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共享經(jīng)濟(jì)很火，只是死亡率也很高，這讓很多創(chuàng)業(yè)者望而卻步，今天我們?yōu)榇蠹規(guī)?lái)了一個(gè)新起的共享經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例——共享睡眠，來(lái)看看他們的創(chuàng)業(yè)模式，學(xué)學(xué)共享經(jīng)濟(jì)該如何創(chuàng)業(yè)吧。
創(chuàng)辦原因：白領(lǐng)休息時(shí)間也在辦公室
5睡共享休息盒子主要瞄準(zhǔn)的是白領(lǐng)辦公人群的休息時(shí)間，包括午休與加班等在內(nèi)的休息時(shí)間，把休息盒子投放到這些服務(wù)場(chǎng)景中去，通過(guò)用戶付費(fèi)的形式完成獲利。
更多場(chǎng)景投放
除了白領(lǐng)們的休息時(shí)間，適合共享休息盒子的場(chǎng)景還有醫(yī)院、火車(chē)站、景區(qū)等等，5睡盒子目前已經(jīng)在重慶，成都，上海，廣州等地進(jìn)行了投放，也進(jìn)入了長(zhǎng)沙黃花國(guó)際機(jī)場(chǎng)，重慶高速集團(tuán)服務(wù)區(qū)，重慶萬(wàn)州機(jī)場(chǎng)等交通場(chǎng)景。
據(jù)稱(chēng)，5睡共享休息盒子已經(jīng)鋪設(shè)了2000臺(tái)以上。
前期運(yùn)營(yíng)：免租與收益分成
為了讓場(chǎng)地渠道商更快的接受5睡共享休息盒子，創(chuàng)始人張洋介紹，目前與場(chǎng)地渠道方的合作方式主要是免租入場(chǎng)，而且5睡共享休息盒子還會(huì)為渠道方提供20%以上的分成收益。
至于定價(jià)，高峰時(shí)間9元/半小時(shí)，也就是每天的中午11點(diǎn)到下午2點(diǎn)，非高峰時(shí)間則是5元/半小時(shí)，下班后則是休息58元封頂，而在一些交通樞紐、定位主要是商務(wù)出行人士的地方，定價(jià)則在30元/小時(shí)。
服務(wù)與迭代
除了共享睡眠場(chǎng)所的提供，5睡盒子還會(huì)為用戶提供一次性消毒濕巾和靜音耳塞，為了給用戶提供更完善的體驗(yàn)，5睡盒子還在不斷研發(fā)、改良產(chǎn)品，第一代膠囊床引發(fā)相關(guān)部門(mén)注意與業(yè)界質(zhì)疑后，張洋召回了一代產(chǎn)品，并開(kāi)始了二代產(chǎn)品的研發(fā)。
第二代產(chǎn)品是一個(gè)半開(kāi)敞的盒子，長(zhǎng)2米，高1.6米，寬1米，里面是一個(gè)電動(dòng)的休息椅，盒子正面是半透光的電動(dòng)門(mén)簾，在保障用戶隱私的同時(shí)保障透氣和通風(fēng)。椅子可以180度放平休息，也可以坐立辦公。
產(chǎn)品更小型化，既保證了用戶短時(shí)間休息的使用，又規(guī)避了政策上的風(fēng)險(xiǎn)、避開(kāi)了有關(guān)“鐘點(diǎn)房”的論調(diào)。
此后，為了使用戶體驗(yàn)更完善，5睡盒子還研發(fā)出了更小巧靈活、舒適的“頭等艙沙發(fā)”式的第三代5睡盒子，便于用戶更快入眠。
盈利與未來(lái)
目前一個(gè)休息盒子每天的收入在50-60元之間，如果算上夜間加班休息，可以達(dá)到100元左右。
張洋表示，因?yàn)槲缧菪枨蠛芊€(wěn)定，所以這個(gè)收入也很穩(wěn)定，當(dāng)5睡盒子達(dá)到一定規(guī)模后，他們還會(huì)為用戶更多的與健康檢測(cè)相關(guān)的服務(wù)，且將數(shù)據(jù)反饋給用戶、為用戶提供相應(yīng)的改善方案。
2018年1月，5睡盒子已經(jīng)完成千萬(wàn)級(jí)天使融資，張洋表示，此前一直在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，未來(lái)在做共享睡眠的路上也會(huì)為用戶提供更高質(zhì)的服務(wù)。
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自“十三五”規(guī)劃綱要首次提出“共享經(jīng)濟(jì)”概念以來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)在我國(guó)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。據(jù)《2023年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》顯示，2022年我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模約為3.8萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)約3.9%，已成為穩(wěn)增長(zhǎng)的重要力量。從整體看，共享經(jīng)濟(jì)便利了人們生活，提高了資源配置效率，順應(yīng)生產(chǎn)生活數(shù)字化趨勢(shì)，蘊(yùn)藏著巨大
自“十三五”規(guī)劃首次提出“共享經(jīng)濟(jì)”概念至今，中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟(jì)”已然大勢(shì)早成。據(jù)《中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告(2022)》數(shù)據(jù)顯示，2021年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易規(guī)模約3.69萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)2026年規(guī)模將超過(guò)5萬(wàn)億元。作為“共享經(jīng)濟(jì)”催生的新型服務(wù)模式，共享服務(wù)近年在國(guó)
加盟一家連鎖品牌，最難的事是什么?毫無(wú)疑問(wèn)，是找門(mén)面。門(mén)面租金，關(guān)系著投入成本;門(mén)面位置，關(guān)系著進(jìn)店人流;甚至門(mén)面老板，也關(guān)系著接下去是不是會(huì)碰到讓人抓狂的麻煩。
近日，億歐EqualOcean發(fā)布《2022中國(guó)品牌出海服務(wù)市場(chǎng)研究報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)報(bào)告)，從中國(guó)品牌出海的背景和發(fā)展歷程出發(fā)，梳理品牌出海的驅(qū)動(dòng)因素、走出去的動(dòng)因及過(guò)程中的主要挑戰(zhàn)，并關(guān)注品牌背后的服務(wù)商，探究他們脫穎而出的關(guān)鍵。
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫(xiě)成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者，打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過(guò)，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō)：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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