清科沙丘創(chuàng)業(yè)中心傾情助力西安高新區(qū)開展創(chuàng)業(yè)者2019年終盤點課

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眾所周知，2019年的創(chuàng)投市場并不平靜，資本市場遭遇的募資難、退出難的低溫也不可避免地影響到了創(chuàng)業(yè)企業(yè)。是選擇順服環(huán)境，蟄伏待機，還是逆勢而上，無懼風(fēng)雨?在面對更加艱難的外部條件時，創(chuàng)業(yè)者又該如何適時調(diào)整發(fā)展節(jié)奏，如何制定更加高效的發(fā)展戰(zhàn)略呢?

2019年12月26日-27日，由西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會主辦，清科沙丘創(chuàng)業(yè)中心、西高投·金服時空、百度創(chuàng)業(yè)中心(西安)、飛馬旅(西安)承辦的“創(chuàng)業(yè)者的2019年終盤點”專題培訓(xùn)活動，在西安市高新區(qū)西高投·金服時空舉行。

本次培訓(xùn)清科沙丘創(chuàng)業(yè)中心特邀兩位導(dǎo)師：瑞德嘉誠資本合伙人、美國MSQ Ventures風(fēng)險合伙人、原華蓋醫(yī)療基金董事總經(jīng)理肖恩大俠，組織發(fā)展與人力配置專家、教練式國際培訓(xùn)師鄧雨薇，從《初創(chuàng)企業(yè)的過冬法則暨產(chǎn)業(yè)趨勢與投資過程中的關(guān)鍵思維》、《2019年創(chuàng)投市場回顧與2020年的前瞻探討與企業(yè)應(yīng)對》、《企業(yè)如何制定年度規(guī)劃》等不同角度，對宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略實操等問題進行了深入探討和講解。

在第一天的培訓(xùn)現(xiàn)場，清科沙丘創(chuàng)業(yè)中心特邀導(dǎo)師、瑞德嘉誠資本合伙人、美國MSQ Ventures風(fēng)險合伙人、原華蓋醫(yī)療基金董事總經(jīng)理肖恩大俠用專業(yè)投資人的視角，從市場與行業(yè)、產(chǎn)品與服務(wù)、模式創(chuàng)新、團隊執(zhí)行力等不同角度，對如何判斷和發(fā)掘優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行了詳細解讀。肖恩大俠認為，在面對激烈的市場競爭時，首先應(yīng)該抓住趨勢、把握格局，其次要找準(zhǔn)產(chǎn)品和服務(wù)的定位，再用顛覆性創(chuàng)新的模式奠定自己的核心競爭力。此外，在團隊的搭建中，最關(guān)鍵的則是執(zhí)行力。肖恩大俠用投資過程中的切身體會告訴大家，不管是創(chuàng)業(yè)還是投資，都必須具備最野蠻的身體，最文明的頭腦和最不可征服的精神。

隨后，清科沙丘創(chuàng)業(yè)中心特邀導(dǎo)師肖恩大俠引用清科研究中心的數(shù)據(jù)，進行了2019年創(chuàng)投市場的總體回顧，并做了2020年的前瞻性探討和企業(yè)應(yīng)對策略解讀。據(jù)介紹，2019年創(chuàng)投市場可投資金和投資數(shù)量都有不同程度的下降，整個社會經(jīng)濟環(huán)境也有了一些變化，但一些細分領(lǐng)域則面臨著更多機會。在新環(huán)境下，投資機構(gòu)對投資方向和投資策略也有了更多的思考和調(diào)整。

上述宏觀經(jīng)濟環(huán)境和資本市場的變化，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資和業(yè)務(wù)發(fā)展提出了更高的要求。創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何做好與資本的對接準(zhǔn)備，如何用更有說服力的企業(yè)財務(wù)模型和數(shù)據(jù)分析去面對投資人，如何選擇更適合自己的投資方向?這些創(chuàng)業(yè)者最為關(guān)心的問題，肖恩大俠都給出了專業(yè)而誠懇的建議。

在培訓(xùn)第二天，清科沙丘創(chuàng)業(yè)中心特邀導(dǎo)師、組織發(fā)展與人力配置專家、教練式國際培訓(xùn)師鄧雨薇老師的培訓(xùn)內(nèi)容，則更具企業(yè)管理實操性。她用“企業(yè)戰(zhàn)略基點維度分析與戰(zhàn)略畫板解析”、“企業(yè)年度規(guī)劃制定的步驟、方法、工具”、“量化指標(biāo)分解保證績效方案落地”、“專業(yè)教練工具開拓管理者的創(chuàng)新思維”、“迪士尼策略的科學(xué)三座椅”等五大板塊，結(jié)合具體案例，專業(yè)而詳盡地闡述了初創(chuàng)企業(yè)在運行過程中需要解決的問題和可以用到的科學(xué)管理辦法，為現(xiàn)場的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者提供了系統(tǒng)的企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容。

清科沙丘創(chuàng)業(yè)中心特邀導(dǎo)師鄧雨薇老師重點強調(diào)了企業(yè)的頂層設(shè)計六驅(qū)圖和產(chǎn)品在六驅(qū)中的位置。她認為冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計應(yīng)包含文化驅(qū)動、組織驅(qū)動、制度驅(qū)動、產(chǎn)品驅(qū)動、營銷驅(qū)動和戰(zhàn)略驅(qū)動，其中產(chǎn)品驅(qū)動則要求企業(yè)在設(shè)計產(chǎn)品時需要用到系統(tǒng)性思路，比如在確定產(chǎn)品目標(biāo)受眾時，需要綜合考慮到銀發(fā)、中年、青年，90后、少年、兒童、嬰幼兒等群體的特征，而在此基礎(chǔ)上的產(chǎn)品創(chuàng)新將為企業(yè)帶來更多利潤。在互動環(huán)節(jié)，鄧雨薇老師現(xiàn)場用“迪士尼”教練工具與現(xiàn)場的企業(yè)創(chuàng)始人和高管們進行了互動，激發(fā)了學(xué)員們的參與熱情。

為期兩天的培訓(xùn)課程將目光聚焦于創(chuàng)業(yè)企業(yè)在面對資本寒冬和經(jīng)濟壓力的環(huán)境時，該如何堅持初心，調(diào)整方向，穩(wěn)步前進的具體策略上，這不僅為企業(yè)的發(fā)展提供了有效助力，也為西安高新區(qū)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟注入了更多活力。

據(jù)悉，西安高新區(qū)已累計注冊企業(yè)超過12萬家，形成了以半導(dǎo)體、軟件信息等為核心的電子信息產(chǎn)業(yè)，以新能源汽車、生物醫(yī)藥等為核心的現(xiàn)代制造業(yè)，以及現(xiàn)代金融、文化創(chuàng)意為核心的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的落地實施，西安迎來了新的高速發(fā)展黃金期，為了進一步營造更為優(yōu)質(zhì)完善的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”環(huán)境，2018年西安高新區(qū)出臺了“西安國家自主創(chuàng)新示范區(qū)聚力五八八二，實施三次創(chuàng)業(yè)系列政策”。在千億級產(chǎn)業(yè)培育、高端要素聚集、投資環(huán)境優(yōu)化等方面給予企業(yè)和機構(gòu)全方位支持。包括此次專題培訓(xùn)活動在內(nèi)的系列培訓(xùn)課程就是西安高新區(qū)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者們提供的創(chuàng)業(yè)助力活動之一。

“創(chuàng)業(yè)者的2019年終盤點”是清科沙丘創(chuàng)業(yè)中心2019年在西安高新區(qū)培訓(xùn)的收官之作。清科沙丘創(chuàng)業(yè)中心是清科集團傾力打造的創(chuàng)投領(lǐng)域?qū)I(yè)實戰(zhàn)派培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)。自2018年7月在西安高新區(qū)開展工作以來，沙丘創(chuàng)業(yè)中心服務(wù)一直以專業(yè)、高效、精準(zhǔn)為西安企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者打造深度交流平臺：通過培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)私享會、創(chuàng)投診斷一對一活動、社群鏈接與服務(wù)等方式，做好企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。

2019年清科沙丘創(chuàng)業(yè)中心邀請投資人導(dǎo)師、行業(yè)專家走進西安高新區(qū)，影響西安本土千余位企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。培訓(xùn)內(nèi)容包括：融資路演必修課之企業(yè)股權(quán)融資實務(wù)、科技創(chuàng)新下的新型商業(yè)模式、消費升級與創(chuàng)業(yè)趨勢剖析、互聯(lián)網(wǎng)時代社交電商的發(fā)展機遇等眾多方面。

如今，清科沙丘創(chuàng)業(yè)中心助力西安高新區(qū)打造的系統(tǒng)、體系化的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程，已經(jīng)形成一種品牌印象，“去西安高新區(qū) 聽創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”已經(jīng)成為一種關(guān)注習(xí)慣和期待。未來，清科沙丘創(chuàng)業(yè)中心還將持續(xù)推出更多的實戰(zhàn)課程，來滿足廣大創(chuàng)企的多元化需求。與眾同行，與有榮焉，2020期待精彩繼續(xù)。

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