在企業(yè)組織建設(shè)中，價值觀的清晰傳遞與行為邊界的明確劃分，是組織高效運轉(zhuǎn)的核心前提。近日，奇麟鮮品創(chuàng)新賦能研究院舉行成員宣誓啟航儀式，儀式中發(fā)布的“七榮七恥”行為準則引發(fā)行業(yè)關(guān)注。作為研究院文化建設(shè)與生態(tài)治理的核心綱領(lǐng)，這七組“榮恥對照”不僅為成員劃定了行為坐標，更折射出企業(yè)以價值觀凝聚共識、以規(guī)則護航發(fā)展的深層思考。
“七榮七恥”：從“價值倡導(dǎo)”到“行為落地”的精準映射
企業(yè)價值觀的生命力，在于能否轉(zhuǎn)化為可感知、可踐行的具體行為。“七榮七恥”的獨特之處，在于它跳出了抽象的理念宣講，通過“榮”與“恥”的鮮明對比，將企業(yè)“共建共生共享”的核心理念拆解為可操作的行為準則，呈現(xiàn)三大特征：
以“組織認同”為根基，筑牢情感紐帶
“以熱愛公司為榮，以詆毀公司為恥”直指成員與企業(yè)的情感聯(lián)結(jié)。對創(chuàng)新賦能研究院而言，成員作為戰(zhàn)略落地與生態(tài)服務(wù)的核心力量，其對企業(yè)的認同度直接影響執(zhí)行力。這一條款并非要求“無條件服從”，而是強調(diào)“基于理解的熱愛”——唯有認同企業(yè)的使命與方向，才能在復(fù)雜市場環(huán)境中堅守初心，避免因短期利益動搖長期戰(zhàn)略。
以“協(xié)作倫理”為核心，破解生態(tài)痛點
生鮮私域生態(tài)的復(fù)雜性，決定了“協(xié)作”與“共生”的重要性。“七榮七恥”中多條準則直擊行業(yè)協(xié)作的常見痛點：
- “以合愿共建為榮，以分崩離析為恥”強調(diào)“主動協(xié)同”，反對“各自為戰(zhàn)”，這與研究院“整合資源、服務(wù)生態(tài)”的職能定位高度契合；
- “以團結(jié)共生為榮，以拉幫結(jié)伙為恥”則區(qū)分了“健康協(xié)作”與“小圈子主義”，避免生態(tài)內(nèi)耗，確保資源向“價值創(chuàng)造”傾斜；
- “以感恩珍惜為榮，以抱怨指責(zé)為恥”則從心態(tài)層面引導(dǎo)成員正視問題、積極解決，而非陷入負面情緒的循環(huán)。
這些條款共同構(gòu)建了“正向協(xié)作”的倫理框架，為生態(tài)伙伴間的信任建設(shè)提供了行為指南。
以“職業(yè)操守”為底線，錨定發(fā)展方向
研究院作為企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略落地的“智囊團”，其成員的職業(yè)操守直接影響決策質(zhì)量與生態(tài)公信力。“七榮七恥”對此作出清晰規(guī)范：
- “以夯實成長為榮，以急功近利為恥”倡導(dǎo)“長期主義”，反對“短期變現(xiàn)思維”，這與生鮮行業(yè)“重沉淀、靠口碑”的發(fā)展規(guī)律高度匹配；
- “以面對擔(dān)當為榮，以逃避嫁禍為恥”強調(diào)“責(zé)任意識”，要求成員在市場問題面前“不推諉、不回避”，這是研究院“解決實際問題”職能的直接體現(xiàn)；
- “以實事求是為榮，以造謠是非為恥”則直指“誠信底線”，確保信息傳遞的真實性，避免因不實言論破壞生態(tài)穩(wěn)定。
從“宣誓承諾”到“生態(tài)共振”：準則的長效價值
“七榮七恥”在宣誓儀式中被鄭重提出，并非偶然。作為奇麟鮮品創(chuàng)新賦能研究院運行的“文化憲章”，其價值的釋放需要“儀式感”與“執(zhí)行力”的雙重加持： 從儀式層面看，成員公開宣誓踐行“七榮七恥”，是將“個體承諾”轉(zhuǎn)化為“組織共識”的過程。這種公開化的承諾不僅強化了成員的自我約束，更向生態(tài)伙伴傳遞出“規(guī)則清晰、行事有界”的信號，有助于提升整個生態(tài)對企業(yè)的信任度。
從實踐層面看，“七榮七恥”的生命力在于“落地”。例如，準則中“以實事求是為榮”與研究院《組織章程》中“帶著調(diào)研問題與解決方案參會”的要求形成呼應(yīng)，前者為理念導(dǎo)向，后者為行為規(guī)范，共同構(gòu)成“理念—行動—結(jié)果”的閉環(huán)。這種“價值觀與制度設(shè)計”的協(xié)同，避免了準則淪為“口號”，確保其能真正融入成員的日常工作。
行業(yè)啟示：價值觀共識是生態(tài)競爭力的隱形密碼
在生鮮私域行業(yè)蓬勃發(fā)展的當下，企業(yè)的競爭已從“資源爭奪”升級為“生態(tài)能力”的比拼，而價值觀的共識度正是生態(tài)能力的核心指標。奇麟鮮品創(chuàng)新賦能研究院“七榮七恥”的提出，為行業(yè)提供了三點啟示：
其一，價值觀需“具象化”。模糊的“正能量”難以落地，唯有像“七榮七恥”這樣，將理念轉(zhuǎn)化為“可對照、可檢驗”的行為標準，才能真正影響組織行為；
其二，生態(tài)治理需“軟硬兼施”。除了制度、流程等“硬約束”，價值觀層面的“軟引導(dǎo)”同樣重要——“七榮七恥”與研究院章程形成“剛?cè)岵?rdquo;的治理體系，更能激發(fā)成員的內(nèi)生動力；
其三，長期主義需“文化護航”。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開穩(wěn)定的文化根基，“七榮七恥”中“夯實成長”“合愿共建”等導(dǎo)向，正是為生態(tài)的長期主義發(fā)展注入文化基因。
從宣誓啟航到準則落地，奇麟鮮品創(chuàng)新賦能研究院的“七榮七恥”不僅是一份“行為清單”，更是一份“生態(tài)契約”。它以鮮明的價值導(dǎo)向凝聚成員共識，以清晰的行為邊界減少生態(tài)摩擦，最終將推動“共建共生共享”的理念從口號轉(zhuǎn)化為實踐。在行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，這種以價值觀為內(nèi)核的組織建設(shè)，或許正是企業(yè)構(gòu)建生態(tài)壁壘、實現(xiàn)長遠發(fā)展的關(guān)鍵所在。
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