近日，中國物流與采購聯(lián)合會（簡稱“中物聯(lián)”）公布了2025年度公共采購行業(yè)實(shí)踐案例評選結(jié)果。北京筑龍服務(wù)的兩大重量級客戶——中國物流集團(tuán)有限公司（簡稱“中國物流”）與國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司（簡稱“國家管網(wǎng)”）的采購數(shù)智化案例，憑借其在管理創(chuàng)新與智能化應(yīng)用方面的突出成效，雙雙成功入選。這標(biāo)志著北京筑龍?jiān)诓少徆?yīng)鏈數(shù)字化、智能化解決方案領(lǐng)域的實(shí)踐能力與領(lǐng)先地位獲得了行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可。
中國物流集團(tuán)：構(gòu)建經(jīng)營性集采管理新范式
作為新組建的綜合物流類中央企業(yè)，中國物流集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋大宗物資、運(yùn)力服務(wù)等高頻、高時(shí)效的經(jīng)營性采購，面臨著諸多等挑戰(zhàn)。北京筑龍助力其打造的集中采購管理體系與信息化平臺，創(chuàng)新性地建立了針對經(jīng)營性采購的“分級集采”制度。截至2025年，該體系已全面運(yùn)行，助力中國物流集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)集采質(zhì)效躍升，顯著提升了合規(guī)性、集約化水平與經(jīng)濟(jì)效益。
國家管網(wǎng)集團(tuán)：AI賦能全鏈路智能招采引擎
面對采購文件編制質(zhì)量依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、評審公正性保障難、供應(yīng)商管理缺乏數(shù)據(jù)智能等深層痛點(diǎn)，國家管網(wǎng)集團(tuán)在北京筑龍的技術(shù)支持下，啟動了采購智能化建設(shè)，旨在實(shí)現(xiàn)從“人力驅(qū)動”到“數(shù)據(jù)與智能驅(qū)動”的根本轉(zhuǎn)變。
該平臺以私有化部署的大模型為基座，深度融合RAG、知識圖譜、智能體（Agent）等前沿技術(shù)，構(gòu)建了四大核心智能場景，實(shí)現(xiàn)了從采購策劃到供應(yīng)商選擇的全鏈路、端到端智能化閉環(huán)，不僅是流程線上化，更是通過數(shù)據(jù)與AI對業(yè)務(wù)模式的深度重構(gòu)。
行業(yè)價(jià)值與推廣意義：提供可復(fù)制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
北京筑龍服務(wù)的這兩個(gè)案例，精準(zhǔn)回應(yīng)了大型集團(tuán)企業(yè)，特別是央國企在采購領(lǐng)域面臨的“效率與合規(guī)” “集中與靈活”的普遍性難題。
中國物流集團(tuán)案例展示了如何在業(yè)務(wù)高頻、分散的經(jīng)營性采購中，通過“制度流程化、流程信息化”實(shí)現(xiàn)有效集中管控，其“分級管理、線上管控、業(yè)采聯(lián)動”模式為同類企業(yè)提供了清晰的管理范本。
國家管網(wǎng)集團(tuán)案例則證明了AI技術(shù)能夠系統(tǒng)性攻克采購質(zhì)量、評審公正與風(fēng)險(xiǎn)防控等傳統(tǒng)難點(diǎn)，其“全鏈路智能化、模塊化智能體”架構(gòu)為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可靠的技術(shù)路徑。
兩項(xiàng)案例均取得了經(jīng)量化驗(yàn)證的顯著成效，具備高度的可復(fù)制性與可推廣性。它們的成功入選，不僅體現(xiàn)了客戶自身的管理創(chuàng)新成果，也凸顯了北京筑龍作為采購供應(yīng)鏈數(shù)智化產(chǎn)品及服務(wù)提供商，深耕行業(yè)、以技術(shù)賦能客戶高質(zhì)量發(fā)展的深厚實(shí)力。
隨著數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，采購供應(yīng)鏈的智能化已成為企業(yè)降本增效、提升核心競爭力的關(guān)鍵。北京筑龍將繼續(xù)聚焦智能化技術(shù)創(chuàng)新與場景深耕，助力更多企業(yè)的采購智能化體系建設(shè)，為推動產(chǎn)業(yè)鏈整體升級貢獻(xiàn)更多力量。
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