最近關于996的討論熱度居高不下，引起了不少對立的觀點，不同的人有不一樣的看法和見解。在這里，不再針對996的合理與否進行討論，僅以本人作為項目經(jīng)理的自身經(jīng)歷和經(jīng)驗作一些分享。
在市場競爭持續(xù)加劇、商業(yè)節(jié)奏不斷加快下，996工作制（即早上9點上班、晚上9點下班、一周工作6天）似乎已經(jīng)成為很多企業(yè)的常態(tài)。作為項目經(jīng)理，我也經(jīng)常加班，加班程度近乎996，一個業(yè)務交付項目下來，從組建團隊、任務分配、需求調研到進度掌控等等，在一系列的項目計劃、組織和控制等活動中做好領導工作，負責總體的管理和掌控，協(xié)調各方面的資源，確保項目的如期交付。
但遇到的項目管理問題重重，總讓人力不從心。難以掌控的項目范圍、進度、成本、質量、風險及需求變更，隨著項目的進展不斷細化和具體化，同時又不斷地進行修改和調整，讓我不得不進行996。但長時間進行996，不僅解決不了工作效率低下的問題，還助長了“磨洋工”的頑疾。而且一個項目的執(zhí)行需要多部門、多環(huán)節(jié)充分協(xié)作，任何部門和環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)與信息傳遞的不及時，都會影響整個項目的實施周期。
個人的低效率有可能導致整個項目團隊的996。作為項目經(jīng)理不但要進行自身的工作效率提升，還要促進團隊高效工作，提高項目管理效益，才能保證項目的順利實施，以防止被砍掉。
對于項目經(jīng)理來說合理地使用工具會使工作達到事半功倍的效果。市面上較多的管理系統(tǒng)一般都僅適用于傳統(tǒng)的項目，如建筑、裝飾、水利電力等工程項目類型，而對于像事件營銷、基建工程、專業(yè)服務、業(yè)務運營、OEM、BPO/ITO 等交付型項目，使用傳統(tǒng)的項目管理系統(tǒng)很難進行商機、客戶、訂單、合同等統(tǒng)一管理，任一業(yè)務活動發(fā)生變動時，無法整合所有資源，難以了解整體的業(yè)務情況。
據(jù)了解，8Manage PM是一款基于WBS，適用于技術研發(fā)項目、業(yè)務交付項目、企業(yè)內部事務管理的全面通用型項目管理系統(tǒng)。通過8Manage項目管理軟件，能夠同時管理客戶、合同、項目、資源、活動、采購、交付、成本及收款等，更好地實現(xiàn)業(yè)務自動化及快速了解項目進度及每個延誤以及問題的影響及原因。
相比較于其他傳統(tǒng)的項目管理軟件，發(fā)現(xiàn)8Manage PM的獨特之處及優(yōu)勢在于：業(yè)務+項目一體化。以業(yè)務交付為核心，涵蓋市場、銷售、技術、實施、采購、售后、財務等多個業(yè)務部門的端到端全業(yè)務流程管理。一體化的好處在于使企業(yè)各業(yè)務實時直通，協(xié)同管理，實現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)實時傳遞與共享。這對于跨部門的項目執(zhí)行來說，通過一個系統(tǒng)就能使各部門進行實時的協(xié)作與溝通，極大地提升了業(yè)務及項目的執(zhí)行效率。
下面通過一個交付型項目的業(yè)務地圖，來看看8Manage系統(tǒng)的全流程執(zhí)行過程：從售前立項階段開始，經(jīng)過售前跟進及報價后，與客戶成功簽訂合同，可以看到合同當前的回款情況、合同的執(zhí)行情況、項目的負責人、周期、當前完工率及進度狀態(tài)等。通過項目的執(zhí)行情況，可以展開查看里程碑進度，包括項目的采購訂單、外包合同、甚至包括外包項目的進度跟進，十分高效便捷。
另外，8Manage支持SaaS租用模式，帶來8MSaaS云端輕應用，所有功能模塊菜單按照業(yè)務分類，清晰明了，用戶自主操作性非常強，扁平化的工作界面顯示對于項目經(jīng)理來說十分簡潔易用。在實際項目管理工作中，有了這樣一個高效的協(xié)同與交付平臺，能夠有效進行項目人員、費用、風險、進度等把控，極大提升管理效率。
在這變幻莫測的時代，只有提升自身的核心競爭力才能贏得商機。作為項目經(jīng)理，應該懂得借助信息技術的力量，選擇并善用高效的的項目管理工具，使項目管理能力躍升千倍，真正提高管理效率，比進行996更有價值！
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
