艾瑞咨詢于6月10日發(fā)布的報告《新浪移動產品矩陣成型，內容為重要支撐》一文顯示：新浪移動產品矩陣已初見成效，新浪移動資產整體月度覆蓋人數(shù)已經(jīng)超過2億。艾瑞認為新浪移動的大流量有巨大的商業(yè)價值。新浪移動產品矩陣的組合能夠較為全面地覆蓋用戶實現(xiàn)受眾的觸達，新浪移動更適合廣告主針對不同時段及不同用戶進行精準投放。
從PC時期到移動互聯(lián)網(wǎng)，媒體之間的競爭變得更為簡單粗暴，一是能不能博得大的用戶基數(shù)，二是廣告主看重的商業(yè)價值。用戶在選擇資訊平臺上也更難把握，喜歡重度垂直資訊與碎片化閱讀成為主要特征。表面上，新浪移動2億用戶的基本支撐了移動端資訊三分天下有其一的局面，背后卻是由新聞、體育、財經(jīng)三大內容體系及新浪網(wǎng)、手機新浪、新浪移動客戶端、社交等組成的極富張力的新浪移動互聯(lián)網(wǎng)藍圖。
2億用戶是個什么標準
艾瑞基于100萬移動網(wǎng)民樣本的大數(shù)據(jù)對移動網(wǎng)民行為監(jiān)測的結果顯示，新浪移動端月度覆蓋人數(shù)已超過2億，在整體移動網(wǎng)站或App的用戶中占有35%滲透率，超過移動總體用戶的三分之一比率，意味著移動端每10個用戶里有超3個人在使用新浪移動產品。
移動端用戶的高品質是所有廣告主的主要側重點，而更精準是移動平臺的最大價值。碎片化信息選擇特點令移動互聯(lián)網(wǎng)資訊的大平臺很難形成，與之相比垂直性資訊產品更容易聚攏用戶。艾瑞咨詢認為：新浪移動端的全面布局既保持了各個客戶端的垂直性，又完成了對終端客戶的覆蓋。
數(shù)據(jù)更精準、有更多的實現(xiàn)形式、更容易計算投入產出比等特點讓新浪移動對廣告主實現(xiàn)其商業(yè)價值有了更多的定義。可滿足快速消費品的大眾化路線的大流量，汽車、房產、投資及更高端商品有更專業(yè)的精準人群。不是從電視、戶外及PC端廣告中分流受眾，而是充分利用移動端的便利性成為其他媒體的入口、第一時間觸發(fā)用戶，將碎片化時間與主流娛樂時間形成有效互動?；诖?，新浪產品矩陣已經(jīng)完全具備引領移動時代的能力。
移動資訊更需要精讀
艾瑞咨詢稱：新浪移動產品矩陣去重月度覆蓋人數(shù)近億，滲透率超過15%，且連續(xù)數(shù)月保持三位數(shù)以上的增長。新浪新聞客戶端著重于圖文精美的“精讀”體驗，新浪體育及新浪財經(jīng)則深耕細分垂直領域讀者，手機新浪網(wǎng)則為用戶提供便捷、全面的新聞資訊，新浪移動產品矩陣的各產品間既各有特色又相互支撐，形成良好互補。
“精讀”模式，形式上融合了聲、像、圖、文及社交于一體，讓每一篇新聞都立足于全局呈現(xiàn)，最大程度優(yōu)化了效率閱讀。新浪移動稱，用戶閱讀一篇新聞滑動不會超過10次，時間不會超過5分鐘，滿足了移動閱讀需要。在最大程度優(yōu)化移動用戶的閱讀體驗上新浪花了大量精力，讓隨時隨地深度高效率閱讀成為移動閱讀標配。
精讀把移動閱讀劃出了界標，讓用戶更愿意打開閱讀，更是將強大的微博后臺接入，滿足了用戶由“看”到“評”的過渡，前者是被動的接受，后者是自發(fā)的參與。把新浪最擅長的新聞與社交兩大利器做透做足，在精讀的范疇里，讀者與作者的距離被拉近，讀者的參與感也大大被提高，平臺的黏性與活躍度已經(jīng)遠遠不是閱讀模式的單一體驗，綜合、多元化、效率第一成為新浪移動與同類產品壁壘性指標。
產品矩陣成員協(xié)同聯(lián)盟
新浪移動的產品矩陣首先是迎合移動互聯(lián)網(wǎng)的垂直化，其次是每個類型終端都在各自領域占據(jù)領先后再反觀新浪移動整體，已經(jīng)是各個小冠軍合力組成的王者平臺。新浪新聞的權威影響無以被撼動，新浪體育則擁有獨一無二的用戶影響力和巨大的人氣，新浪財經(jīng)更是以較強的專業(yè)感打動用戶并使之產生依賴。各個客戶端用戶習慣不同、活躍時間點不同、喜好不同又讓新浪移動有多元點的用戶采集，在用戶群上上構建出移動時代用戶的整體畫像，也能最大限度滿足移動廣告主的投放側重。
超過2億的用戶量、精讀模式開啟多元化用戶體驗、三大內容體系縱橫聯(lián)合、PC、移動兩大平臺矩陣合力、矩陣成員各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)盟網(wǎng)羅移動端用戶整體規(guī)模、增強用戶黏粘的社交平臺打通等重要舉措讓新浪移動呈現(xiàn)出巨大的可能性。移動傳媒業(yè)的核心必將是以打造用戶活動平臺為原點，藉此贏得移動時代資訊的影響力。由此，未來的移動傳媒業(yè)將迎來新的時期，垂直性功能產品組合將是未來主流格局。新浪移動對行業(yè)帶來的借鑒之一就是對垂直與覆蓋率做出了最好的解決方案。
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