關(guān)于西方眼鏡的發(fā)展史,可以回溯到中國元代。
1270年,馬可·波羅將在中國學(xué)習(xí)到眼鏡的制作、使用方法帶回了西方,拉開了西方眼鏡發(fā)展史的序幕。
隨后,經(jīng)過555年的發(fā)展,到1825年,喬治·艾利正式發(fā)明了用于矯正散光的眼鏡。如今,步入智能時代,智能眼鏡也出現(xiàn)人類面前。
前不久,小米官宣一款概念新品——小米智能眼鏡探索版;后一天的蘋果秋季發(fā)布會上,有不少人期待,在最后這個傳統(tǒng)環(huán)節(jié)上,庫克會不會拿出傳說中的蘋果VR/AR頭顯。
緊接著,9月22日,華為也公開了太陽能電池專利,將或涉及智能眼鏡。
實際上,在谷歌提出智能眼鏡這個概念產(chǎn)品后,大廠布局的心日漸加重。
緣起“谷歌”的一場科技風暴
首先需要明確的是,智能眼鏡與VR/AR頭顯,存在一定的區(qū)別。
智能眼鏡之于眼鏡就如同智能手表之于手表,二者的共同都在于,它們都是可穿戴設(shè)備,通過設(shè)備、終端向用戶提供服務(wù)體驗、有效信息。
大多數(shù)智能眼鏡都是利用某種類型的透明顯示屏來實現(xiàn)這一目的,將信息投射在屏幕上,但并不意味著能夠“增強現(xiàn)實”。
相比智能眼鏡,VR/AR頭顯遠遠不只是頭戴式平視顯示器,主要功能是增強現(xiàn)實感,VR/AR頭顯能夠在感知世界時增強現(xiàn)實效果,就好像這一切都存在于你周圍的世界中。
之所以會出現(xiàn)人們將智能眼鏡和增強現(xiàn)實效果的VR/AR頭顯相混淆,在于谷歌眼鏡的推出,以及外界試圖通過重新定義AR實現(xiàn)各種目的。
智能眼鏡一詞最早由谷歌提出,2012年4月,谷歌發(fā)布了一款具備基礎(chǔ)功能的眼鏡產(chǎn)品——Google glass,這也是智能眼鏡的雛形。
跟目前的智能眼鏡相比,與其說是一款智能眼鏡,不如說是一款涵蓋基礎(chǔ)功能的高檔產(chǎn)品。憑借超前的概念,以及充滿科技感的外觀,還是收獲了一波科技粉的關(guān)注。
但2015年,谷歌最終宣布停售第一版智能眼鏡,并關(guān)閉了Explorer項目,Google glass的失敗也成為智能眼鏡的先例。
不過,這次失敗卻讓市場看到了智能眼鏡未來的發(fā)展?jié)摿?,除了谷歌,像微軟、Facebook、蘋果等企業(yè)也紛紛入局智能眼鏡賽道,僅是蘋果,在智能眼鏡領(lǐng)域相關(guān)專利技術(shù)就多達40項。
2019年,谷歌推出第二代Google glass,相比初代,Google glass的售價有所下滑,將面向群眾從消費者轉(zhuǎn)為外科醫(yī)生、技術(shù)工人等專業(yè)領(lǐng)域群體。
如今,智能眼鏡也拘泥于功能、科技,主打外觀的“時尚款”、構(gòu)建軟件生態(tài)的智能眼鏡應(yīng)聲出現(xiàn),行業(yè)呈現(xiàn)著“多元化”的趨勢。據(jù)行業(yè)人士分析,2019年,全球智能眼鏡市場已經(jīng)超過80億美元,預(yù)計到2023年將超過600億美元規(guī)模。
特別是相關(guān)技術(shù)的發(fā)展,疊加軟件行業(yè)從業(yè)者人數(shù)激增,提升了智能眼鏡的落地。
智能眼鏡:“雞肋”的低配手機?
不過,從近些年市場推出的智能眼鏡而言,許多產(chǎn)品都是雞肋的操作,更像是一只蒙著頭的鴕鳥,在沙漠里面奔跑。
價格方面,智能眼鏡的價格令人望而生畏。作為最早的推出智能眼鏡的谷歌,Google glass初代的售價也是高達1500美元難以被大眾接受,直接導(dǎo)致了其銷量不佳,這也是初代Google glass退出市場的核心因素。
以2013年美元對人民幣的匯率,1500美元大致相當于9315元,這對于當時大多數(shù)的中國家庭都是一筆不小的開支。
今年9月初,F(xiàn)acebook 發(fā)布了這款叫“Ray-Ban Stories”的智能眼鏡,價格相比二代Google glass有大幅下滑,但售價也高達299美元,從命名上看像是「貼牌產(chǎn)品」。

這款產(chǎn)品具備「第一人稱」特殊視角拍攝、打電話、聽音樂等功能,不過從始至終,F(xiàn)acebook 都沒在產(chǎn)品名里出現(xiàn)。
Facebook 給予的定位是全天候可穿戴設(shè)備,通過APP、藍牙等方式實現(xiàn)與智能手機的交互,而智能眼鏡依舊沒能擺脫“智能手機附加產(chǎn)品”的代名詞。
從功能上,F(xiàn)acebook、谷歌的智能眼鏡都顯得十分雞肋,打電話、聽音樂等功能顯得多余,對于現(xiàn)在年輕群體,一切從簡成了代名詞,這種附加功能似乎并不會讓他們買賬。
相比智能眼鏡,智能手表、藍牙耳機似乎更為用戶所接受,它們定位更加準確,能夠滿足用戶的需求,在智能手機還是主流產(chǎn)品的時代,智能眼鏡更像是一種延伸附加智能產(chǎn)品。
另外,就是現(xiàn)在智能眼鏡的底牌能夠?qū)崿F(xiàn)「第一人稱」特殊視角拍攝,以Facebook智能眼鏡為例,這款眼鏡僅搭載兩顆500萬像素的攝像頭,這對于追求像素極致、攝影要求的用戶,是遠遠不能滿足的需求,試想一下,目前部分智能手機的像素已經(jīng)超過一億像素,有多少用戶會選擇這種僅500萬像素的“相機”。
類似于Facebook這種智能眼鏡比比皆是,2016年,Snap發(fā)布了首款內(nèi)置攝像頭的智能眼鏡,但外觀夸張、操作不流暢等因素,銷量也是慘敗。
而亞馬遜的Echo Frames更像是其語音助手 Alexa的附加產(chǎn)品,與蘋果的AirPods 類似,戴上設(shè)備可以讓語音助手隨時在線。
至于國內(nèi)大廠制造的智能眼鏡,更顯“雞肋”,騰訊在2018年的智能眼鏡僅支持拍照,更像是一款第一視角的攝影機;小米智能眼鏡也僅是停留在概念階段,實際落地情況尚未知曉。
一場空間感知的“新舊碰撞”
事實上,隨著近些年時代的不斷發(fā)展與變遷,互聯(lián)網(wǎng)大廠不斷向自身以外的其他到領(lǐng)域延伸,縱觀全球市場,智能眼鏡賽道也不例外。
國外涌現(xiàn)出一批,諸如,F(xiàn)acebook、蘋果、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)大廠;國內(nèi)華為、騰訊、小米、字節(jié)等玩家,也在進行著這方面的布局或研究。
不可否認的是,作為科技發(fā)展相對成熟的美國市場,在智能眼鏡這個領(lǐng)域上也是走在了前端,盡管谷歌智能眼鏡的失敗,但卻是在意料之內(nèi)的事情,這也邁出了智能眼鏡的關(guān)鍵一步,「概念成功,市場失敗」成為智能眼鏡的代名詞。
谷歌之后,除了本身與智能領(lǐng)域搭邊的美國大廠榜上智能眼鏡,幾乎沒有交集的領(lǐng)域也插了一腳。社交領(lǐng)域的Snap,發(fā)布了自己的智能眼鏡 Spectacles,但只加上了攝像頭、社交分享,徹底做成了一個功能機。
傳統(tǒng)音響玩家Bose也參與到智能眼鏡的賽道,不過,Bose的智能眼鏡更像是一個加了藍牙功能的普通墨鏡,不具備獨立屏顯以及空間感知能力。
看了這么多國外玩家的布局,他們都存在一個問題,這些玩家仍將智能眼鏡作為一個附加硬件,核心還是依附于智能手機的可穿戴設(shè)備,就如同智能手表一般無法做出獨立操作與空間感知。
反觀,國內(nèi)智能眼鏡玩家,騰訊、華為、小米等已經(jīng)在領(lǐng)域深耕多年,但實質(zhì)上也是離不開與手機的交互,騰訊、華為的智能眼鏡都需要通過智能手機才能實現(xiàn)對外界的交流。
盡管,此次小米強調(diào)這款眼鏡“不是手機第二塊屏幕,而是獨立操作的全新智能終端”,但小米眼鏡還不是真正意義上的智能眼鏡,其本質(zhì)還是屬于輔助性質(zhì)的顯示設(shè)備,并不具備空間感知能力,這也是中美智能眼鏡玩家的一個通病。
圖源:小米官方渲染圖
智能眼鏡本身是屬于一個硬件產(chǎn)品,技術(shù)的進步與供應(yīng)鏈的完整是影響發(fā)展的關(guān)鍵,首先從技術(shù)和供應(yīng)鏈出發(fā),其次才是找到使用場景,最后逐漸顛覆場景,也是區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)思維所在。
智能手機之所以能在一定程度上取代個人電腦,就是在于技術(shù)的完善以及供應(yīng)的充足供給,才完成對使用場景的顛覆,手機比電腦更加便攜,使用門檻更低。
這一點在智能眼鏡的發(fā)展史中早已顯露,從最初的Google glass初代,到現(xiàn)在小米眼鏡,盡管使用場景在不斷轉(zhuǎn)化,但背后更多的是技術(shù)的進步,供應(yīng)鏈的完善。當前,中美互聯(lián)網(wǎng)大廠對AR增強現(xiàn)實都操之過急,想要憑借AR顛覆使用場景以及用戶認知,但這背后都是離不開技術(shù)的奠定。
具備空間感知能力、且能獨立操作的智能設(shè)備,或許只是智能眼鏡的第一步,也是AR眼鏡的第一步中的第一步,這不僅適用于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠,同樣作用在國外一批科技巨頭身上。
Facebook首席VR科學(xué)家MichaelAbrash表示,“真正的AR眼鏡”進入市場還需要5到10年時間。
智能眼鏡的落地是一家科技大廠實力的體現(xiàn),而AR更像是一種技術(shù)成熟的象征,對國內(nèi)外玩家而言,智能眼鏡,特別是AR眼鏡不能操之過急,顛覆使用場景本質(zhì)上是好,但也不能脫離實際,最后才能在時代的發(fā)展路上打上烙印,成為可以看得見并可真正落地的價值物件。
作者:華年
文|港股研究社(ID:ganggushe)
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