最為咖啡界的新晉“網(wǎng)紅”，瑞幸咖啡可以說是來勢洶洶，一開始就劍指星巴克，為了贏得勝利，瑞幸咖啡開啟“砸錢”模式，并且可謂是下了血本了。目前為止，瑞幸咖啡已經(jīng)虧損了超過8億元人民幣。
一時間，很多人紛紛對于瑞幸咖啡的燒錢模式表示質(zhì)疑，畢竟近日在共享單車領域，已經(jīng)出現(xiàn)因燒錢而面臨困境的ofo小黃車。作為近幾年燒錢的典型代表，大家很容易把瑞幸和快涼了的ofo聯(lián)系起來，快速擴張，燒錢補貼，最容易暴露的問題就是資金鏈。
不過和網(wǎng)友們的擔憂情況不同，瑞幸官方卻顯得很“淡定”， 更霸氣回應，“可以肯定的是，我們?nèi)甑奶潛p會遠大于這個數(shù)字。通過補貼迅速占領市場是我們既定戰(zhàn)略，虧損符合我們預期。”可見，瑞幸咖啡對如今這局面也是早有預料的了。
瑞幸咖啡虧損超過8個億還這么淡定，到底是什么給予它的底氣？
一、培養(yǎng)用戶習慣，贏得市場
為了讓消費者對自己的品牌產(chǎn)生一定的認知，培養(yǎng)消費者的消費習慣，瑞幸咖啡采用“新客戶免費”、“買贈”、“社交裂變獎勵”等補貼方式給到用戶，而且開業(yè)酬賓一酬就是近一年。這些看似暴力的手段讓瑞幸咖啡一下子打開市場，并獲得了一定的品牌知名度。
二、短時間內(nèi)成效顯著
自今年一月份開始運營以來，瑞幸咖啡可以說是實現(xiàn)了爆發(fā)式增長。在不到一年的時間里，就已經(jīng)22個城市開了1800家門店，并在一線城市的核心商業(yè)圈實現(xiàn)了500米全覆蓋。而星巴克達到這個規(guī)模用了差不多13年的時間。近日，瑞幸咖啡宣布提前完成了全年開店2000家門店的計劃。
三、我國咖啡市場潛力巨大
相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前全球咖啡市場的平均增速為2%，而中國的咖啡消費正在以每年15%的驚人速度增長，預計到2025年，中國的咖啡市場規(guī)模可以達到萬億級別。因此中國是目前最具潛力的咖啡市場，咖啡文化普及和城市化加速是成長動力。
四、有投資人持續(xù)買單
瑞幸咖啡之所以能夠進行如此大規(guī)模資金投入，不可忽略的原因就是投資人給予了足夠的資金支持。
從融資情況來看，投資機構對于瑞幸咖啡還是很青睞的，最近半年時間就連續(xù)獲得兩次上億融資。有專家認為，如果燒錢能夠再造一個星巴克，是有人愿意下注的，滴滴當時也是每天燒3000萬美金。瑞幸只用了一年時間就獲得了如此大的用戶規(guī)模和市場，雖然是通過燒錢的方式完成的，但是這些虧損在一些投資人眼里非常正常，也是可以接受的。
雖然瑞幸咖啡目前依然有著良好的發(fā)展前景，但是未來如何，任何人都無法預測。所以，對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，燒錢模式不可取，燒錢很易，融資卻很難，以ofo為鑒，合理的企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃與保障產(chǎn)品品質(zhì)才是企業(yè)能最終走上正軌、良性發(fā)展的開始。
來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：雨歇 想要找尋2019年火熱創(chuàng)業(yè)項目，打開微信搜索“A5創(chuàng)業(yè)加盟”，眾多好項目等你來。
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文/七公“尼采有句名言：“殺不死我的，只會讓我更強大?；仡櫲鹦铱Х鹊某砷L經(jīng)歷，從風頭無兩到人人喊打，再從重新出發(fā)到二次登頂，可以說，其用行動詮釋了這句話。繼7月初門店數(shù)量突破20000家，瑞幸咖啡又于近日披露了最新一季業(yè)績。財報顯示，Q2，瑞幸咖啡營收84.03億元，同比增長35.5%，創(chuàng)單季歷史新
剛剛過去的7月的最后兩天，瑞幸和星巴克先后發(fā)布了2024年第二個自然季度的財報。瑞幸二季度營收同比增長35.5%至84.03億元，而利潤情況較上一季度有所改善。相比之下，星巴克中國二季度營業(yè)額同比下滑11%至7.34億美元，連續(xù)兩個季度下滑。無論瑞幸、星巴克還是其他品牌，常規(guī)分析往往會將其表現(xiàn)的分化
近日，有不少網(wǎng)友稱喝完瑞幸新品西梅美式出現(xiàn)腹瀉的情況。對此，瑞幸客服稱，西梅汁成分確實會造成拉肚子情況，但產(chǎn)品符合食品安全標準。西梅屬于良性水果，對于腸胃敏感者而言，食用后很容易讓腸胃蠕動造成拉肚子情況。所以建議腸胃不好的人還是要少吃西梅制品。
來源/彭博社翻譯/節(jié)點財經(jīng)自2020年咖啡連鎖店瑞幸咖啡的會計欺詐被曝光后，許多人認為這家被視作中國版星巴克的公司已經(jīng)結束了。如今，瑞幸不僅活了下來，而且還上演了一場非凡的東山再起—瑞幸的廉價拿鐵吸引了越來越多的顧客，去年擊敗了星巴克成為中國最大的咖啡零售商。曾被稱之為發(fā)源于西雅圖的咖啡巨頭的廉價仿
最近我越來越明顯地感覺到一件事：自媒體這條賽道，正在悄悄換人了。章澤天做播客這件事，就是個非?，F(xiàn)實的例子。最近章澤天開始正兒八經(jīng)搞事業(yè)了，她開設了“小天章”的個人播客，第一期節(jié)目直接去劉嘉玲家里錄。注意，不是棚，不是后臺，是人家家里。這一點，本身就已經(jīng)說明了很多問題。章澤天之前在國內(nèi)啥公開賬號都沒有
說實話，去杭州之前，我心里是有點悲觀的。我一直以為：這幾年，中國已經(jīng)沒什么創(chuàng)業(yè)氛圍了。但前兩天，我出差去杭州，短短2天，密集見了7波創(chuàng)業(yè)者，那種感覺，和我這幾年在北京參加的會議，完全不一樣。我突然意識到——不是創(chuàng)業(yè)不行了，是它正在換地方。這趟杭州行時間不長，就兩天。但密度非常高，高到讓我有點跟不上節(jié)
近日，汽車對供應商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡。該郵件稱，向該供應商所供貨產(chǎn)品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
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訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
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秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
