又到了年終盤點季，回顧2016年中國智能電視行業(yè)的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)，市場雖穩(wěn)步增長，但競爭異常激烈，全年累計電視新品發(fā)布超過百余款。這個變化的背景是，智能電視已成為家庭互聯(lián)網(wǎng)最重要的入口，并且價值逐步得到提升。眾多電視廠商都看好家庭客廳市場未來的前景。
三年前，以樂視為代表的智能電視品牌，憑借互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新，打造出代表極限科技的智能電視產(chǎn)品——樂視超級電視，從此撬開客廳藍海，將人們的娛樂時間重新拉回客廳。從此之后，傳統(tǒng)電視廠商紛紛謀求轉(zhuǎn)型，追趕產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。而智能電視品牌，不斷進行生態(tài)布局，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務獲取高價值用戶，進而通過后續(xù)運營實現(xiàn)可持續(xù)收入增長。
可以說， 電視這一曾經(jīng)被視為夕陽的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)推動，迅速扭轉(zhuǎn)為朝陽產(chǎn)業(yè)，讓家庭客廳市場價值得到釋放。
而過去的一年中，智能電視行業(yè)又發(fā)生了怎樣的變化?下面就重點盤點2016年度值得關(guān)注的事件和看點。
一、 大屏電視市場迎來新的春天 智能電視發(fā)展再上新臺階
毫無疑問，大尺寸電視因觀看體驗震撼而受到用戶偏好，加上互聯(lián)網(wǎng)電視可提供豐富的視頻內(nèi)容，家庭客和大屏電視已成為絕佳的家庭影院場所。遺憾的是，在過去幾年里，受價格成本及電視體驗等因素影響，大屏電視卻沒能大范圍進入家庭客廳。
而在過去一年中， 大屏電視迎來了新的春天。隨著價格成本的逐步下降，以及配套完整的內(nèi)容和服務，不管是傳統(tǒng)電視廠商，還是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，都將大尺寸電視作為主推重點。特別是樂視在一年內(nèi)連發(fā)了4款大屏電視，85吋的uMAX85和第四代超級電視X55、X65及X65S。配合樂視豐富的影視和體育等視頻資源，用戶在家就可以感受到大屏生態(tài)電視的魅力
據(jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)現(xiàn)實， 2016年上半年彩電市場的明星尺寸為55英寸，市場份額為21.8%，較去年增長10.1個百分點，成為2016年上半年彩電市場增幅最大的尺寸。而65英寸市場份額為3.6%，較去年增長2.2個百分點;55+電視的市場份額為28.8%，較去年增長11.8個百分點。
從實際發(fā)布的情況來看，55寸大屏幕電視已逐漸成為主流，并且逐漸向65寸以上尺寸滲透。
二、 “黑科技”產(chǎn)品層出不窮，是潮流還是概念“新把戲”?
不可否認，互聯(lián)網(wǎng)電視重塑家庭客廳市場價值。行業(yè)內(nèi)所有廠商都在絞盡腦汁，推出各種具有黑科技功能的電視新品，以此作為噱頭吸引消費者注意。
過去一年里，智能電視行業(yè)首次迎來了VR、AR等黑科技新成員。暴風TV推出了全球首款VR電視，該款電視全程體驗需要依靠暴風魔鏡來實現(xiàn)，因而和電視本身屬于一種割裂的體驗狀態(tài)。不久后暴風又推出了另一款AR電視，通過攝像頭電視可顯示實景畫面，讓用戶體驗在體驗過程中出現(xiàn)互動效果，但AR內(nèi)容目前片源過少，無法給用戶帶來完整、一直的體驗。
可以理解，很多廠商希望能夠借勢未來前沿科技來增加新品的看點和注意力。而事實上，當前VR及AR技術(shù)還處在起步期，截至目前，行業(yè)內(nèi)還都沒有出現(xiàn)完整的商業(yè)化解決方案。
因為距離真正的黑科技電視產(chǎn)品出現(xiàn)還需要一段時間。
三、中國智能電視揚帆出海：樂視并購美國電視廠商VIZIO
互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)過3年的錘煉和發(fā)展，已成為家庭互聯(lián)網(wǎng)重要的入口，實現(xiàn)人和服務的順暢連接。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年智能電視銷量占所有電視機銷量的比重超過80%，成為僅次于手機的第二大智能終端。大屏電視蘊藏的商業(yè)價值不可小覷。
眾所周知，樂視一直是電視行業(yè)的創(chuàng)新者和顛覆者，3年時間憑借大屏模式創(chuàng)新，收獲千萬用戶規(guī)模。而樂視電視卻沒有止步，卻將這一模式推向海外，并完成了一次重要的資本并購，成為中國智能電視行業(yè)2016年度一座重要的里程碑。
今年7月，樂視收購北美智能電視第一品牌VIZIO 。收購完成后，LeEco大屏生態(tài)全平臺將擁有超過2800萬臺智能電視入口，累計播放時長超過110億小時，高達7.3億的月活用戶數(shù)。同時，樂視也是首個出海的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。
據(jù)了解，雙方將充分進行終端和生態(tài)等方面的資源整合，共同挖掘智能電視的商業(yè)化價值。而VIZIO的并入，還會推進樂視電視全球化布局，夯實堅實基礎(chǔ)。從并購后的結(jié)果來看，樂視在當?shù)氐漠a(chǎn)品知名度和影響力顯著提升。結(jié)合樂視生態(tài)美國地區(qū)的落地，樂視美國商城在 11月初開啟的首次搶購活動中，全部產(chǎn)品在4小時15分鐘內(nèi)售罄。其中，全球首發(fā)的85寸生態(tài)電視新品uMax85用時9秒即告售罄!
相信隨著中國智能電視廠商實力的提升，未來將在更多的國家和地區(qū)看到中國電視品牌的身影。
四、 新品主打技術(shù)升級 傳統(tǒng)廠商發(fā)揮硬件制造優(yōu)勢
盡管在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務上不占優(yōu)勢，可傳統(tǒng)電視廠商在硬件生產(chǎn)上有著得天獨厚的實力。
從今年下半年開始，已有不少傳統(tǒng)電視率先拉高電視技術(shù)門檻并將之與高端產(chǎn)品捆綁。其中創(chuàng)維推出OLED+4K的S9D系列，飛利浦推出OLED+曲面的65POD901C/T3,二者的售價均在33000元以上。而OLED電視與LCD電視的價差步入2-3倍區(qū)間，卻與同尺寸曲面LCD電視的價格倍率為2.5倍。OLED電視之說以價格高的原因，在于OLED屏幕的量產(chǎn)率極低，加上整個上中下游產(chǎn)業(yè)的成本不斷提升，使得這一類型的電視一上市就不得不以較高的定價形式出現(xiàn)。
而讓業(yè)內(nèi)感到欣喜的則是，樂視明年很可能推出一款OLED屏幕的電視產(chǎn)品。樂視致新總裁梁軍在日前接受采訪時表示，樂視的原則是不輕易出手，要出手一定做最好。因而這款產(chǎn)品的亮相或許給行業(yè)帶來新的風向標，預示著電視外觀設(shè)計再上一個臺階。
五、 競爭格局之變：由各自為營向開放共贏轉(zhuǎn)變
過去一年中，競爭格局上的變化則是大部分廠商從各自為營向開放共贏轉(zhuǎn)變。不再單兵作戰(zhàn)而是整合資源，優(yōu)勢互補。電視內(nèi)容始終是繞不開的話題，畢竟在互聯(lián)網(wǎng)的時代，得內(nèi)容者得天下。
傳統(tǒng)電視廠商意識到了自己的內(nèi)容短板，采用與視頻網(wǎng)站合作的形式，加強視頻內(nèi)容片源。而互聯(lián)網(wǎng)電視品牌情況略有不同，有些會聚合視頻平臺的做法，有些是直接與傳統(tǒng)電視廠商戰(zhàn)略入股，以此增加自己智能電視系統(tǒng)的分發(fā)量。
比如今年9月，愛奇藝宣布與創(chuàng)維達成戰(zhàn)略合作，前者以1.5億元入股創(chuàng)維旗下酷開，占股5%，同時就創(chuàng)維產(chǎn)品內(nèi)置的VIP會員服務等簽署相關(guān)合作協(xié)議。二者的合作優(yōu)勢互補，各取所需，愛奇藝得分發(fā)量和會員量，而酷開有了愛奇藝給的內(nèi)容源，成為有力的市場賣點。
再看新銳互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨電視，在過去一年中，繼續(xù)通過燒錢購買綜藝版權(quán)以此實現(xiàn)了品牌知名度迅速提升進而刺激用戶進行購買。加上依托華人文化(CMC)、互聯(lián)網(wǎng)巨擘阿里巴巴、騰訊等資本背景，微鯨整合了全球范圍內(nèi)的各類視頻資源。
最后是樂視超級電視。樂視出身視頻網(wǎng)站在內(nèi)容源上不必擔心，可樂視作為行業(yè)的顛覆者創(chuàng)新者向來打法不同。年終前的發(fā)布會似乎讓人們到樂視的新打法。
樂視基于開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，以開放生態(tài)吸引優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源和PGC等合作伙伴，在技術(shù)、運營、商業(yè)上提供可解決方案，二者攜手共贏創(chuàng)造最大化價值回報。 據(jù)了解， CINB和華數(shù)TV等影視媒體平臺已加入到樂視大屏生態(tài)開放體系，二者在內(nèi)容片源和樂視大屏內(nèi)容形成互補。與競品不同之處在于，樂視這不是單純的運營內(nèi)容，而是運營用戶，提供極致的生態(tài)價值體驗。
可以看出，過去閉門造車的做法已行不通，只有開放共贏才是王道。
六、大屏電視價值和體驗性整體提升
除了以上變化，今年還有一個最大的變化就是智能電視廠商越來越重視對電視的價值深層次挖掘以及視聽體驗上的全方位提升。
隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的不斷發(fā)展，大屏電視的內(nèi)在價值也不斷被挖掘。有了互聯(lián)網(wǎng)的接入，大屏電視已成為家庭客廳的入口，成為重要的娛樂中心。一臺智能電視，可以實現(xiàn)觀看視頻、娛樂游戲、購物等智能化的服務。大屏的價值得到進一步釋放。
另一方面，或許意識到4K級別的分辨率也不再能滿足高端發(fā)燒級消費者的需求，已經(jīng)有廠商率先將 8K電視亮相于眾。兩家韓國科技巨頭LG和三星都展出了各自的98英寸8K超高清電視產(chǎn)品。然而8k的普及還需一段時間，至少要有足夠的內(nèi)容片源保證才可。
而互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，既要保證豐富的視頻內(nèi)容來源，又要從視聽全方位的體驗上滿足消費者需求。不少廠商會選擇電視和音箱組合的模式推出新品。例如，樂視則在12月推出了大屏生態(tài)“新物種”屏霸以及配套新品的價值萬元的JBL音箱。前者整合電視盒子和音箱的功能，讓非樂視電視的用戶也能感受到超級電視的生態(tài)體驗。后者則是大屏電視在視聽方面進行全方位體驗升級，打造出家庭影院的效果。
七、 互聯(lián)網(wǎng)電視止損 向盈利階段前進
相信對于所有的智能電視廠商而言，盈利一直是個大問題。傳統(tǒng)廠商盈利模式單一，只能靠微薄的硬件收入獲取利潤。而互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，目前都處于虧損中，前期重在培育市場用戶，以較低的價格沖擊市場，獲取規(guī)模用戶后再通過運營實現(xiàn)變現(xiàn)。
正當大部分廠商對如何盈利感到苦惱時，樂視的顛覆性和創(chuàng)新性又一次得到體現(xiàn)，提出開放生態(tài)，引領(lǐng)行業(yè)向盈利階段前進。
據(jù)了解，樂視過去3年中已積累了千萬量級用戶規(guī)模。樂視通過分眾運營深耕細作開創(chuàng)大屏生態(tài)服務運營商模式，打造全新生態(tài)服務，培養(yǎng)用戶習慣，釋放用戶價值。 樂視在年終的發(fā)布會正式宣布未來3年要實現(xiàn)非硬件收入200億目標，并且要從扭虧為盈向全面盈利前進。
樂視云(智能云)、方舟系統(tǒng)(廣告服務)、BOSS(一站式商業(yè))、AI(智能算法)、觀星系統(tǒng)(用戶洞察)等五大智能平臺為分眾運營提供充分的保障，持續(xù)打造創(chuàng)新的生態(tài)服務。通過閉環(huán)確保用戶極致體驗，在此基礎(chǔ)上為內(nèi)容商、優(yōu)秀PGC、演出市場(曲藝、話劇、演唱會)、品牌廣告主等第三方合作伙伴，提供包括樂視云、運營、營銷等端到端全平臺的開放。
樂視這一做法完全是其他友商無法企及的。友商還停留在內(nèi)容運營層面，而樂視已上升到運營用戶，這是更高層次的運營，需要更強有力的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能力做支撐。
可以看出，樂視大屏已率先進入了下半場，并且要快速的實現(xiàn)現(xiàn)金流正向流動。樂視這一做法，給整個行業(yè)提供了新的盈利解決方案。
目前傳統(tǒng)廠商，內(nèi)容的短板還沒有補足，更何談盈利。其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，還在持續(xù)燒錢獲取用戶規(guī)模中，生態(tài)布局有待進一步完善。相信從明年開始，智能電視廠商之間的差距會進一步拉大，而樂視的大屏生態(tài)價值會充分得到展現(xiàn)。
總結(jié)：
2016年的智能電視發(fā)展如預期一樣，傳統(tǒng)電視廠商繼續(xù)補足短板，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌繼續(xù)進行生態(tài)布局。盡管產(chǎn)品形態(tài)和產(chǎn)品概念上花樣百出，但是用戶最終接受的還是過硬的產(chǎn)品性能和極致的產(chǎn)品體驗。正應了那句話，酒香不怕巷子深，好產(chǎn)品會說話。
每一次科技的進步，都會推動產(chǎn)業(yè)的進一步升級。隨著技術(shù)的進步，智能電視會朝向更加智能化的方向發(fā)展，而人工智能電視的影子已經(jīng)開始出現(xiàn)，相信過不了多久就會有成熟的黑科技產(chǎn)品出現(xiàn)。
最后用一句話收尾智能電視行業(yè)的2016：這一年大家都很忙，日子過的雖不算好，但也不算差。有人剛剛上路，有人卻已率先進入下半場。相信明年的智能電視市場將會帶給大家更多的驚喜。
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