“能不能不加背景音??？吵死了！”
“不加背景音不算原創(chuàng)啊，會被平臺下架限流的。”
——抖音影視剪輯的評論區(qū)里，粉絲與up主的對話。
喂，這樣也算創(chuàng)作者??？
01 剛需下的野蠻生長
大自然是有分工的。
肉食動物捕獵草食動物，草食動物進(jìn)食植物，食腐動物打掃垃圾。
光愛一切。
有分工，就有差異。
有差異，就有江湖地位。
內(nèi)容創(chuàng)作也是一樣。
4月9日，優(yōu)愛騰等70余家影視傳媒機(jī)構(gòu)發(fā)布聯(lián)合聲明，對抖音、B站等平臺中存在的二創(chuàng)（剪輯、切條、搬運等）現(xiàn)象發(fā)起抵制，表示將采用“集中、必要的法律維權(quán)行動”。
4月23日，優(yōu)愛騰再次聯(lián)合500多位藝人，共同發(fā)布了倡議書，再次呼吁短視頻平臺推進(jìn)版權(quán)內(nèi)容合規(guī)管理，清理未經(jīng)授權(quán)的內(nèi)容。
決心昭然。
內(nèi)容江湖中，二次創(chuàng)作是很邊緣的存在。
在來源上，有的是原作的粉絲，因為太喜歡了，所以忍不住大開腦洞，撰寫或剪輯出一些同人作品，自嗨的同時圈內(nèi)互萌。
但這種有閑又有才的人屬于極少數(shù)。
絕大多數(shù)二創(chuàng)從業(yè)者，都是打著“熱愛”的旗號在做一份營生。
相比原創(chuàng)的高門檻，二創(chuàng)是一個很好的起步方式。
世界觀、劇情梗概、人設(shè)等要素都已搭好，在寫作論壇里，許多老鳥也都會建議小白從同人作品著手練習(xí)。
另一方面，在注意力稀缺的年代，原創(chuàng)內(nèi)容的冷啟動愈發(fā)困難，而二創(chuàng)則可以借助人們對原作的興趣，迅速將流量吸引過來，為自己的作品傳播帶來第一波力量。
我看過許多爛東西。
《哈利波特與豹走龍》、《葫蘆娃大戰(zhàn)變形金剛》以及《孫悟空與白骨精不得不說的故事》。
不過，他們還不是鄙視鏈最底層——雖然已經(jīng)很接近了。
盡管二次創(chuàng)作的門檻很低，并且走了捷徑，但好賴還需要一些“創(chuàng)作”的。
但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，有這樣一群人應(yīng)運而生。
他們只是找到原創(chuàng)內(nèi)容，再加上千篇一律的背景樂，發(fā)到自己的賬號里，就可以自稱“內(nèi)容博主”了。
不過，人們更多叫他們另外一個名字——“搬運工”。
我不喜歡他們，但他們有存在的必要和合理性。
常言道“沒有買賣，就沒有殺害”。
翻譯得溫和些，就是“需求決定供給”。
在老歐洲，以及二十年前的中國，足球的影響力遠(yuǎn)大于籃球，但眼下足球大不如前了。
在所謂的舊時光里，人們有大把的時間消遣，跟朋友討論，早早買好啤酒在電視機(jī)前等著，或開著車去體育場里。
誰也不知道九十分鐘里到底會發(fā)生什么，一切都值得期待，而期待本身就是消費的一部分。
相比之下，籃球具有快節(jié)奏，碎片化的優(yōu)勢，并在這一時代逐漸凸顯出來。
四節(jié)比賽好看，單拿出兩輪攻防轉(zhuǎn)換，也一樣看得熱鬧。
有時候我也會好奇，到底是短視頻把時代變得浮躁，還是浮躁的時代召喚了短視頻。
總而言之，大趨勢如此。
越來越昂貴的時間成本和日益緊張的生活節(jié)奏，使得人們不再有耐心去看那些冗長的電影和電視劇，而二次剪輯作品則很好地填補(bǔ)了這一空白需求。
目前來看，這種趨勢已經(jīng)是非常明顯了，并且受眾廣泛。
這次新聞傳出后，人民群眾都特別生氣，臺詞也是老一套：
資本家們壞透了，不讓我們消遣；
這幫子就是想壟斷，以后我還得專門去微視上看那些破玩意兒；
從鬼畜到點評類、解說類內(nèi)容，以后都沒得看了；
創(chuàng)作自由沒有了，以后二創(chuàng)作者們都得讓巨頭授權(quán)，除了拍馬屁的，別的內(nèi)容一概都放不出來；
.......
如此種種。
但這些怨氣中，其實混雜了兩種業(yè)態(tài)。
其中，搬運工所對應(yīng)的，是“省時間”的剛需，是短視頻大潮下，人們對內(nèi)容消費習(xí)慣的遷移。
而二次創(chuàng)作，則是審美多樣性的需求。
前者，比后者要重要得多。
02 渠道內(nèi)戰(zhàn)
內(nèi)容江湖里，一直有兩撥人在互干。
一撥叫Content Provider（CP），提供內(nèi)容方，或者說內(nèi)容制作方。
一撥叫Content Distributer（CD），分發(fā)內(nèi)容方，也就是渠道。
其實也不光是內(nèi)容江湖，基本上所有的商業(yè)模式都是這兩撥人在博弈：渠道VS制造，生產(chǎn)VS流通。
咱今天討論的這個事，其實也是在這一個大框架之下的。
由于市場的極大需求，民間自發(fā)的“搬運工”以及“二次創(chuàng)作者”們已經(jīng)逐漸成了氣候。
看到這一點后，內(nèi)容制作方作為版權(quán)的擁有者，提出了切蛋糕的訴求，但具體話事人，則是由傳統(tǒng)渠道方來出面。
這與過去的利益分配方式有關(guān)。
一直以來，CP和CD之間都遵循著這樣的共識：渠道收割消費者的時間（賣廣告）和金錢（電影票、會員費、IP周邊等），制造方收割渠道的版權(quán)費。
但隨著短視頻的崛起，傳統(tǒng)渠道方收割不到足夠多的時間和金錢了，但它們還得按照原來的規(guī)矩，向內(nèi)容制造方支付費用。
具體表象就是，優(yōu)愛騰持續(xù)不斷的，巨額的，常年虧損。
愛奇藝歷年虧損情況
如今，以優(yōu)愛騰為代表的長視頻平臺對短視頻平臺提出*，某種意義上，可以算是“交了版權(quán)費的渠道方”，對“沒交版權(quán)費的渠道方”的*，屬于渠道方的內(nèi)部矛盾。
法律保護(hù)傳統(tǒng)，也傾向于保護(hù)傳統(tǒng)的利益分配方式。
版權(quán)法是站在優(yōu)愛騰這一邊的。
不過，當(dāng)先進(jìn)生產(chǎn)力開始對落后生產(chǎn)力產(chǎn)生傾軋破壞時，法律是很難阻攔的。
目前，我暫時搞不清楚短視頻具體哪里代表了先進(jìn)生產(chǎn)力。
但我很確定，它就是馬克思所說的那種“新生事物”，“不可戰(zhàn)勝”。
與此同時，依附于其上的所有內(nèi)容業(yè)態(tài)，都將對整個傳統(tǒng)內(nèi)容行業(yè)帶來沖擊。
隨著時間的推移，傳統(tǒng)模式中利益分配的底層根基，也終將被動搖。
那么，這些小小的二次創(chuàng)作者們或抖音/B站等平臺方，交出一點“保護(hù)費”，這個事情就完結(jié)了嗎？
終極視角來看，或許有更好的解決方案。
而新的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，正蘊(yùn)藏其中。
03 攻向抖音
字節(jié)系是不設(shè)主編這個崗位的。
因為它要極力排除“人”的喜好，以及相應(yīng)帶來的波動干擾。
張一鳴有句名言，叫：“算法沒有價值觀”。
沒有價值觀，那就是將內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的評判標(biāo)準(zhǔn)交給廣大群眾，誰符合大眾喜好的最大公約數(shù)，誰就可以在字節(jié)系產(chǎn)品上勝出。
從企業(yè)角度來說，沒有比這更安全的路。
但從內(nèi)容產(chǎn)業(yè)來說，整個行業(yè)的進(jìn)步路徑其實就被封死了。
一方面，唯流量論的商業(yè)規(guī)律，讓所謂的“品味”價值黯然失色。
二人轉(zhuǎn)吊打湯顯祖，褲襠炸雷碾壓等待戈多。
另一方面，當(dāng)所謂的“精英導(dǎo)向”失效后，先鋒藝術(shù)的探索和示范效應(yīng)也越發(fā)像一個笑話。
抖音是科技的勝利，它拿下了整個市場的基本盤，奠定了行業(yè)基礎(chǔ)。
但這其中，仍有文化勝利的空間，在與文化極度密切的內(nèi)容行業(yè)里，尤為如此。
短視頻大潮勢不可擋，順流而下的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容制造方已經(jīng)動身先行。
在好萊塢，夢工廠創(chuàng)始人杰弗瑞再次出發(fā)，成立了專攻十五分鐘以內(nèi)作品的NewTV，請諾蘭這個級別的名導(dǎo)來操刀。
奈飛的《愛,死亡和機(jī)器人》，差不多也有這個意思。
此外，在抖音上的某些內(nèi)容工作室，也呈現(xiàn)出類似的特質(zhì)，并在算法之海里浮沉著。
他們需要一個專屬平臺。
在長視頻的長期挖掘下，相關(guān)體量的優(yōu)質(zhì)IP其實是嚴(yán)重短缺的。
《射雕英雄傳》翻拍了十幾版了，還在源源不斷地往外出。
但扭頭一看，《狂人日記》還沒人拍呢。
莫泊桑、歐亨利、巴爾扎克等一大批偉大的短篇小說富礦，簡直是內(nèi)容藍(lán)海。
在這些基礎(chǔ)上，我們可以構(gòu)建出一個優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的短視頻平臺。
一個攻向抖音軟肋的，“全是價值觀”的，短視頻內(nèi)容平臺。
在優(yōu)質(zhì)短內(nèi)容生產(chǎn)方尚未形成氣候之前，“剪輯”這塊蛋糕就顯得尤為重要。
一個電影，剪出3分鐘的打斗鏡頭。
一個綜藝，剪出5分鐘的金句。
一個電視劇，剪出3個十分鐘的主線梗概。
在這一平臺中，智能匹配算法，個性化推薦功能自然是標(biāo)配，而版權(quán)一定是最大的護(hù)城河。
在這樣的平臺中，基于原作的二次創(chuàng)作者或許仍有生存空間，但版權(quán)稅恐怕多少要交一點。
純粹的搬運工，則很可能被版權(quán)方給出的官方版本直接替代。
盈利模式？
廣告收益一定會弱于抖音（業(yè)態(tài)更沉浸），但一定會優(yōu)于現(xiàn)有長視頻（短，則刷得多，刷得多，則廣告空間多）。
此外，付費內(nèi)容，去廣告會員，打賞up主等業(yè)態(tài)，則會進(jìn)一步豐富其盈利版圖。
哦對了，別忘了。
隨著5G物聯(lián)*性的覆蓋，未來很有可能廁所馬桶前方，也會有一塊智能屏。
在這種場景下，這一新平臺必然吊打抖音。
當(dāng)然，也吊打優(yōu)愛騰。
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