從“中國制造”到“中國品牌”的跨越，不僅需要產(chǎn)品力的提升，更需要供應鏈平臺發(fā)揮生態(tài)賦能作用，構建品牌培育的新土壤。
近日，國務院國資委印發(fā)《關于新時代中央企業(yè)高質(zhì)量推進品牌建設的意見》（以下簡稱《意見》）中明確提出，加強全流程品牌管理，將品牌建設作為企業(yè)核心競爭戰(zhàn)略。這一政策背景下，陽采集團作為供應鏈領域的領軍企業(yè)，被授予中北高新區(qū)商標品牌指導站的意義已超越個體榮譽。這標志著——
供應鏈平臺企業(yè)正從傳統(tǒng)的交易服務商，
轉(zhuǎn)型為品牌培育與產(chǎn)業(yè)升級的重要推動者。
01政策東風：國家戰(zhàn)略指引下的品牌與場景新機遇
當前，中國經(jīng)濟發(fā)展已進入高質(zhì)量發(fā)展新階段，市場競爭正從“數(shù)量擴張”“價格競爭”向“質(zhì)量型”“差異化”的商標品牌競爭轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)型背景下，國家層面密集出臺多項政策，為品牌建設提供制度保障和政策指引。
國務院國資委明確提出，要加強全流程品牌管理，將品牌建設作為企業(yè)核心競爭戰(zhàn)略。與此同時，國家知識產(chǎn)權局大力推進商標品牌指導站建設，將其作為加強商標品牌建設的重要載體。
更具里程碑意義的是，八部門聯(lián)合印發(fā)的《加快數(shù)智供應鏈發(fā)展專項行動計劃》明確，到2030年培育100家左右全國數(shù)智供應鏈領軍企業(yè)，在重要產(chǎn)業(yè)和關鍵領域基本建立深度嵌入、智慧高效、自主可控的數(shù)智供應鏈體系。
供應鏈平臺的角色因此發(fā)生深刻變化——
從單純追求交易效率，轉(zhuǎn)向增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈競爭力和韌性。
陽采集團實踐發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代供應鏈平臺需同時扮演三種角色：
產(chǎn)業(yè)需求的感知者、創(chuàng)新要素的組織者、品牌價值的賦能者。
02“千企百城”行動：品牌賦能的新機遇
國家知識產(chǎn)權局于2023年啟動的“千企百城”商標品牌價值提升行動，計劃用三年時間在全國范圍內(nèi)培育1000家商標品牌優(yōu)勢企業(yè)和100個商標品牌優(yōu)勢區(qū)域，旨在打造一批具有國際影響力的中國品牌。這一行動具有深遠的戰(zhàn)略意義。在全球經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，品牌不僅是企業(yè)信譽和產(chǎn)品質(zhì)量的象征，更是國家軟實力和產(chǎn)業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。該行動通過系統(tǒng)性的政策引導和資源配置，推動中國品牌從“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，從“產(chǎn)品”向“品牌”躍升。
陽采集團此次被授予商標品牌指導站，正是其積極響應并深度參與“千企百城”行動的具體體現(xiàn)。作為一家服務數(shù)千家央國企和眾多中小企業(yè)的供應鏈平臺，陽采天然地具備了連接產(chǎn)業(yè)、賦能生態(tài)的優(yōu)勢。陽采供應鏈匯聚了大量優(yōu)質(zhì)的供應商資源，其中不乏擁有核心技術但品牌知名度不高的“隱形冠軍”和“專精特新”企業(yè)。陽采可以利用指導站的身份，將這些企業(yè)納入品牌培育的重點服務對象，為其提供從商標注冊、品牌策劃、市場推廣到知識產(chǎn)權保護的全鏈條服務。
例如，陽采可以開放其標準化的商品數(shù)據(jù)庫和AI分析工具，幫助企業(yè)精準定位市場需求，開發(fā)符合市場趨勢的自有品牌產(chǎn)品。同時，陽采還可以利用其龐大的客戶網(wǎng)絡和市場渠道，為優(yōu)秀的國產(chǎn)品牌提供“市場直通車”，助力其快速打開銷路，提升品牌影響力。
通過這種方式，陽采正在將自身平臺優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌賦能的能力，從賦能企業(yè)的數(shù)字化采購，升級到賦能企業(yè)的品牌化發(fā)展。
03數(shù)字化底座：構建協(xié)同共生的新生態(tài)
陽采集團在構建其供應鏈體系時，將商品品質(zhì)置于首位，并為此獨創(chuàng)了一套嚴苛的“三輪疊加優(yōu)選”模式，該模式被《2024數(shù)字化采購發(fā)展報告》評為“央國企優(yōu)供優(yōu)服優(yōu)配”的標桿。
這一模式的核心在于通過AI大模型對海量的商品數(shù)據(jù)進行動態(tài)篩選和治理。第一輪“商品優(yōu)選”，基于歷史采購大數(shù)據(jù)和行業(yè)需求預測，從超過3200萬個SKU中，精選出77萬個核心產(chǎn)品池，確保了商品的廣度和適用性。
第二輪“自營主導”，陽采與超過15000個一線品牌建立直供合作，通過規(guī)模化采購和長期協(xié)議，鎖定了超過60%SKU的獨家或優(yōu)勢供應權，從源頭上保證了商品的正品率和價格競爭力。
第三輪“自有品牌開發(fā)”，陽采的自有品牌開發(fā)遵循獨特的“陽采邏輯”，即在關稅推高進口成本和國內(nèi)制造業(yè)升級的雙重背景下，通過供應鏈的垂直整合和柔性定制，為消費者提供“高質(zhì)低價”的產(chǎn)品。
陽采可利用其AI大模型分析海量的行業(yè)采購數(shù)據(jù)，精準識別出市場需求旺盛但現(xiàn)有供給不足或性價比不高的細分領域，如礦山機電配件、工業(yè)變壓器等，進行定向開發(fā)。
陽采依托其龐大的供應商網(wǎng)絡和標準化的數(shù)據(jù)體系，對從原材料采購、生產(chǎn)制造到倉儲物流的全鏈路進行垂直整合，最大限度地壓縮中間成本。同時，陽采建立了嚴格的“陽采標準”，對自有品牌產(chǎn)品進行全流程的品質(zhì)管控和認證，并通過“區(qū)塊鏈+物聯(lián)網(wǎng)+一物一碼”技術實現(xiàn)全程可追溯，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
通過這種模式，陽采的自有品牌不僅實現(xiàn)了對進口產(chǎn)品的有效替代，降低了客戶的采購成本，更通過高品質(zhì)和強適配性，贏得了市場的廣泛認可，成為陽采品牌生態(tài)中不可或缺的重要組成部分。
04陽采的角色：從平臺到伙伴，共建品牌之路
陽采集團的最終目標，是構建一個開放、協(xié)同、共贏的數(shù)字化供應鏈生態(tài)共同體。為此，陽采積極向生態(tài)伙伴開放其核心能力和資源。例如，陽采計劃向合作伙伴開放其積累了70萬SKU的標準化商品數(shù)據(jù)庫，以及經(jīng)過實戰(zhàn)驗證的AI需求預測模型。
這意味著合作伙伴可以直接利用陽采的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和技術能力，快速構建自己的數(shù)字化采購和供應鏈體系，而無需從零開始。此外，陽采還通過舉辦供應商大會、產(chǎn)業(yè)峰會等形式，搭建起一個供產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)交流合作的平臺，促進信息、技術、資本等創(chuàng)新要素的自由流動和高效匹配。
通過這種方式，陽采正在將自身從一個中心化的平臺，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€去中心化的、網(wǎng)絡化的生態(tài)賦能者，與所有合作伙伴共同建設一個陽光、高效、低成本的數(shù)字供應鏈生態(tài)，從而推動整個產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展和價值共創(chuàng)。
從商標品牌指導站落戶陽采來看，陽采的角色已經(jīng)發(fā)生了深刻的蛻變。陽采不再僅僅是一個追求商業(yè)利益的個體，而是成為推動產(chǎn)業(yè)進步、賦能品牌崛起、保障供應鏈安全的重要力量。
陽采通過AI創(chuàng)新與品牌生態(tài)的雙輪驅(qū)動，利用技術穿透業(yè)務壁壘，構建去中心化的采購網(wǎng)絡，正在助力中國制造在全球供應鏈的重構中，從被動的參與者，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥囊?guī)則制定者和價值創(chuàng)造者。
在新疆、在甘肅、在東北，陽采集團的區(qū)域供應鏈賦能計劃正在全國范圍內(nèi)落地生根。從太行山麓到西北邊陲，數(shù)字供應鏈的觸角正深入中國經(jīng)濟的毛細血管，將一個個孤立的產(chǎn)業(yè)集群連接成有機整體。
隨著“千企百城”商標品牌價值提升行動的深入，以陽采為代表的供應鏈平臺將不再只是商品流通的管道，更是品牌孵化的搖籃、技術創(chuàng)新的沃土、產(chǎn)業(yè)升級的引擎。這一轉(zhuǎn)變，不僅重塑著供應鏈行業(yè)的價值邏輯，更為中國品牌強國戰(zhàn)略的實施提供了切實可行的路徑。
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