據文章爆料，估值175億的旅游獨角獸馬蜂窩，一家主打用戶生產內容的旅游網站，2100萬”真實點評“中竟有85%的點評為虛假評論，7454個抄襲賬號，合計抄襲572萬條餐飲評價，1221萬條酒店評價，多為爬蟲從攜程、藝龍、美團等競品中抄襲搬運。

輿論風波之大致使馬蜂窩于22日上午在其官方微博下發(fā)表聲明，聲稱點評 內容并非其內容主體，僅占2.91% ，而馬蜂窩真正的UGC內容價值為游記攻略（78.91%） 、旅行故事（ 7.92%） 以及問答（10.26%） 這三個部分。馬蜂窩官方并沒有否認部分點評造假，稱已清理相關賬號，聲討該文章數據不符，存在嚴重誤導傾向，將采取法律手段維護自身權益。

事件發(fā)酵至此，網友捅的捅，站的站，吃瓜的繼續(xù)吃瓜。還有網友表示，“就算馬蜂窩的點評內容抄襲，也不影響使用這個App，反而更清楚地看到所有點評信息。”

爬蟲刷屏行為司空見慣

上圖為App Store隨機點開一個App就可以刷到的廣告評論。如果真要追究刷評論和刷粉，那可就尸橫遍野了。

互聯(lián)網公司利用爬蟲技術，從其他平臺抓取數據的行為其實很常見。微博水軍，應用商店、電商刷評價 等，其實用戶也是看破不說破了。但此次馬蜂窩被捅得這么大，有網友表示，其不妥的操作行為在于作為一個“旅游行業(yè)的獨角獸”，不僅抓取點評數據的數量大，且原封不動，吃相未免太難看 。

這就不免讓人想探究下為什么現(xiàn)如今的搬運和抄襲情況如此常見。

1.真實UGC成本太高 ?，F(xiàn)階段內容產出的成本越來越高了。沒有好的激勵機制，哪來那么多人來產出原創(chuàng)內容呢?平臺也需要足夠的養(yǎng)人和養(yǎng)號成本，直接抓取確實簡單輕松了不少。

2.都是為了數據。 水軍刷粉在微博上就已經很常見了，這種常規(guī)操作相信都心中有數。用羊群效應營銷打造高流量是眾所周知的套路。從眾心理也早就讓我們習慣了追蹤熱門產品。買東西看銷量，微博看熱評，這些都是建立在人氣支撐的基礎上。不管怎么刷評論，刷粉，目的都是營造高人氣的假象。

馬蜂窩數據抓取其他真實用戶的評論在行業(yè)內也是司空見慣，表面上用戶評論多了，也會相應地吸引更多地用戶去評論。但百分百還原未免太“懶”。

馬蜂窩只是個例罷了，這是互聯(lián)網平臺的常態(tài)和悲哀，惺惺相惜和從中吸取更多經驗教訓比五十步笑百步好得多。

UGC社區(qū)類產品的警鐘

這次事件可以說給馬蜂窩敲了個警鐘。說明馬蜂窩的社區(qū)內容運營方式上存在一些問題。

1. 內容方向的動搖 。內容方向是社區(qū)后續(xù)所有內容運營的執(zhí)行基礎既然馬蜂窩已經定位為”旅游攻略分享“，在內容方向的擴展上就不應該本末倒置，顧此失彼。“點評”不應該成為馬蜂窩的新出路。

2. 內容生產方式的錯誤 。馬蜂窩已不在運營初期，欲戴王冠必成其重。既然馬蜂窩想要在攜程、藝龍、飛豬等眾多競爭對手中求存，更不應該只做個“搬運工”。既然UGC是其主要內容來源，如何引導和激勵用戶用戶進行UGC的舉措、引入更多的用戶才是馬蜂窩應該思考的。

現(xiàn)如今，國內抄襲成風。如果搬運和抄襲就能賺錢，誰還愿意去原創(chuàng)呢?

蟬蟬更希望這只是行業(yè)發(fā)展必經的“借鑒”過程，而不是默認的“潛規(guī)則”。

愿借鑒的盡頭是原創(chuàng)。

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