“從前我不怎么愛吃堅果，感覺堅果都是年貨。”對于小李來說，堅果似乎只有過年的時候才會出現(xiàn)在家庭的果盤里，平時即使嘴饞，也只會在超市里偶爾買一買。“但自從知道三只松鼠這個堅果品牌后，就停不下來了”。
三只松鼠作為一個現(xiàn)象級堅果品牌引爆了線上零食這一賽道，李佳琦薇婭多次為其站臺。其后又出現(xiàn)百草味、良品鋪子等多個線上零食品牌。
如今三只松鼠已經(jīng)成立九周年，經(jīng)歷了上市，身價暴漲之后，三只松鼠也遇到了很多問題，“”良品鋪子的奮力追趕，線下渠道的薄弱，SKU不足的劣勢、大股東減持，今年以來，市值從360億元下滑至163億元。
為此，三只松鼠也在不斷地嘗試破局，那么，線上渠道占比超90%的三只松鼠做線下到底行不行呢？
“亡羊補牢”的三只松鼠
2012年，一個名叫三只松鼠的堅果類品牌在安徽蕪湖的松鼠小鎮(zhèn)橫空出世，作為“初代淘品牌”三只松鼠搭上了電商的高速列車。
創(chuàng)始人名叫章燎源，他的人生經(jīng)歷十分豐富，他只有中專學(xué)歷，開過飯店、當(dāng)過摩的司機，直到三只松鼠成功后，才擺脫“失敗者”的標(biāo)簽。
章燎源在休閑食品市場從0到1快速打造出一個爆款品牌，2019年7月31日，三只松鼠（SZ：300783）登陸深交所，頭頂“國民零食第一股"，上市后喜迎十多個漲停板，還實現(xiàn)過一天突破十億的銷售額的神話。
三只松鼠之所以能夠“彎道超車”，離不開它的“輕資產(chǎn)”模式。“輕資產(chǎn)”模式類似于名創(chuàng)優(yōu)品，可以簡單理解為貼牌代工模式。供應(yīng)商負(fù)責(zé)原材料采購和加工，而三只松鼠對供應(yīng)商提供加工工藝的要求，以及產(chǎn)品的質(zhì)檢、產(chǎn)品篩選、分裝以及銷售之后的流程。
以往老牌零食商的模式比較重，以洽洽食品為例，它們需要自己把控生產(chǎn)以及線下布局，得益于“輕資產(chǎn)”，三只松鼠得以實現(xiàn)快速擴張。
但是，三只松鼠“取巧”發(fā)展的同時，對于線下渠道的不重視也給三只松鼠未來的發(fā)展埋下了隱患。
如今三只松鼠嚴(yán)重依賴電商的模式，卻缺乏自己的流量池，極有可能被頭部平臺扼住命運的咽喉。在這樣的狀況下，三只松鼠亟需快速建設(shè)線下渠道，
那么，現(xiàn)在“亡羊補牢”的三只松鼠晚了嗎？
三只松鼠做線下行不行？
隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失，線上獲客成本不斷攀升，線上用戶引流成本已高達(dá)150-200元/人的區(qū)間，三只松鼠也面臨著獲客難的窘境。
除此之外，線上零食賽道迅速發(fā)展，百草味、來伊份、良品鋪子等競爭對手不斷加固自身“護城河”，分食了三只松鼠線上大半流量。而且，目前的三只松鼠主要都是禮盒裝，產(chǎn)品和品牌定位較高，導(dǎo)致消費頻次低。
所以，線下渠道就成了一劑良藥。線下店鋪無論是在消費頻次還是在消費場景方面都更優(yōu)于線上渠道。而且在消費習(xí)慣上，相比于線上消費，人們更加偏向于線下買零食。所以，零食消費品牌一定要回歸生活。
更何況，線下渠道對于零食品牌來說本來就非常重要。根據(jù)36kr報道，我國休閑食品90%的市場至今仍在線下。三只松鼠要想實現(xiàn)“品牌長青”，走向線下是必由之路。但三只松鼠的線下渠道薄弱也是不可忽視的，這點從三只松鼠和良品鋪子線下渠道的對比就可以看出。
在渠道方面，三只松鼠過于依賴電商渠道，占比高達(dá)90%。連三只松鼠自己都承認(rèn)，“存在銷售渠道集中度較高的風(fēng)險”。
而良品鋪子本身就是從線下起家的，后來才開始布局線上渠道。目前來看，線上與線下各占一半，2019年分別為49%和51%?？梢苑稚⑦^度依賴某個渠道的風(fēng)險。
正是由于線下渠道的優(yōu)勢，今年以來，良品鋪子(SH：603719）股價漲幅超過400%，市值即將突破250億，而三只松鼠的股價跌幅僅超過30%，市值更是跌至190億。
但是，在布局線下渠道這一塊，三只松鼠也沒有閑著。自2018年起，三只松鼠開始積極進(jìn)行線下布局，半年開店500家，根據(jù)最新財報數(shù)據(jù)，現(xiàn)在線下門店數(shù)量已突破1000家。
線下渠道主要包括投食店和松鼠聯(lián)盟小店，其中，投食店為直營模式，開在高線城市及核心商圈，店鋪面積為200-300平方米，達(dá)到171家；聯(lián)盟小店為加盟模式，多以社區(qū)店鋪為選址主力，店鋪面積為50-80平方米，達(dá)到872家。
雖然發(fā)展迅速，但是與良品鋪子、來伊份還是有很大差距。截至2020年9月30日，良品鋪子終端門店數(shù)為2569家。而來伊份，在2019年前三季度就實現(xiàn)了全國2700家門店的目標(biāo)。
除了數(shù)量達(dá)不到同行之外以，在質(zhì)量上也堪憂。根據(jù)山東商報的報道，走訪三只松鼠濟南線下門店發(fā)現(xiàn)，門店內(nèi)的客流量較少，在走訪的一小時內(nèi)，僅有零零散散的客人走進(jìn)門店。
那么，在網(wǎng)上“大名鼎鼎”的三只松鼠為什么在線下就水土不服了呢？
一是質(zhì)量品質(zhì)堪憂。這點還是由于“輕資產(chǎn)”模式導(dǎo)致的，在這種模式下，供應(yīng)商負(fù)責(zé)原材料采購和加工，而這點恰恰是食品行業(yè)的核心環(huán)節(jié)，由于失去了對原材料采購和加工的把控，三只松鼠多次因產(chǎn)品質(zhì)量問題被罰。
l 2016年5月，因為在食品中添加藥品及非食品原料，三只松鼠被蕪湖市弋江區(qū)市監(jiān)局罰款5.63萬元。
l 2017年8月，三只松鼠開心果被檢出霉菌不合格；暫停生產(chǎn)并召回不合格產(chǎn)品；被蕪湖市食品藥品監(jiān)督管理局罰款5萬元，并沒收違法所得2505.89元。
l 2020年11月，三只松鼠的薯片丙烯酰胺過高，達(dá)到2000μg/kg，遠(yuǎn)超此前歐盟設(shè)定的基準(zhǔn)水平值750μg/kg。
二是SKU少，且堅果利潤薄弱難以支持開店成本。目前來看，三只松鼠產(chǎn)品品類較為單一，堅果類和零食類在營收中占比較高。根據(jù)財報數(shù)據(jù)，2016-2018年，堅果類銷售額占總銷售額的比例依次為69.83%、63.38%、52.97%；同期，零食類比重分別為19.60%、25.47%和 35.80%，兩者合計份額近90%。
而且，堅果類零食本身就有局限性。一方面，從零食市場占比來看，堅果炒貨不到11%，遠(yuǎn)不及烘焙點心。另一方面，堅果炒貨成本高，利潤薄弱，難以維持高昂的門店成本，此外，堅果類零食具有季節(jié)性，導(dǎo)致了三只松鼠應(yīng)對季節(jié)性變化和消費習(xí)慣變化的風(fēng)險能力較差。
三是定價混亂，線上全面壓制線下店的發(fā)展。在價格上，三只松鼠的線上和線下價格體系很混亂，經(jīng)常出現(xiàn)線上比線下店便宜的情況。由于三只松鼠線上店經(jīng)常舉辦營銷活動，所以線下的消費者常常會被線上的活動吸引走，而線下往往只是一個拍照打卡加試吃的地方。
再加上三只松鼠入駐抖音帶貨直播之后，價格更加低廉，消費者不買單，加盟商不賺錢，線下店開了又倒閉，發(fā)展進(jìn)程緩慢。
四是對“線下店”的不重視。對于加盟商來說，三只松鼠并沒有給他們優(yōu)待，加盟商的進(jìn)貨價很高，最低的就是9折進(jìn)貨券。而且加盟商還要承擔(dān)貸款、倒閉等風(fēng)險。
而且，三只松鼠一直是以線上作為“大本營”，潛意識里覺得線下的加盟不能損害線上的營收，所以并不關(guān)注加盟店的盈利情況。而終使“線下店”淪為擺設(shè)，所起到的作用就是引流到線上。
三只松鼠線下店該怎么做？
艾媒咨詢顯示，從2010-2021年中國休閑零食行業(yè)規(guī)模及預(yù)測數(shù)據(jù)來看，2010年中國休閑零食行業(yè)市場規(guī)模為4100億元；2020年中國休閑零食行業(yè)市場規(guī)模為11200億元；十年發(fā)展，休閑零食行業(yè)規(guī)模增長7100億元；據(jù)預(yù)測，2021年將達(dá)到11562億元。
所以，線下還是一塊沃土。那么，三只松鼠該如何開好自己的線下店呢？
首先是提升產(chǎn)品質(zhì)量安全問題。這點可以分兩步走，其一是更換供應(yīng)商名單。目前，三只松鼠的供應(yīng)商名單大多都是非知名食品加工企業(yè)。例如杭州鴻遠(yuǎn)食品有限公司，這家公司多次因環(huán)保問題被處罰。
其二是要給予代工廠優(yōu)待。堅果是一個培育周期長、需要大投入的品類，而這需要全產(chǎn)業(yè)鏈的共同努力。但三只松鼠對上游代工廠的態(tài)度并不好。依靠著自己在賽道中的強勢地位，三只松鼠的應(yīng)付賬款非常高。
根據(jù)財報顯示，三只松鼠流動負(fù)債合計26.6億，應(yīng)付賬款高達(dá)17.89億，占比67%。而良品鋪子流動負(fù)債為23.59億，應(yīng)付賬款9.11億，占比38.6%。
欠錢不還，利潤又低，無利可圖的代工廠只能劍走偏鋒。采購價格便宜的原材料和添加劑，從而影響到產(chǎn)品本身的質(zhì)量。最終危及三只松鼠自身。在黑貓投訴平臺，三只松鼠的投訴量為725件，主要集中在食品質(zhì)量問題，比如“食品發(fā)霉”、“吃出頭發(fā)、蟲子”等等。
其次是拓展零食種類，延長公司附加價值。對于堅果零食來說，利潤很低。以三只松鼠的爆款芒果干為例，芒果干進(jìn)價1袋8.3元，建議零售價12.9元。未來提高公司毛利率，去年以來，三只松鼠陸續(xù)推出了、小鹿藍(lán)藍(lán)、養(yǎng)了個小毛孩以及喜小雀四個品牌，分別瞄準(zhǔn)方便速食、嬰童食品、寵物食品和定制喜禮業(yè)務(wù)。
萬事開頭難，截至2020年末，新品牌仍處于虧損狀態(tài)，貢獻(xiàn)營收7611.17萬元，凈虧損4042.79萬元萬事開頭難，但是長期來看，這些細(xì)分賽道的布局還是有很大的發(fā)展?jié)摿?。拿小鹿藍(lán)藍(lán)來說，2021Q1全渠道營收7913萬元，環(huán)比增長57.42%，連續(xù)7個月穩(wěn)居全網(wǎng)寶寶零食銷量冠軍。
另外，提升線下店鋪運營服務(wù)能力也是一個急迫的事情，三只松鼠不能將所有的賭注都放在線上渠道上，對于線下的店鋪運營和管理也要跟上。這點三只松鼠可以看向“完美日記”、“良品鋪子”等網(wǎng)紅品牌，莫讓線下店淪為擺設(shè)。
本文作者：寧缺
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