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有哪些受益于中國供應(yīng)鏈的世界級(jí)公司？在制造業(yè)和時(shí)尚業(yè)，SHEIN算一個(gè)。盡管此前為了上市順利，SHEIN已將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐患倚录悠鹿?，但其扎根在中國廣東的供應(yīng)鏈及數(shù)百家供應(yīng)商，依舊是這個(gè)時(shí)尚業(yè)奇跡的締造者。

科技媒體Information的報(bào)道顯示，SHEIN在去年前三個(gè)季度的收入同比飆升逾40%，達(dá)到240億美元。CNBC則報(bào)道，SHEIN 的合作伙伴 Authentic Brands Group 的創(chuàng)辦人兼首席執(zhí)行官杰米·索爾特（Jamie Salter）透露，SHEIN在 2023年的收入超過300億美元。在行業(yè)橫向?qū)Ρ?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過H&M，趕上Zara也很可能在未來發(fā)生。

在外界關(guān)注這家公司時(shí)，目光不可避免地放在它難以模仿的“SHEIN模式”上，即以小單快反和柔性供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，把快時(shí)尚行業(yè)的特點(diǎn)做到極致。不過，隨著快時(shí)尚行業(yè)因此產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)對(duì)環(huán)境的影響越來越明顯，快時(shí)尚的發(fā)源地——歐洲市場(chǎng)，正在給這個(gè)行業(yè)施加更多壓力，試圖敦促快時(shí)尚行業(yè)發(fā)生改變。尤其是近期法國的一項(xiàng)提案，直接切中了快時(shí)尚的價(jià)格命脈。

此刻，SHEIN的供應(yīng)鏈和快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展的關(guān)系，需要重新思考了。

成于供應(yīng)鏈，困于快時(shí)尚

Zara實(shí)際上是小單快反模式的發(fā)明者，簡(jiǎn)單來說，就是通過生產(chǎn)少量產(chǎn)品做市場(chǎng)測(cè)試，如果反響夠好，再擴(kuò)大規(guī)模。這就在無形中提出了快時(shí)尚供應(yīng)鏈的兩個(gè)條件：首先，有足夠的供應(yīng)鏈合作伙伴，愿意接受這樣的測(cè)試條件；其次，供應(yīng)鏈有大規(guī)模接受訂單的能力，方便為后續(xù)承接爆單做準(zhǔn)備。

SHEIN的“希音鏈”也是類似的。SHEIN有一套自己的供應(yīng)鏈管理數(shù)字系統(tǒng)，據(jù)稱連接廣東番禺超過300家幕后供應(yīng)商。通過把供應(yīng)鏈這邊的產(chǎn)能、生產(chǎn)進(jìn)度等都傳到系統(tǒng)進(jìn)行分析，供應(yīng)商會(huì)迅速接到要測(cè)試的訂單，然后SHEIN將這些少量成品拿到平臺(tái)銷售，根據(jù)銷售效果決定是追單擴(kuò)大生產(chǎn)還是終止開發(fā)。

訂單規(guī)模變小、上新速度變快，SHEIN的庫存率降低到個(gè)位數(shù)，遠(yuǎn)低于行業(yè)超過20%的平均水平。毫無疑問，這簡(jiǎn)直是快時(shí)尚行業(yè)的降維打擊。但是，由于快時(shí)尚行業(yè)自身在環(huán)保等方面的問題，這種效率帶來了一些負(fù)面影響，歐洲逐漸有點(diǎn)看不下去了。

最近在這個(gè)問題上“較真”的是法國。據(jù)《參考消息》援引德國《經(jīng)濟(jì)周刊》報(bào)道，3月14日，法國國民議會(huì)討論通過了一項(xiàng)新提案，該提案主要針對(duì)性打擊低成本超快時(shí)尚，以改善環(huán)境問題。作為知名的中國快時(shí)尚品牌，SHEIN曾以極高的生產(chǎn)上新效率收獲數(shù)百億美元估值，它也因?yàn)樵谛袠I(yè)中的顯眼地位，成為被法案特別點(diǎn)名的對(duì)象。

在提案中，SHEIN被指平均每天推出7200個(gè)新款式，提供給客戶的商品總量達(dá)到47萬件，是傳統(tǒng)法國品牌的900倍。并且，由于SHEIN的大量供應(yīng)，還倒逼歐洲時(shí)尚品牌增加產(chǎn)量，參與到這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。顯然，這需要SHEIN背后的供應(yīng)商持續(xù)開足馬力，滿足市場(chǎng)需求。不僅生產(chǎn)壓力變大了，環(huán)境壓力也隨之變大。

法國國民議會(huì)通過的這項(xiàng)編號(hào)為2129的法案，由頭是減少防治工業(yè)對(duì)環(huán)境的影響。其計(jì)劃從2025年起，對(duì)每件快時(shí)尚產(chǎn)品征收5歐元（約合39元人民幣）的生態(tài)足跡附加費(fèi)，到2030年將增至10歐元。不過，附加費(fèi)不能超過商品標(biāo)價(jià)的50%。

從意圖來看，這無疑是為了用額外費(fèi)用遏制消費(fèi)者購物，進(jìn)而讓SHEIN等快時(shí)尚品牌無法以過度便宜的價(jià)格出售商品。畢竟，SHEIN之所以成為重點(diǎn)打擊對(duì)象，是因?yàn)槠淇焓袌?chǎng)品牌的定位過度突出。只需要幾歐元即可購買到大量廉價(jià)紡織和生活產(chǎn)品，搭配每日天量的上新，盡管SHEIN認(rèn)為自己采用了可控的方式，但在法國官方看來，這還沒有跳出快時(shí)尚的框架。

早在去年6月，歐洲議會(huì)就通過了《歐盟可持續(xù)和循環(huán)紡織品戰(zhàn)略》。單純的拼供應(yīng)鏈效率似乎打消不了外界的疑慮了，SHEIN決定，把自己賴以生存的供應(yīng)鏈對(duì)外開放，嘗試看這條途徑能否獲得國外的信任。不過，這似乎也很難直接解決當(dāng)前它面臨的問題。

根本問題不在于開放供應(yīng)鏈與否

法國提案在3月4日被提出，3月14日通過，據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)中文網(wǎng)3月21日?qǐng)?bào)道，SHEIN則在近日決定，向外部品牌和設(shè)計(jì)師提供SHEIN的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)。

華爾街日?qǐng)?bào)中文網(wǎng)的報(bào)道顯示，SHEIN宣布計(jì)劃向全球品牌和設(shè)計(jì)師開放其供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)。具體措施是，允許外部利用SHEIN的系統(tǒng)小批量測(cè)試新款時(shí)尚產(chǎn)品，并且跟蹤這些產(chǎn)品在消費(fèi)者中的受歡迎程度。

從好的方面看，有海外玩家參與到利用SHEIN供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施的隊(duì)伍中，一定程度上有助于加深他們對(duì)行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的認(rèn)識(shí)。但同時(shí)，這沒有解決快時(shí)尚行業(yè)的根本問題。

前面提到，SHEIN的供應(yīng)鏈及其小單快反模式，實(shí)際上扎根于無數(shù)供應(yīng)商的測(cè)試。SHEIN每天上新數(shù)千個(gè)新品，需要供應(yīng)商保持高度緊張的姿態(tài)，跟進(jìn)市場(chǎng)表現(xiàn)。而SHEIN如果通過開放供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施的方式迎接國外的考驗(yàn)，現(xiàn)有供應(yīng)鏈勢(shì)必獲得額外的壓力。

SHEIN曾通過補(bǔ)貼、幫助供應(yīng)商升級(jí)工廠等方式，提升供應(yīng)鏈的抗壓和生產(chǎn)能力。因?yàn)镾HEIN小單快反模式需要供應(yīng)鏈愿意高度配合，其供應(yīng)鏈中存在大量中小商家，這些企業(yè)受自身規(guī)模體量和能力限制，本身是不擅長像巨頭一樣進(jìn)行大規(guī)模和超高頻管理的。此時(shí)，SHEIN的開放舉措看似迎合了國外透視中國快時(shí)尚供應(yīng)鏈的需求，卻忽略了供應(yīng)鏈自身的利益。

更進(jìn)一步地嚴(yán)格來說，由于SHEIN既是品牌又是平臺(tái)，其供應(yīng)鏈上大量合作方實(shí)際上只是以合同制度為SHEIN供貨，而非類似鞋服巨頭自持產(chǎn)業(yè)鏈那樣是一種“私產(chǎn)”。

簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，耐克可以要求申洲國際使用特定的材料或嚴(yán)格控制品牌商業(yè)秘密，但無法阻止后者作為一個(gè)代工巨頭去承接安踏、lululemon等品牌的訂單，也無法決定其經(jīng)營方向。類似的，SHEIN此前已有新聞顯示其以“二選一”模式禁止商家參與和其他平臺(tái)的合作，此時(shí)開放供應(yīng)鏈增添的額外生產(chǎn)壓力，或許會(huì)很難得到釋放，直到供應(yīng)鏈?zhǔn)ロg性。

顯然，圍繞一個(gè)看似簡(jiǎn)單的環(huán)保問題，開放供應(yīng)鏈反而牽出一個(gè)商業(yè)黑洞：先不說開放供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裾娴哪軐?duì)環(huán)境問題有所幫助，單是開放這個(gè)過程，就牽扯到復(fù)雜的權(quán)益。這是一筆糊涂賬，SHEIN單靠自己是很難算清楚的。

總而言之，快時(shí)尚行業(yè)確實(shí)都扎根于供應(yīng)鏈之上，但當(dāng)面對(duì)環(huán)保或其他問題時(shí)，仍寄希望于供應(yīng)鏈的付出去解決問題并不實(shí)際。近年來，優(yōu)衣庫、Zara等快時(shí)尚巨頭紛紛通過創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、改善工藝流程等方式，解決快時(shí)尚的根本問題。對(duì)比之下，SHEIN開放供應(yīng)鏈不能說有錯(cuò)，但顯然忽視了對(duì)供應(yīng)鏈本身的尊重與考慮。解決問題，最終要靠攜手合作。在這條路上，無論哪個(gè)快時(shí)尚巨頭，要思考的都還有很多。

來源：美股研究社

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