大型電商網(wǎng)站seo應該如何展開？執(zhí)行步驟是怎么樣子的？簡單地來說，就是分析，策略、人力、資源、執(zhí)行。
第一步：競業(yè)分析
如果競爭對手沒有，那么恭喜你了，你會很容易做到行業(yè)第一。大型電商平臺基本都是有競爭對手的，而且不止一個競爭對手，不過，恭喜你了，現(xiàn)在的大型電商平臺都不是特別的重視SEO，或者說他們的SEO并不是做得非常好，那這樣就有我們發(fā)揮的空間了。在與對手的競爭過程中，需要分析對方的SEO策略，分析并不是為抄襲對方的SEO策略，而是通過分析，得出自身的不足并加以改進，制定出更具效果的差異化策略。
第二步，易用性分析
所謂的易用性分析就是用戶體驗。在做推廣的過程中，絕不能為SEO犧牲用戶體驗，要在盡量滿足用戶體驗基礎上部署SEO策略。那么SEO要怎么跟用戶體驗相掛接？最簡單的方法，就是可以把平臺的轉化率列入SEOer的考核指標。
一個好的SEOer, 不能只盯著流量，作為一個電商平臺，精準流量要有精準產(chǎn)品來匹配，所以提高入口流量頁面的二跳率也是SEOer要追求的目標之一。
打個比方，你原來的網(wǎng)站在賣安踏女式休閑鞋，現(xiàn)在安踏下架了，但搜索安踏女式休閑鞋你還是第一位，也不算完全的成功。在原來這個高流量頁面，不能讓產(chǎn)品信息是空的，也不能推薦類似耐克男式籃球鞋這種牛頭不對馬嘴的產(chǎn)品，否則流失的用戶只會越來越多。在這個例子中，你可以推薦安踏、匹克等價位、款式、都差不多的女式休閑鞋，這樣才能獲得更高的轉化。
第三步，了解用戶搜索習慣
在網(wǎng)購過程中，“品牌”、“ 品牌 款式”、“品牌 性別 款式”、“品牌 貨號”、“行業(yè)通用詞”……都是用戶在搜索產(chǎn)品時的主要關鍵詞。以性別來講，用戶到底是搜索女、女性、女款、女式、女生？搜索引擎到底是不是認為是同義詞？這些方面，SEOer都需要統(tǒng)計，而網(wǎng)站的設置，需要跟網(wǎng)民的搜索習慣相匹配。
第四步，關鍵詞歸整
通過搜索引擎關鍵詞工具導出海量長尾關鍵詞：比如百度推廣關鍵詞工具，google adwords 關鍵詞工具，百度相關搜索關鍵詞等分析工具得到的行業(yè)通用詞，比如按行業(yè)通用詞、品牌、款式主詞、長屬詞篩選和分類，做成文檔。
具體的做法是，1、制作分類關鍵詞列表；2、了解項目所在行業(yè)的特點，列出合適的核心關鍵詞，根據(jù)內容結構加以歸類；3、調研并模擬目標用戶（朋友，網(wǎng)友）的搜索習慣；4、記錄競爭網(wǎng)站所使用的關鍵詞作為參考，分析原因；5、利用搜索引擎關鍵詞工具導出海量長尾關鍵詞： 比如百度推廣關鍵詞工具，google adwords 關鍵詞工具，百度相關搜索關鍵詞等等。
別小看這個工作，以某網(wǎng)站舉例，每鞋類相關的檢索，光百度就超過40萬次檢索了。而僅僅網(wǎng)站需要優(yōu)化的目標詞就超過10萬個，如何統(tǒng)籌和部署，也是一項巨大的考驗，更不要說全品類的大型電商平臺了，可能有幾百萬的目標詞排在你面前時，如何去分配？首頁應該有權重頻道頁的入口，權重頻道頁應該有品牌頁入口，品牌頁應該有長尾詞的入口，詳細頁應該貢獻入口給所有相關權重頁，而不是如很多網(wǎng)站的屬性只是定向錨文本鏈接。
第五步，平臺優(yōu)化的步驟
競爭小就容易出效果，所以要優(yōu)化要自下而上，從指數(shù)較低的詞開始優(yōu)化。具體要根據(jù)平臺的SEO基礎來定，刨掉官網(wǎng)名稱的相關品牌詞，比如自然搜索量不到一萬的，推薦先從500以內指數(shù)的詞開始；不到5000的，從200開始，這種難度不高的詞進行下站內微調就能出效果。
以上所講的5點，可能很多優(yōu)化過上萬流量的SEOer都明白，接下來才是重點：
第六步，內部權重的建議
這個才是中大型平臺SEO的殺手锏；因為大型平臺本來就有大量的外鏈基礎，基本上只要優(yōu)化好內部后，重要頁面獲得權重后去交換鏈接，而暫時沒有權重的頁面則可通過鏈接工廠生產(chǎn)鏈接或者買鏈接的做法，來達到SEO的效果。但是要做到極致就需要同搜索引擎進行有效溝通。你要明白，你評判事物的標準和搜索引擎不一樣，比如阿迪達斯和阿迪王，如果后者獲得更多的站內展現(xiàn)，搜索引擎就會認為阿迪王更重要，相信這是很多SEOer都明白的道理。但是你明白但并不代表你會用，事實上99%的SEOer沒有去實鑒。
一個一天搜索量只有100的詞，弄個全站推薦自然就沒有意義。其實只要1000個頁上展示出這個詞，就可以排第一了，何必浪費這么多位置。那么到底要優(yōu)化多少個詞？這些詞的指數(shù)是多少？平臺有多少個頁面？每個頁面有多少個推薦位？可以根據(jù)指數(shù)、PV、展示位這3個維度來計算出一個公式，解決這個問題，讓不同熱度的詞獲得匹配的展示機會。
網(wǎng)站有一個比較復雜的計算公式，每個詞根據(jù)搜索熱度來匹配相應比例的展現(xiàn)（推薦）機會。比如A詞的指數(shù)是100，可能會在網(wǎng)站獲得10000個PV的展示，B詞的指數(shù)是1000，則會在網(wǎng)站獲得30000個PV的展示。但是，這有一個前提：不影響用戶體驗。
資源是有限的，所以必須有效利用站內資源。只有有效的利用資源，才能得到效果的最大化的呈現(xiàn)，但是中國卻又高達99%的網(wǎng)站在浪費內鏈資源。
第七步，鏈接工廠
什么是鏈接工廠？鏈接工廠主要對外鏈多個維度的寬度和深度進行有效管理。要如何判定是鏈接工廠還是垃圾工廠？黑帽SEO就是垃圾工廠，制造一大堆的垃圾網(wǎng)站，群發(fā)一大堆的垃圾鏈接，這樣的低級SEO是害群之馬，垃圾站群害人害已。
大型電商平臺需要大量的外鏈的支持，即使是網(wǎng)站知名度很高的平臺也需要做外鏈。在做外鏈之前，首先要經(jīng)過SEO人員的處理與分配，讓重要的頁面更重要。如果有預算，可以適當?shù)刭徺I一些鏈接鏈接到要優(yōu)化的品類。
那么，遵守搜索引擎規(guī)則的鏈接工廠要如何對外鏈進行有效管理？是不是隨便做？有沒有計劃性的做？不是說今天做10個，明天做20個，不是這樣做外鏈的，也不是說，今天做10個，明天做10個，不管你怎么做，效果都不會明顯。
應該先把維度列出來，比如博客外鏈，論壇外鏈，新聞外鏈等等，至少可以找到18個維度；然后，定寬度，比如我們需要1000個博客、1萬個論壇、500家新聞外鏈；最后才是定深度，深度就是做出時間進度推進表，一步一步地把維度和寬帶覆蓋。但是這樣的工作量太大了，如果是一個新的平臺，就可以采用部門協(xié)作的方式，根據(jù)這三個維度，做一個外鏈檢測和管理系統(tǒng)。同樣，我們能操作的資源是限的，這叫有效利用站外資源，只有有效的利用資源，才能得到效果的最大化的呈現(xiàn)，中國99%的網(wǎng)站在浪費外鏈資源。
第八步，溝通和績效
項目從策劃開始，SEO就應該參與其中，不能等上線了再讓SEO來改，網(wǎng)站做好了，但是框架設計不行已經(jīng)不能再改了，這個時候就只是改改標題描述對SEO是沒有效果。很多大型電商平臺的SEO是沒權限參與到項目規(guī)劃中的，這樣就會讓SEO效果大打折扣。
第九步，SEO培訓，灌輸SEO思維
事實上，大部份的中、大型電商并沒有強烈的SEO意愿，因為他們的訪問和用戶量級已經(jīng)到了SEO難以帶來很大效果的階段，達到了SEO的瓶頸。但是大型電商平臺的信息量大，品類多，優(yōu)化的空間也很大，但是怎么樣讓這些大平臺充分重視到SEO的作用？要讓平臺商們意識到做SEO后，投放一個IP還不足1分錢，一年下來，省掉的就是千萬級的廣告投入。只有讓這些平臺商充分重視到SEO的低成本、高回報的效果，就能讓SEO得到重視。
SEO工作的成效，需要自上而下，得到公司高層重視來做才有意義。公司重視了后，編輯、商品部（上架組）、前端（DIV）、程序（URL）等都需要進行SEO培訓，但具體要針對不同的部門制定不同的培訓內容。比如編輯部門要擬定信息標題時，要參考用戶的搜索習慣，前端DIV要標準簡潔，知道基本的SEO重要標簽的用法。技術端要知道，類似于ID序列不能隨意變動，服務器響應要快等，這些都影響到SEO的成效。
第十點：BI協(xié)作
大型電商平臺應該都有個做數(shù)據(jù)分析的BI部門，并可以請求這個部門協(xié)作，開發(fā)一個流量預測系統(tǒng)。這個流量預測系統(tǒng)其實主要是為了做績效預測，預測接下來有多少關鍵詞的排名可以提升，每個月所提升的IP是怎么來的。不能只知道優(yōu)化，只懂得預測它可能漲一萬、也可能漲二萬，但具體漲幅是多少卻無法用數(shù)據(jù)來說明。SEO需要的是通過準確的數(shù)據(jù)分析來完善整個運營計劃，提高平臺的運營效率。
綜上所述，大型電商平臺要做好SEO，要先做好競業(yè)分析，其次，如果能獲得公司從上到下的重視，有良好的團隊配合和有效溝通，將優(yōu)化自下而上執(zhí)行，在內鏈權重分配系統(tǒng)和外鏈工廠的支撐下，依托良好的流量預測和績效考評系統(tǒng)，就一定可以做到極致。
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