在“雙創(chuàng)”的帶動(dòng)下，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)熱情一路高漲，但創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的成功率與國外相比卻一直較低，畢竟創(chuàng)業(yè)是一個(gè)“低頻事件”，頻次低，難度高，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都缺乏相關(guān)缺乏經(jīng)驗(yàn)。中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大都很年輕，他們的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)都很類似，行業(yè)格局、社會(huì)資源、人脈、資金都很缺乏，在這么復(fù)雜的環(huán)境里面，特別需要有經(jīng)驗(yàn)、有資源的人能幫他們一把。
“內(nèi)部孵化”在這種大環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生，“新創(chuàng)企業(yè)”也如雨后春筍一般。
“新創(chuàng)企業(yè)”是指在各種充滿不確定性的情況下，以開發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)為目的而設(shè)立的組織，而創(chuàng)業(yè)者就是這些新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)起者。從形態(tài)上來說，“新創(chuàng)企業(yè)”可以分為外部創(chuàng)業(yè)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，外部創(chuàng)業(yè)即為外部獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門。聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃屬于外部創(chuàng)業(yè)，同時(shí)又結(jié)合了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的資金和部分資源，是一種創(chuàng)業(yè)的新嘗試。
那么，今天就簡單來說說“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”與“內(nèi)部孵化”有哪些不同：
1、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家投資人的關(guān)系?
創(chuàng)業(yè)者和聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的出資人的關(guān)系更加多的是合伙的關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者背后沒有老板，你不需要琢磨老板想要什么，你自己就是老板，你只需專心把產(chǎn)品做起來。
2、創(chuàng)業(yè)者是否需要使用類似內(nèi)部創(chuàng)業(yè)中的一套完整管理體系?
聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃屬于“體外孵化”，管理模式的方法由創(chuàng)業(yè)者決定，不會(huì)套用大型企業(yè)已成功驗(yàn)證的完整方法論來管理創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也就是說創(chuàng)業(yè)者不會(huì)受到投資人或企業(yè)家已有的管理體系的束縛，可以大膽地采用新方法新思路去做新的事情。
3、企業(yè)家或投資人是否會(huì)干預(yù)企業(yè)文化的建設(shè)?
不會(huì)，這個(gè)新創(chuàng)的企業(yè)會(huì)帶有強(qiáng)烈的創(chuàng)始人印記，企業(yè)的文化有創(chuàng)始人塑造，必然帶有強(qiáng)烈的創(chuàng)始人烙印，不會(huì)是企業(yè)家或投資人的印記。
4、人事任命權(quán)在誰手上?
人事的任命權(quán)在創(chuàng)業(yè)者身上，不會(huì)出現(xiàn)類似團(tuán)隊(duì)成員是被強(qiáng)制推薦過來的情況，魔豆管家會(huì)提供部分的團(tuán)隊(duì)搭建服務(wù)，但是是輔助性的，決定權(quán)在創(chuàng)業(yè)者。
5、是否開放外部融資?
體外孵化的項(xiàng)目是一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，以獨(dú)立的新公司的形式出現(xiàn)，新公司會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，通過融資結(jié)合更多的外部資源，通過資本的力量把項(xiàng)目做大。因此對(duì)于外部的資本是完全開放的。
6、創(chuàng)業(yè)方向和方案是否可以靈活調(diào)整?
聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃遵循“精益創(chuàng)業(yè)”原則，大的賽道不變，創(chuàng)業(yè)者根據(jù)市場情況及時(shí)調(diào)整決定項(xiàng)目的方向和發(fā)展戰(zhàn)略。
7、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有各種資源支持嗎?
企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段都會(huì)有資源的支持，但不同的階段需要的資源支持又不一樣，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“0”到“1”的過程時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要的是一個(gè)自主和充分自由的環(huán)境和外部適度的智慧支持，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“1”到”N”的過程，企業(yè)需要的大量的資金和產(chǎn)業(yè)資源。每個(gè)階段給予的不同。
8、關(guān)于“溝通成本”
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是內(nèi)部的，大多會(huì)涉及到與其他部門或業(yè)務(wù)線的溝通，有時(shí)候溝通成本比較高，另外內(nèi)部創(chuàng)業(yè)要不斷去爭奪公司資源，而聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的本質(zhì)是一個(gè)獨(dú)立的公司，所以不存在紛繁復(fù)雜的溝通，項(xiàng)目啟動(dòng)后資金和資源的主要是通過外部。
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
在人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，教育領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場深刻的變革。江蘇課幫幫人工智能科技有限公司（以下簡稱“課幫幫”）作為教育賽道的領(lǐng)軍企業(yè)，憑借其創(chuàng)新的技術(shù)模式和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，正在重塑教育的未來。近日，本刊記者通過實(shí)地探訪，并與課幫幫全國運(yùn)營總裁何智勇先生展開深度對(duì)話，深入了解這家企業(yè)如何在技術(shù)創(chuàng)
種種跡象表明：自媒體行業(yè)越來越難做了，而且停更的自媒體越來越多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)自媒體帳號(hào)總數(shù)有超過三億個(gè)，至少有一億人把自媒體當(dāng)成副業(yè)。自媒體到底難不難做，大家看看下面的例子就知道了：(1)一個(gè)商單，兩個(gè)自媒體平臺(tái)(今日頭條+小紅書)加起來一共10塊錢，但一堆人搶著做：(2)值得買黃V代發(fā)一篇文
這根本是"空手套白狼"的暴利生意!成本為0，收費(fèi)幾千到幾萬?成本幾乎為0，但能賺大幾千塊錢。難怪這么人做這個(gè)業(yè)務(wù)(文末附免費(fèi)修復(fù)攻略，別再被割韭菜!)。這不，國家終于出手了!4月2日，國家發(fā)改委在新聞發(fā)布會(huì)直接開炮：一些第三方機(jī)構(gòu)，信用信息更細(xì)不及時(shí)，甚至要求有償修復(fù)，還有一些不法分子通過黃成能夠“
昨天，一向低調(diào)的馬化騰突然在人民日?qǐng)?bào)發(fā)文章稱：為經(jīng)濟(jì)回升向好貢獻(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)力量，他相信民營企業(yè)一定會(huì)有光明的前景。原文我就不發(fā)出來了，你們可以去官方看看搜搜。大致內(nèi)容如下：①近期，一攬子增量政策持續(xù)推出，聚焦當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的痛點(diǎn)堵點(diǎn);②互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)是中國發(fā)展的新動(dòng)能，在提振經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著重要責(zé)任;
近年來，非洲的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的確引人注目。非洲開發(fā)銀行（AfDB）今年5月發(fā)布的《2022年非洲經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》認(rèn)為，在新冠肺炎疫情肆虐的情況下，非洲經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷負(fù)增長后，于2021年實(shí)現(xiàn)快速反彈，增長率達(dá)6.9%。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議（UNCTAD）6月發(fā)布的《世界投資》報(bào)告顯示，2021年非洲吸收的直接投資較上
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。年底了，看到一些奶茶店、餐飲店轉(zhuǎn)讓關(guān)門，非常悲涼。不由是在發(fā)個(gè)預(yù)警：大家都在開店的時(shí)，你就別開店啦!先給你看看3個(gè)數(shù)據(jù)就曉得了哈：(1)書亦燒仙草90天關(guān)店1605家，新開店496家，關(guān)店數(shù)達(dá)到開店數(shù)三倍了，還有今年上半年奈雪虧損了4.4億，茶百道營收下
8月30日，“創(chuàng)客北京2024”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中國通號(hào)?軌道交通通信信號(hào)行業(yè)專項(xiàng)賽決賽圓滿收官。決賽邀請(qǐng)了來自于國家鐵路局、中國通號(hào)、中國鐵道科學(xué)研究院、北京地鐵、北京交通大學(xué)等單位的7名評(píng)審專家參加會(huì)議，對(duì)參賽項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)審。豐臺(tái)區(qū)軌道交通智能控制產(chǎn)業(yè)集群、中國通號(hào)研究設(shè)計(jì)院集團(tuán)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代表出席會(huì)
秦剛老師：您好，我是倩美塑身衣符姐。我是比較簡單的一個(gè)人，過去的10年內(nèi)生了3個(gè)孩子，創(chuàng)立了一個(gè)電商品牌——倩美。做倩美這個(gè)電商品牌的時(shí)候，我是有痛點(diǎn)的，因?yàn)槲疑旰⒆右院蟀l(fā)現(xiàn)身材變形嚴(yán)重，接受不了全職做媽媽這個(gè)角色，特別迫切地想恢復(fù)身材。機(jī)緣巧合下，我接觸到了塑身衣這個(gè)行業(yè)。我服務(wù)的人群分兩類：一
秦剛老師：您好，我是幫孩子解決休學(xué)問題的陶老師。我此前一直在做學(xué)校教育，一方面是服務(wù)那些不適應(yīng)傳統(tǒng)教育，以及有一些心理狀況特殊需求的學(xué)生；另一方面是服務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行連鎖加盟。2017年因?yàn)橐恍┣闆r，我退出來了，退出后來到了大理。我有20多年青少年輔導(dǎo)和心理教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)這部分群體，我在大理又做
有粉絲留言：秦剛老師，在中國老齡化的背景下，大健康行業(yè)正快速崛起，巨大的市場潛力和商機(jī)令人矚目。作為普通人，我們?nèi)绾螀⑴c其中并實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長？借這個(gè)提問，我來聊一下熱門話題——大健康行業(yè)。曾經(jīng)的首富馬云曾說過，下一個(gè)中國的馬云可能會(huì)在大健康行業(yè)崛起。有人或許會(huì)以為這只是個(gè)玩笑，但是我們不能忽視一個(gè)事實(shí)
