在當(dāng)前消費(fèi)市場分層加劇、存量競爭白熱化的行業(yè)背景下，植物蛋白飲品行業(yè)正面臨深度調(diào)整。深耕核桃乳賽道多年的六個核桃，依托母公司養(yǎng)元飲品的戰(zhàn)略加持，在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道運(yùn)營及供應(yīng)鏈建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)深耕，以創(chuàng)新謀突破，以穩(wěn)健筑根基，不僅展現(xiàn)出強(qiáng)大的經(jīng)營韌性，更為中長期發(fā)展積攢了充足底氣，進(jìn)一步鞏固了其在植物蛋白飲品領(lǐng)域的龍頭地位。
產(chǎn)品端的精準(zhǔn)破局，是六個核桃立足市場的核心競爭力。緊扣消費(fèi)市場“健康化、場景化、多元化”的需求變化，六個核桃構(gòu)建起覆蓋多人群、多場景的產(chǎn)品矩陣，這是其立足市場的核心競爭力。
在健康需求方面，針對中老年及控糖群體，推出低糖益生元配方產(chǎn)品及無糖高鈣系列，在節(jié)慶禮品場景，“六六大順”等特色產(chǎn)品持續(xù)迭代，節(jié)日禮盒與便攜裝的豐富組合滿足了不同饋贈需求；在日常飲用場景，紅棗、燕麥等風(fēng)味產(chǎn)品的研發(fā)，成功覆蓋日常飲用、早餐代餐等多元場景。同時，順應(yīng)消費(fèi)理性化趨勢，“利樂新鮮裝”“易智優(yōu)選”等高性價比產(chǎn)品持續(xù)走俏，形成全價格帶覆蓋的產(chǎn)品體系，全面適配不同消費(fèi)群體的需求。
產(chǎn)品力的背后，是技術(shù)與供應(yīng)鏈的堅(jiān)實(shí)支撐。六個核桃始終堅(jiān)持嚴(yán)苛的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，采用“5·3·28”生產(chǎn)工藝及全核桃CET冷萃技術(shù)，使核桃營養(yǎng)吸收率達(dá)到97%以上，這一核心技術(shù)優(yōu)勢不僅提升了產(chǎn)品品質(zhì)與健康價值，更構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的品牌護(hù)城河。作為國家標(biāo)準(zhǔn)《植物蛋白飲料核桃露（乳）》（GB/T 31325-2014）的主要制定參與方，六個核桃更隨母公司升級食品安全管理體系至國際 GFSI 認(rèn)可的 FSSC22000 體系，以全鏈條質(zhì)量管控彰顯頭部品牌的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
渠道的革新與拓展，則為六個核桃打開了新的增長空間。品牌堅(jiān)持“傳統(tǒng)渠道精耕 + 新興渠道擴(kuò)張”的雙軌策略。一方面，加固經(jīng)銷“壓艙石”，通過“分區(qū)域定渠道獨(dú)家經(jīng)銷”模式深耕市場，截至2025年6月，依托母公司2727家經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)（半年凈增28家），在華中、西南等潛力市場精準(zhǔn)布點(diǎn)，持續(xù)深化下沉市場滲透；另一方面，全力突圍新興渠道，全方位布局頭部電商平臺，按優(yōu)先級拓展社群、折扣、即時零售等渠道，直播電商、社群團(tuán)購等新模式的發(fā)力更帶動直銷渠道表現(xiàn)亮眼。渠道戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型成效顯著，品牌正從傳統(tǒng)“推式”供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)向以用戶運(yùn)營為核心的“拉式”價值鏈，通過“BC一體化”構(gòu)建從B端到C端的閉環(huán)運(yùn)營，品牌黏性與市場響應(yīng)效率持續(xù)提升。
2025 年上半年，六個核桃依托母公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額同比暴漲 1358.23%，從精準(zhǔn)定位消費(fèi)需求的產(chǎn)品矩陣，到技術(shù)與供應(yīng)鏈支撐的產(chǎn)品力，從傳統(tǒng)與新興并行的渠道策略，再到健康穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，六個核桃在植物蛋白飲品賽道上的每一步布局都極具戰(zhàn)略意義。面對未來，隨著“促消費(fèi)”政策的持續(xù)推進(jìn)，六個核桃將繼續(xù)依托母公司的研發(fā)布局、供應(yīng)鏈優(yōu)化與營銷策略，深化精細(xì)化運(yùn)營。無論是產(chǎn)品端的持續(xù)創(chuàng)新，還是渠道端的不斷革新，都將助力六個核桃進(jìn)一步夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基，不僅為自身續(xù)寫長期成長篇章，更將為植物蛋白飲品行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐，彰顯龍頭品牌的引領(lǐng)價值。
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