隨著新媒體時代的到來，媒介融合及新的媒介發(fā)展形勢的改變，隨之帶來的是媒體生產(chǎn)流程、盈利模式、管理方式的變革，隨著這些變化，媒體生產(chǎn)內(nèi)容的重要性似乎有所下降，于是近年來，業(yè)界興起一股唱衰只注重內(nèi)容生產(chǎn)的傳統(tǒng)媒體的聲音，“內(nèi)容為王”也受到學(xué)界和業(yè)界的質(zhì)疑，不少媒體也應(yīng)照轉(zhuǎn)型的需要，GQ實驗室是GQ品牌下的公眾賬號，也是GQ像新媒體轉(zhuǎn)型的重要一步，那GQ實驗室是如何在眾多的新媒體下突圍的呢，GQ出版人唐杰認為，主要做對了這三點就可以!
第一，內(nèi)容和運營同等重要。唐杰認為現(xiàn)在有幾千萬個公眾號，大家每天都想做爆款文章，希望粉絲量節(jié)節(jié)攀升。但是，在大號增粉都很困難的情況下，不積極做運營可能得不到更多人關(guān)注。
唐杰表示GQ很早就開始布局運營團隊，有人專門做粉絲增長，有人做PR和品牌，還有人專門做線下活動、做渠道分發(fā)、做社群、做附加值產(chǎn)品等，只有這樣才能保證好內(nèi)容有多維度和立體化的呈現(xiàn)方式，讓更多的人關(guān)注「GQ實驗室」，讓我們的商業(yè)價值最大化。
第二，品牌附加值?？赡苓@是很多新媒體大號不具備的一點。GQ隸屬于超過110年歷史的康泰納仕集團，百年的沉淀賦予了我們品牌的附加值。
碎片化時代，每個公眾號都在爭奪用戶注意力，以前覺得傳統(tǒng)媒體品牌在互聯(lián)網(wǎng)中沒有什么價值，但在今天，用戶更愿意把時間用在有品牌力的新媒體上。除了用戶更容易選擇我們的內(nèi)容，品牌客戶也是一樣，特別是國際知名品牌。品牌方不用去和總部解釋，比如GQ是什么，它是做什么的。我們和絕大多數(shù)奢侈品都有合作，這也是我們收入的最大來源。
當(dāng)然，品牌附加值還提供了獨家采訪人物的機會。平時很難采訪到的人，一聽是GQ，也 愿意接受獨家采訪的機會。
第三，標(biāo)準化團隊作戰(zhàn)。唐杰的團隊從內(nèi)容到運營，從客戶提案到執(zhí)行，從PR到品牌，從商業(yè)拓展到商業(yè)衍生，從線上到線下，我們有一支作戰(zhàn)精良的部隊，不再依靠一個人或幾個人完成一個項目或者一個選題，而是標(biāo)準化且流程化地生產(chǎn)和執(zhí)行。
2018年年底，「GQ實驗室」和寶馬進行了一次內(nèi)容創(chuàng)新合作?！窯Q實驗室」直接入駐寶馬中國公眾號，成為他們的合作伙伴。唐杰表示這次合作最大的區(qū)別在于，我們不再僅僅把能量用在自己的平臺上，還可以用在任何適合我們的地方。包括今天(1月9日)刷爆朋友圈的《如何一眼辨別誰有男朋友/女朋友》，也是我們和寶馬合作的延伸
唐杰認為，從線上到線下，「GQ實驗室」開創(chuàng)了利用活動產(chǎn)出高質(zhì)量新媒體內(nèi)容的先河。GQ實驗室的團隊在活動期間，制作并傳播了近80只視頻;關(guān)于紅毯的圖文直播，更是以“GQ沙雕文案”成為熱議話題;有了最極致的內(nèi)容策劃，才會在各個社交平臺上形成更有影響力的傳播。
實際上，因為傳媒產(chǎn)品的特殊性，如何以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引用戶讀者是包括新媒體在內(nèi)所有媒體最重要的生存之道。媒介融合的大背景給新媒體帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了機遇，為媒體在堅持創(chuàng)造了更寬廣的空間。對傳統(tǒng)媒體來說，是應(yīng)對新媒體沖擊和媒體融合雙重壓力下，尋求戰(zhàn)略突圍的一個突破口， GQ注重原創(chuàng)、做精品與唐杰的有思想、有深度、有溫度的新聞內(nèi)容完美契合。
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