通過前兩講的學習，我們建立了初步的運營的感覺；了解了要想成為一個牛掰的運營，就必須高屋建瓴，先建設自己的底層能力，并要通過反復去看去學習網(wǎng)絡上經(jīng)典的運營案例，去尋找運營的感覺。
本講的主要內容是：什么樣的運營體系才是好的運營體系？
為什么提這個話題呢？我們在網(wǎng)上乃至其他課程中總是會看到：運營的體系是五花八門，什么用戶運營，活動運營，內容運營，渠道運營和數(shù)據(jù)運營等等等等；
實際上嚴格來看，這種體系有個嚴重的問題，就是很容易讓人陷入混亂狀態(tài)。一會用戶，一會活動，一會內容的。根本沒有一個有效的思路。
另外網(wǎng)上的關于運營的課程和一些文章講的也是五花八門，一會這樣，一會那樣；各種名詞概念層出不窮，好像沒有什么高大上的名詞，顯示不出他們專業(yè)來；
他們很容易會把一個想學習運營的人弄暈；而且是暈的頭昏腦漲；
真正的學科，肯定是通過最普通語言表達出來的；看過《平凡的世界》小說的朋友，是不是發(fā)現(xiàn)整本小說全是最普通最普通的語言描述，根本沒有什么華麗的辭藻描述；但卻影響不了他的偉大。
回到我們的互聯(lián)網(wǎng)產品運營，我盡量會用樸實的語言描述出來；實際上在我看來；一個產品的運營體系就是分為2個大的方面：
從這個運營體系，可以看出：在產品的初期階段，我們要做的運營就是渠道運營；這個階段的目標是：通過渠道獲客；樹立品牌；所以這時候的核心工作是去找合適的渠道，開展一系列的營銷事件和活動最大化的吸引用戶；同時讓更多人知道我們的品牌。
第二個階段，我們要做的是產品本身的運營，要聚焦在：產品內容的建設，產品內容質量是不是很高（例如教育類產品的內容就是課程），同時要通過開展一些活動，去活躍用戶，留存用戶和現(xiàn)金流的變現(xiàn)。
一切不為了拉用戶，變現(xiàn)盈利的運營都是耍流氓。在渠道運營階段：你需要做營銷策劃去樹立品牌和拉新用戶（獲取用戶，開展活動，數(shù)據(jù)分析，內維系渠道）；在產品運營階段，你需要活躍用戶和盈利變現(xiàn)（數(shù)據(jù)監(jiān)控，內容高質量，活躍用戶，開展活動）；每個階段都是的側重點是不一樣的。
所以，我們可以看出，很多書籍和課程都是把運營分的很細，分成了用戶運營，活動運營，品牌運營，渠道運營，內容運營，產品運營等等。很容易把人繞暈。
其實，內容也罷，用戶也罷，活動也罷。都是圍繞著產品本身來的；產品初期就是鋪設渠道，有人可能這里有疑慮了：微信2011年第一版本推出的時候也沒見人家推渠道啊；人家需要推渠道嗎？人家自己的QQ一個渠道都能干挺所有的渠道，這是自有渠道；產品中后期，就是要優(yōu)化內容，活躍用戶。
所以，請放空你的腦袋，把那些無聊的概念去掉。一個良好的運營體系；你只要明確你運營的目標：拉人頭，賺錢；明確你的思路：先鋪設渠道，這里也有人可能提出疑問，我不鋪設渠道不行嗎？我自己去市場上面拉用戶不行嗎？當然行，而且是100%的行；但那樣的成本太高了，那有沒有成本低的拓展市場的手段呢？我們后面有2章會專門探討這個問題；拉人頭夠了后，圍繞你的人頭，讓他別走；讓他消費；從而讓我們的產品變成現(xiàn)金牛。這就是最實用的運營體系。
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