在數字中國戰(zhàn)略的推動下，數字化無疑是所有企業(yè)關注的熱詞!
但數字化到底從何開始?一千個人眼中或許有一千種數字化的方案。
近日工信部賽迪顧問給出了其中一條路徑： 發(fā)票數字化！
在其最新發(fā)布的《中國發(fā)票數字化發(fā)展》白皮書里，賽迪顧問“從供應商外部因素著手，結合其產品和服務成熟度、類別豐富度、市場應用占比、行業(yè)影響力等維度進行指數評估，將企業(yè)創(chuàng)新型、持續(xù)投入能力、策略、發(fā)展?jié)摿Α⒓夹g優(yōu)勢、市場深挖能力等內部因素進行發(fā)展能力評估”，形成了這張發(fā)票數字化細分領域的市場態(tài)勢圖:
而賽迪顧問經過綜合數據評估，將最具發(fā)展能力的桂冠，授予了百望云，在整個發(fā)票數字化市場處于領導者地位 。
發(fā)票數字化為什么是企業(yè)數字化的入口?百望云有何獨特之處，在新興市場中，百望云又能為企業(yè)帶來什么價值呢?
一、 發(fā)票數字化市場成為企業(yè)數字化升級的重要路徑
（ 一 ） 、 市場增速可觀
電子發(fā)票是發(fā)票數字化的入口，據白皮書報告，近兩年，電子發(fā)票市場呈現出爆發(fā)式增長的態(tài)勢。
(賽迪顧問·中國發(fā)票數字化發(fā)展白皮書)
（ 二 ） 、 政策支持力度強勁
自2011年始，有關營改增、金稅三期工程、電子發(fā)票推廣、稅收監(jiān)管政策、降稅減費政策層出不窮，涵蓋企業(yè)發(fā)票開具、財稅管理、數字中國建設等方方面面。
(賽迪顧問·中國發(fā)票數字化發(fā)展白皮書)
（ 三 ） 、 符合國際趨勢
全國數字化轉型支出市場規(guī)模由2017年的0.96萬億美元，增長到2019年的1.25萬億美元(預估)。通過對全球數字化轉型的研究，發(fā)現通常情況下行業(yè)的數字化程度與其利潤增速往往成正比關系。數字化優(yōu)勢凸顯，各類企業(yè)紛紛加大數字化的建設和投入。
(賽迪顧問·中國發(fā)票數字化發(fā)展白皮書)
二、 百望云三大優(yōu)勢助力企業(yè)數字化升級
那發(fā)票數字化到底應該怎么做，又有哪家企業(yè)可以選呢?百望云以技術架構領先、客戶覆蓋全面、應用場景多元等優(yōu)勢，被賽迪顧問評為“發(fā)票數字化市場領導者”。
（一）、 全面的行業(yè)布局+全場景解決方案
根據白皮書，以銷項發(fā)票管理為例，目前，全國主要的十五大行業(yè)中，通信通訊、保險、能源行業(yè)市場滲透率最高，而公共服務、建安、農業(yè)等領域，仍有較大的發(fā)展空間。
(賽迪顧問·中國發(fā)票數字化發(fā)展白皮書)
百望云的客戶，遍及白皮書提到的15大行業(yè)26個細分領域，客戶覆蓋面廣。而針對報告提及的各行業(yè)各規(guī)模企業(yè)，百望云均有完整的解決方案，客戶覆蓋集團型企業(yè)、成長型企業(yè)及C端消費者，產品覆蓋業(yè)財稅一體化平臺、財務供應鏈協同、普惠金融、電子發(fā)票和C端發(fā)票，形成了發(fā)票全生命周期管理閉環(huán)。
以近年來風生水起的新零售為例，百望云首創(chuàng)“支付+開票”的體驗模式，為商超、餐飲等生活服務類企業(yè)提供發(fā)票開具及管理解決方案，既可滿足單個店面快速上線，提升消費者體驗的需求，也可滿足連鎖企業(yè)跨區(qū)域管理需求，實現銷項數據的集中管控、集中納稅申報，減少涉稅風險，提升合規(guī)性。
(賽迪顧問·中國發(fā)票數字化發(fā)展白皮書)
通過在多個行業(yè)積累的豐富的案例經驗，百望云形成了全場景解決方案，能夠滿足企業(yè)對發(fā)票及涉票相關服務需求。
(二)、針對數據的全面挖掘能力，實現效率提升+模式創(chuàng)新
數據的魅力，不在于將原本紙質發(fā)票負載的分散的信息，輸入到系統中去，而在于當這些數據真正與企業(yè)的業(yè)務數據、財務數據實現貫通后，可以從數據中發(fā)掘出全新的價值鏈條。
針對當下數字化水平，賽迪顧問給出了企業(yè)發(fā)票數字化路徑圖：
(賽迪顧問·中國發(fā)票數字化發(fā)展白皮書)
其中，第一階段是已使用稅控設備的企業(yè)，具備了開具發(fā)票的基本能力，或者已使用一些初級的產品，但還沒有整體的規(guī)劃及設計能力。 處于第二階段的企業(yè)，已實現發(fā)票的局部數字化管理，能夠實現發(fā)票及涉稅數據的局部優(yōu)化，實現效率的提升。 處于第三階段的企業(yè)，則進入了發(fā)票數字化全面貫通階段，企業(yè)不僅可實現內部的數據融合與服務，也可向外部資源拓展，實現更大范圍的橫向協同，甚至整體提升供應鏈的流轉效率，提升生態(tài)平臺上企業(yè)的部分力。 針對處于后兩個階段的企業(yè)，百望云提供的發(fā)票數字化解決方案，可全面實現效率的提升和模式的創(chuàng)新。 以萬達集團為例，這是百望云票財稅一體化的典型客戶。萬達集團的共享財務中心享譽業(yè)界，旗下涵蓋院線、酒管、商管、兒童、地產、文化、IP產業(yè)等二十余個業(yè)態(tài)。百望云通過全面的業(yè)財稅一體化SaaS解決方案，協助萬達進行集團管控、業(yè)務協同，全面降低財務人力成本，顯著提升了報銷數據準確率、共享集中處理時效、業(yè)務協同效率。
(賽迪顧問·中國發(fā)票數字化發(fā)展白皮書)
全面的發(fā)票數字化平臺建設，還可促進管理模式的創(chuàng)新。馬鋼集團是一家有著數萬家供應商的集團型企業(yè)，此前業(yè)務部門、財務部門與外部供應商溝通經常需要跨平臺、跨系統，管理效率低，也容易出錯，通過百望云提供的供應鏈協同平臺，可協助馬鋼集團實現財務共享中心核算自動化，增加馬鋼業(yè)務、財務的對外服務能力，構建起馬鋼生態(tài)系統，提高企業(yè)在鋼鐵行業(yè)的戰(zhàn)略地位。
(賽迪顧問·中國發(fā)票數字化發(fā)展白皮書)
(三)、構建統一平臺的經驗與能力
在賽迪顧問給出的發(fā)票數字化發(fā)展路徑中，其終極目標，是實現發(fā)票數字化協同服務。
(賽迪顧問·中國發(fā)票數字化發(fā)展白皮書)
這不僅要求企業(yè)在發(fā)票數字化本身有著深遠的行業(yè)布局，更重要的是，企業(yè)要站在宏觀角度，把握“互聯網+產業(yè)”布局的新趨勢，通過打造能夠滿足全球性客戶需求、具有普適性的數字商業(yè)平臺，幫助買家、賣家、供應鏈、第三方服務商等實現撮合交易。這既符合中國經濟持續(xù)發(fā)展、中國企業(yè)不斷走出國門、參與國際化競爭的現狀;也是全球化背景下國際企業(yè)完成本土化布局，滿足全球競爭者最大限度減少交易成本，提升交易效率的必然選擇。
對此，賽迪顧問認為：未來中國發(fā)票數字化統一平臺的建立，需要滿足以下幾個條件，一是平臺需具備極大的兼容性，滿足各家供應家、各類系統的接入，降低接入成本;二是平臺需具備強拓展性，在技術日新月異變化的時代，平臺不但需要與時俱進，也需要在需求變化時候減輕設計壓力;三是平臺要符合數字時代的發(fā)展趨勢， 百望云作為國家認定的高新技術企業(yè)，一直高度重視自主研發(fā)和技術體系建設，公司堅持對云計算、大數據、人工智能等關鍵技術及電子發(fā)票、電子印章、版式文件等關鍵業(yè)務進行研發(fā)投入，每年研發(fā)投入占比超過15%，且保持高速增長。
在平臺建設層面，百望云是國內首家全面參與搭建行業(yè)級電子發(fā)票服務平臺的企業(yè)，不論是面向電商的阿里巴巴電子發(fā)票管理平臺，還是基于公共管理與服務的全國通行費電子發(fā)票服務平臺，均全面提升了行業(yè)發(fā)票數字化管理水平，實現了全行業(yè)賦能。
未來，百望云仍將發(fā)揮技術優(yōu)勢和產品領先優(yōu)勢，在多領域推進平臺型合作，完善平臺級管理經驗，最終打造成中國最具活力的數字商業(yè)平臺。
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