越來(lái)越“貴”的企業(yè)支出，該怎么??？

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如今,很多CFO開(kāi)始關(guān)注企業(yè)支出數(shù)據(jù),希望通過(guò)精細(xì)化洞察分析,實(shí)現(xiàn)有效降本。

但由于費(fèi)用支出零散化、報(bào)銷(xiāo)流程繁瑣化、支出管理割裂化,導(dǎo)致支出數(shù)據(jù)分析無(wú)抓手,數(shù)據(jù)沉淀不完整導(dǎo)致分析結(jié)果無(wú)效。暗藏的合規(guī)行為如果沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),還會(huì)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

分貝通近期發(fā)布《一體化支出管理案例集·春季版》 ,收錄了智能制造、傳統(tǒng)制造、零售品牌、連鎖經(jīng)營(yíng)、軟件SaaS、生物醫(yī)療等行業(yè)頭部企業(yè)一體化支出降本實(shí)踐 。

一體化改造的輕量化嘗試,每家企業(yè)都可參考,即拿即用。本文總結(jié)了不同行業(yè)企業(yè)的典型支出場(chǎng)景和管理問(wèn)題,看看能不能找到同款。

01 面對(duì)支出管理 , 不同行業(yè)各有各的難

繁瑣的報(bào)銷(xiāo)流程、頻頻出現(xiàn)的費(fèi)用糾紛和普遍低效等問(wèn)題,已成為多數(shù)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)水平的“絆腳石”。

零售品牌:終端營(yíng)銷(xiāo)出差多,報(bào)銷(xiāo)勞心勞力

為了保障周期促銷(xiāo)落地,終端渠道經(jīng)常需要奔波于區(qū)域內(nèi)自營(yíng)店、商超、賣(mài)場(chǎng)等,確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化落地。 員工提交出差申請(qǐng)后,還要再到OA系統(tǒng)上同步領(lǐng)導(dǎo)審批,申請(qǐng)通過(guò)后再分別進(jìn)入機(jī)票、酒店、火車(chē)等App訂票。前前后后,銷(xiāo)售經(jīng)理的出差準(zhǔn)備至少花半天到1天時(shí)間,這還不包括事后報(bào)銷(xiāo)的繁瑣流程。

制造業(yè):“包干制”下,事后管控暗藏風(fēng)險(xiǎn)

客戶項(xiàng)目在相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū),設(shè)備交付和運(yùn)維常常要求駐場(chǎng)人員長(zhǎng)時(shí)間出差 。大城市常見(jiàn)的線上消費(fèi)場(chǎng)景如用車(chē),甚至是臨時(shí)材料采購(gòu)需求,也只能在線下進(jìn)行。交付團(tuán)隊(duì)出差一次直接帶回很多報(bào)銷(xiāo),財(cái)務(wù)人員在核銷(xiāo)時(shí)難免遇到票據(jù)不全的情況,再加上外包人員流動(dòng)性強(qiáng),報(bào)銷(xiāo)的時(shí)候要補(bǔ)票據(jù)也找不到人了,一些支出則可能成為壞賬。

連鎖經(jīng)營(yíng):門(mén)店管理費(fèi)用雜亂,管控?zé)o頭緒

從選址BD、門(mén)店日常管理到定期巡查,費(fèi)用類(lèi)目多且瑣碎,支出金額單筆少但支出頻次高 。開(kāi)店前,選址BD全國(guó)跑,筐筐發(fā)票財(cái)務(wù)惱;日常經(jīng)營(yíng),費(fèi)用類(lèi)目多又碎,整體管控搞不會(huì);督導(dǎo)巡檢,巡查報(bào)銷(xiāo)總是多,報(bào)還是不報(bào)難把握。企業(yè)從業(yè)務(wù)端到財(cái)務(wù)端總有細(xì)碎的低效問(wèn)題難解。

生物醫(yī)療:支出里的合規(guī)問(wèn)題,不容忽視

生物醫(yī)療領(lǐng)域的反腐風(fēng)暴,刮進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)里,刮進(jìn)藥品和器械產(chǎn)業(yè)鏈中?？墒?連年居高不下的銷(xiāo)售費(fèi)用去哪兒了?為什么銷(xiāo)售費(fèi)用、推廣費(fèi)用總需要解釋去向 呢?企業(yè)一心合規(guī),財(cái)務(wù)一頭霧水 ,銷(xiāo)售費(fèi)用到底能不能做到筆筆清晰?

不論是為了“干掉報(bào)銷(xiāo)”、“穿透支出”,還是“直接降本”,如果還停留在事后管控思維下,超支、違規(guī)、資金分配不合理等問(wèn)題仍會(huì)藏于每個(gè)任務(wù)流中,甚至直接影響營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流的健康度。

02 一個(gè)平臺(tái) , 給出“統(tǒng)一”解法

如今,企業(yè)支出管理模式正在向流程全掌控、行為全透明、數(shù)據(jù)全沉淀 進(jìn)化,以此助力更健康的 “現(xiàn)金流”、有效降本、政策驅(qū)動(dòng)下的合規(guī)管控等結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。

分貝通,一體化企業(yè)支出管理平臺(tái)。一個(gè)平臺(tái) ,同時(shí)滿足企業(yè)小額高頻的商旅和費(fèi)控 需求,以及大額低頻的采購(gòu)和支付 需求,幫助企業(yè)撬開(kāi)“經(jīng)營(yíng)黑盒”,用數(shù)據(jù)賦能企業(yè)降本增效。

元?dú)馍?/strong> 將零散費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)“一體化報(bào)銷(xiāo)”,數(shù)據(jù)全面沉淀,挖掘行為優(yōu)化點(diǎn),節(jié)省百萬(wàn)元支出;