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如何打造視頻平臺(tái)盈利新模式?這些措施值得借鑒學(xué)習(xí)

 2017-12-25 09:37  來源:互聯(lián)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

自制劇發(fā)展如火如荼,但是對(duì)視頻平臺(tái)而言并非就此高枕無憂。日前,在由“三聲”媒體主辦的第二屆中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上,多位業(yè)內(nèi)代表圍繞視頻平臺(tái)普遍入不敷出的狀況展開討論。近年來,隨著制作成本的突飛猛進(jìn),平臺(tái)方對(duì)于獨(dú)自承受高昂的制作費(fèi)用開始感到吃力,視頻付費(fèi)的增長(zhǎng)不足以彌補(bǔ)制作成本的漲幅,視頻平臺(tái)普遍處于虧損狀態(tài)。因此,視頻平臺(tái)希望探索合制劇模式,與專業(yè)的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)合作,在節(jié)省版權(quán)費(fèi)用的同時(shí),與制作團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)制作成本,進(jìn)行盈利分成,最終實(shí)現(xiàn)平臺(tái)作為渠道協(xié)助創(chuàng)作者自負(fù)盈虧的理想狀態(tài)。

合制模式需創(chuàng)新

即將過去的2017年,國(guó)產(chǎn)劇全面爆發(fā),內(nèi)容精品化,類型多元化,網(wǎng)絡(luò)劇與電視劇平分秋色,各大視頻平臺(tái)都展現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。視頻平臺(tái)由以前單一的廣告收入,正在逐漸穩(wěn)定向“廣告+會(huì)員付費(fèi)”的雙收益模式轉(zhuǎn)變,視頻平臺(tái)盈利性強(qiáng)似乎是大多數(shù)業(yè)外人士的感受,平臺(tái)方代表卻無奈道出了平臺(tái)背后所承擔(dān)的責(zé)任和壓力。“我剛才聽到好幾個(gè)人說視頻平臺(tái)有錢,其實(shí)我們還是虧著的,今年虧,明年看樣子還得虧。”企鵝影視天璇工作室總經(jīng)理方芳在對(duì)話中坦言,“因?yàn)榘鏅?quán)費(fèi)越來越貴,現(xiàn)在制作費(fèi)也越來越貴。”

目前,視頻付費(fèi)的收益模式正處于穩(wěn)定發(fā)展中,但讓平臺(tái)方擔(dān)心的是,付費(fèi)用戶增量所帶來的收益,趕不上產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)成本的增長(zhǎng)速度,長(zhǎng)此以往,視頻平臺(tái)很難實(shí)現(xiàn)真正的盈利。方芳希望,平臺(tái)自制劇模式能夠有所突破,在繼續(xù)享有自制劇版權(quán)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,不必完全由平臺(tái)方負(fù)責(zé)從選擇題材、組織劇本,到拍攝制作、播放宣發(fā)的整個(gè)流程。視頻平臺(tái)希望能與內(nèi)容方采取合制劇的合作模式,一起承擔(dān)劇集的整體制作成本,并在創(chuàng)收后進(jìn)行分成,從而幫助視頻平臺(tái)走出當(dāng)前入不敷出的窘境。

用戶付費(fèi)受期待

小糖人文化傳媒CEO鄭林將電視劇商業(yè)模式的發(fā)展分為3個(gè)階段。他認(rèn)為,電視劇市場(chǎng)在過去是以電視臺(tái)為核心渠道,現(xiàn)階段是以互聯(lián)網(wǎng)付費(fèi)為核心模式,未來將達(dá)成內(nèi)容和觀眾的真正打通。所以,由內(nèi)容方、觀眾、渠道共同分擔(dān)劇集輸出過程中的收益與虧損,是當(dāng)前市場(chǎng)的必然趨勢(shì)。視頻平臺(tái)則希望順應(yīng)趨勢(shì),進(jìn)一步做重渠道、做輕制作,幫助內(nèi)容制作方實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧,平臺(tái)方僅需在內(nèi)容創(chuàng)收中提取分成。愛奇藝副總裁、自制劇開發(fā)中心總經(jīng)理戴瑩認(rèn)為,這可能是電視劇產(chǎn)業(yè)最理想的一種合作場(chǎng)景。

實(shí)際上,目前不少短視頻平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)了這種理想狀態(tài)。在短視頻平臺(tái)上,用戶自行上傳短視頻,吸引流量并完成自我變現(xiàn),平臺(tái)方僅提供渠道。而主流的視頻平臺(tái)現(xiàn)階段還無法交由內(nèi)容方在平臺(tái)上自由試水,其原因在于電視劇的制作技術(shù)要求更高、周期更長(zhǎng)、成本更高,為了打造出真正的精品頭部劇,拉動(dòng)用戶為視頻付費(fèi)的整體意愿,平方臺(tái)需要對(duì)電視劇內(nèi)容具有很強(qiáng)的把控力。戴瑩坦言,當(dāng)前,內(nèi)容方很多時(shí)候是在被動(dòng)接受視頻平臺(tái)的定制需求,而平臺(tái)方的判斷不一定總是對(duì)的,在這個(gè)過程中,可能流失了很多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意和內(nèi)容。

視頻平臺(tái)都在憧憬,未來視頻市場(chǎng)上的用戶付費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成,內(nèi)容方可以自如地實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。那時(shí)候,視頻平臺(tái)的責(zé)任與壓力將大大減輕,平臺(tái)方只需做到把控平臺(tái)調(diào)性,滿足觀眾需求,并且努力營(yíng)造出一個(gè)公平和良性的平臺(tái),在內(nèi)容創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)自我變現(xiàn)的同時(shí),平臺(tái)可以從大額的內(nèi)容創(chuàng)收中獲得收益。

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