6月6日在杭州舉行的騰訊開發(fā)者沙龍上，即將入駐騰訊創(chuàng)業(yè)基地的米折網(wǎng)CEO張良倫，精彩的演講引起了現(xiàn)場80后創(chuàng)業(yè)者強烈共鳴，初生牛犢的他完全不懼早已枝繁葉茂的大公司，堅信未來是屬于“年輕人的時代”。
米折網(wǎng)CEO 張良倫
所有大公司一開始都是“小”公司
張良倫談到，所有大公司一開始都是一個非常聚焦的“小“公司，創(chuàng)業(yè)需要“足夠精準”、“從小做起”。起步階段，米折網(wǎng)專注做“返利”，從小的切入點去為用戶創(chuàng)造更多的價值?，F(xiàn)在，米折網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)過程中已經(jīng)不斷成長為了一個一百多人的團隊，前不久剛剛完成了3000萬美金的融資。
他的團隊今年推出了一個新的平臺——貝貝網(wǎng)，同樣選擇專注“非常小的切入點”。他們在溫州、湖州這些地方考察童裝，就期望扎根這些市場，在這些城市站穩(wěn)腳跟，再想著下一步如何往外延伸。
在張良倫看來，從小做起，穩(wěn)扎穩(wěn)打，是做成大公司的必備基因。
所有的成功企業(yè)都創(chuàng)造了持續(xù)價值
比起曇花一現(xiàn)的公司，張良倫想做能夠持續(xù)創(chuàng)造價值的事情。“很多的公司，一夜之間起來，可能半年之后就下去了。”究其原因，這位80后小伙兒給出了自己的解釋：他們沒能給人持續(xù)創(chuàng)造價值。“我們的創(chuàng)業(yè)是幫助用戶創(chuàng)造價值，并且能夠持續(xù)創(chuàng)造價值。”
對于自己的成功，張良倫則比較謙虛地表示“不是我們有多么厲害，真的是我們運氣好”。
演講中更多亮點干貨摘錄如下：
· 電商的創(chuàng)業(yè)模式不多，要么做牛逼的產(chǎn)品，要么做牛逼的渠道。
· 我們一開始，就像病毒一樣，從一個點切入進去，然后快速的擴大規(guī)模，然后靠核心競爭力保證自己能夠不被巨頭踩死。
· 這是一個更好的時代，也是一個更壞的時代，但終究是我們年輕人的時代。
· 重視無線端的發(fā)展，騰訊應(yīng)用寶可以幫助吸引高質(zhì)高量的移動端用戶。
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