5月18日，知名藝人黃子韜創(chuàng)立的衛(wèi)生巾品牌“朵薇”正式上線，首場直播銷售額達3486萬元，15分鐘售出19.5萬件，創(chuàng)下個護新品紀錄。然而，火爆銷售背后，二手平臺出現(xiàn)高價轉(zhuǎn)賣現(xiàn)象，單包價格甚至炒至150元。這場由明星跨界引發(fā)的“月經(jīng)革命”，能否打破行業(yè)桎梏？
銷售狂潮：明星效應與極致性價比的雙重引爆
黃子韜的“朵薇”衛(wèi)生巾以“頂流帶貨+極致性價比”迅速打開市場。其主推的49.8元日夜組合裝（62片）單片價格僅0.8元，較傳統(tǒng)品牌低30%，被網(wǎng)友稱為“價格屠夫”。西藏、新疆等地區(qū)推出的124片大包裝售價99.8元，進一步覆蓋下沉市場需求。
數(shù)據(jù)顯示，開售15分鐘即賣出19.5萬件，半小時突破45萬件，當晚銷售額達4000萬元，現(xiàn)貨庫存迅速告罄，預售訂單亦被搶購一空。截至發(fā)稿，抖音官方旗艦店粉絲超40萬，銷量突破52.5萬單。
然而，狂熱消費催生黃牛亂象。此前4月，品牌曾以1分錢發(fā)放4.95萬份試用裝，二手平臺隨即出現(xiàn)68元高價轉(zhuǎn)賣。此次正式發(fā)售中，部分組合裝被炒至150元，引發(fā)消費者不滿：“不需要就別搶，這不是福利！”
產(chǎn)品創(chuàng)新：透明工廠與“醫(yī)護級”標簽能否破局信任危機？
在衛(wèi)生巾行業(yè)頻現(xiàn)質(zhì)量問題的背景下，“朵薇”以“透明化生產(chǎn)”為核心賣點。黃子韜宣布工廠24小時直播生產(chǎn)流程，每包產(chǎn)品附有溯源二維碼，可追溯原料采購至包裝出廠的全程記錄。總投資2.75億元的透明工廠配備3條全自動生產(chǎn)線，每分鐘可生產(chǎn)1200片，廢品率控制在2%，并計劃年底擴展至12條產(chǎn)線。
此外，品牌主打“醫(yī)護級”認證，宣稱采用B5、積雪草精粹及蠶絲纖維面料，強調(diào)“弱酸親膚”“凍干微膠囊”等黑科技。但專家指出，“醫(yī)護級”僅為團體標準，非國家強制認證，其微生物指標與國標“消毒級”一致，需警惕概念營銷。
爭議焦點：男性團隊能否讀懂女性需求？
創(chuàng)始團隊三位男性合伙人（黃子韜、遙望科技CEO謝如棟、千芝雅董事長吳躍）引發(fā)輿論質(zhì)疑。業(yè)內(nèi)人士吳珊（化名）指出，衛(wèi)生巾創(chuàng)新需長期理解女性真實需求，男性視角易陷入“偽需求”誤區(qū)，例如早年失敗的“比基尼衛(wèi)生巾”。
對此，謝如棟回應稱“門外漢”身份可突破行業(yè)框架：“100個問題中，10個是推動改革的關鍵點。” 黃子韜則強調(diào)妻子徐藝洋作為“首席體驗官”參與產(chǎn)品測試，并根據(jù)用戶反饋優(yōu)化長度、吸收力等細節(jié)。
行業(yè)震蕩：鯰魚效應初現(xiàn)，長期挑戰(zhàn)猶存
朵薇的入局已觸發(fā)行業(yè)連鎖反應。某頭部品牌連夜推出限時補貼，另一品牌加速同類新品研發(fā)。消費者雖肯定其價格優(yōu)勢，但更關注產(chǎn)品本質(zhì)：“便宜只是門票，解決側(cè)漏和過敏才是真本事。”
業(yè)內(nèi)人士分析，衛(wèi)生巾市場高度同質(zhì)化，用戶體驗決定口碑。明星效應雖能短期引流，但長期需依靠品質(zhì)與供應鏈管理。黃子韜的透明工廠模式若持續(xù)落地，或推動行業(yè)從“黑箱操作”轉(zhuǎn)向“陽光化”。
流量與實業(yè)的碰撞，一場豪賭剛剛開始
從頂流偶像到“衛(wèi)生巾俠”，黃子韜的跨界既是商業(yè)冒險，也是對社會痛點的回應。其“賭上所有信譽”的宣言，折射出明星轉(zhuǎn)型企業(yè)家的野心與壓力。短期看，流量與性價比已為朵薇贏得入場券；長期而言，能否將關注轉(zhuǎn)化為品牌忠誠度，仍需時間檢驗。
這場由頂流發(fā)起的“月經(jīng)革命”，正以透明化生產(chǎn)撕開行業(yè)遮羞布，而市場的答案，或許藏在每一位消費者的真實體驗中。
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