期節(jié)律，更要洞察政策環(huán)境對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響邊界。
陳瑋教授特別強調(diào)了行為金融學(xué)在投資決策中的實踐價值。他通過豐富的案例，以行為金融的視角拆解過度自信、從眾心理等常見偏差，給出在波動環(huán)境中保持理性的實操方法：投資不僅看報表與指標(biāo)，更看價值鏈位置、技術(shù)替代路徑、應(yīng)用場景與政策邊界。
以管理為徑：
把資本化為可持續(xù)的能力
下午的分享則從投資人視角轉(zhuǎn)向企業(yè)家視角。艾比森董事長丁彥輝先生從企業(yè)實踐角度展開，以《資本賦能企業(yè)成長：艾比森25年的實踐與思考》為題，將艾比森25年的發(fā)展歷程，化作一堂生動的資本運用實戰(zhàn)課。他從企業(yè)經(jīng)營的底層邏輯出發(fā)，闡釋了如何將資本系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)化為組織能力和可持續(xù)競爭力。
“資本是助推器，但不是目的。”丁彥輝先生的這句話，道出了資本運用的本質(zhì)。在他的講述中，同學(xué)們看到了資本如何在不同階段扮演不同角色——從“救急的活水”到“發(fā)展的引擎”，最終成為“價值的放大器”，推動企業(yè)完成從生存到發(fā)展再到引領(lǐng)的階梯式躍升。
這背后指向同一個底層要義：把資本轉(zhuǎn)譯為組織能力與經(jīng)營系統(tǒng)。以戰(zhàn)略清晰為方向、以機制設(shè)計為抓手、以數(shù)據(jù)與流程為驅(qū)動、以風(fēng)控與合規(guī)為邊界，企業(yè)才能在產(chǎn)業(yè)周期中保持韌性，在增長與治理之間取得平衡。
從同頻到共創(chuàng)：
把理念落在方法與里程碑上
這次移動課堂不止于“所見所聞”，更在于形成可被共用和復(fù)用的方法：
● 對資本方而言，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)路線為起點，做好“投前研究—投后賦能”的閉環(huán)，以階段性里程碑（技術(shù)節(jié)點、商業(yè)驗證、現(xiàn)金流閾值）組織資源，避免單一的結(jié)果主義。
● 對創(chuàng)業(yè)者而言，以組織與經(jīng)營為主線，將資本落到戰(zhàn)略、人才、流程、數(shù)字化與風(fēng)控的具體機制上，以數(shù)據(jù)復(fù)盤承接迭代，減少單點依賴與短期冒進。當(dāng)雙方在“方向、邊界、節(jié)奏、協(xié)同”上達成共識時，產(chǎn)融結(jié)合就不僅是口號，而是可被執(zhí)行與檢驗的共同工程。
在活動尾聲，東方富海副總裁、合伙人黃靜女士的總結(jié)，為這場移動課堂劃上圓滿句點：將課堂照進真實商業(yè)場景，讓“產(chǎn)—融—教”的價值彼此點亮。
期待同學(xué)們將今日所學(xué)與理論相互印證，在“產(chǎn)業(yè)—資本—管理”的循環(huán)中持續(xù)精進——以管理成就長期，以產(chǎn)業(yè)校準(zhǔn)資本，讓創(chuàng)業(yè)者更懂管理，讓資本更懂產(chǎn)業(yè)。
MBMers感言
白楊 2024級MBMer
東方富海董事長陳瑋教授講了自己在36歲“高齡”抱著試一試的態(tài)度闖深圳，并成功進入深創(chuàng)投開啟的投資職業(yè)生涯。課程中講到四次技術(shù)革命的時間和每次代表企業(yè)的新估值邏輯帶來的市值新高度，并提出“人工智能就是本世紀最偉大的科技創(chuàng)新，也是最大的投資機會”，從央行等政策性機構(gòu)支持東方富海發(fā)行低利率的科技創(chuàng)新債券也可見政府對科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的支持決心。
艾比森董事長丁彥輝先生講到自己偶然由中東接到的訂單，發(fā)現(xiàn)海外商機，從而走出了以海外市場為主的發(fā)展路線。有兩點最打動我，一是求真務(wù)實的企業(yè)文化：不做假賬，不對客戶虛假宣傳；二是數(shù)字化戰(zhàn)略的遠見：在多年前就布局業(yè)務(wù)流程化、數(shù)字化、自動化，從而能夠輕松地管理企業(yè)，解放自己。
許茂 2024級MBMer
本次移動課堂的亮點和干貨可謂滿滿，通過走入行業(yè)頭部私募股權(quán)投資機構(gòu)，沉浸式參觀訪問真實場景，并就地與基金創(chuàng)始人和決策者、被投并完成上市的企業(yè)家面對面深度交流，將此前只存在書本上的商業(yè)理論以真實商業(yè)案例、具有時代特征的企業(yè)治理經(jīng)驗與感悟相結(jié)合，讓我們更加具象化地理解“讓創(chuàng)業(yè)者更懂管理，讓資本更懂產(chǎn)業(yè)”。
我們更是踩在行業(yè)前輩的肩膀上，共同學(xué)習(xí)和思考科創(chuàng)時代下的投資邏輯與趨勢、企業(yè)從初創(chuàng)到成長再到實現(xiàn)社會價值，視角前瞻、細節(jié)鮮活、場景真實。這次活動無論對參與者的專業(yè)能力和個人成長都有巨大的裨益。
謝英 2024級MBMer
這場《投資決策與行為金融》移動課堂，完美踐行"讓創(chuàng)業(yè)者更懂管理，讓資本更懂產(chǎn)業(yè)"的理念。不同于傳統(tǒng)參訪，課程內(nèi)容既有陳瑋教授對人工智能、生物醫(yī)藥等前沿賽道的投資邏輯剖析，又有丁彥輝先生分享艾比森25年穿越周期的管理智慧與資本實踐，從產(chǎn)業(yè)洞察到實戰(zhàn)案例，從理論落地到經(jīng)驗分享，層層遞進，干貨十足。
我深刻體會到，投資決策從不是抽象公式或大佬專屬，而是像陳瑋教授所展現(xiàn)的那樣，需要基于對產(chǎn)業(yè)趨勢的深度洞察；企業(yè)成長也不僅靠資本驅(qū)動，更需要如丁彥輝先生所踐行的那般，依靠扎實的管理內(nèi)功與清晰的戰(zhàn)略定力。這場課堂讓知識落地，讓資源鏈接，為我們的"知行合一"之路添磚加瓦！
張碩 2024級MBMer
悲觀者正確，而樂觀者前行。審慎與理性的“悲觀”，是確保投資的B面，也是“正確”的堅實根基，我過去長期從事風(fēng)控工作，更熟悉投資的B面。而周末這堂課上，陳瑋教授展現(xiàn)的，則是投資的A面——驅(qū)動投資者永遠“前行”的樂觀、積極與想象力。
陳教授敢于對硬科技、對人類的未來做出最狂野的想象，洞察到“十五五”規(guī)劃將“科技自立自強” 置于核心戰(zhàn)略高度，并前瞻性地布局人工智能等未來產(chǎn)業(yè)。東方富海發(fā)行首單民營創(chuàng)投科創(chuàng)債，將資金精準(zhǔn)投向AI與硬科技領(lǐng)域，正是以熱忱的行動呼應(yīng)這份樂觀，這令剛剛轉(zhuǎn)型投資崗位的我備受鼓舞。
而丁彥輝先生分享的艾比森成長歷程，則讓我們看到了資本如何在實體經(jīng)濟中落地生根——從危機時刻的資金引入，到技術(shù)研發(fā)的持續(xù)投入，再到上市后的治理優(yōu)化，完整呈現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)與資本相互成就的生動圖景。
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