對互聯網來說，教育話題一直都是非常被關注的話題。教育一直都是互聯網的朝陽行業(yè)，可是縱觀十多年的中國互聯網，涌現出了許多的優(yōu)秀的公司，門戶如新浪搜狐網易;電商如淘寶京東當當等;各個行業(yè)也都有非常知名的垂直門戶網站;而唯獨教育，卻沒有一個響當當的網站品牌。十年磨礪，中國互聯網的教育為何發(fā)展如此緩慢?在線教育的站點又從哪里能打開突破口?
近期火爆的一個網站是該站專注考研在線教育，是目前最值得關注的幾個在線教育的網站之一。透過考試點這種垂直模式的發(fā)展，我們窺探下在線教育的未來在何方?
缺乏資金和人才很難做大在線教育
從創(chuàng)業(yè)模式上看，做在線教育是一件非常燒錢的事情，這不是草根站長能做的事情，這里邊涉及到人才和資本的競爭。做成一個偉大的在線教育公司，就必須要涉及到視頻的版塊，資訊、內容、資料分享等都不足以能做成一個偉大的在線教育產品，唯有視頻這種方式，才是在線教育的最終歸宿。而視頻對成本要求比較高，草根站長缺乏資金扶持，這就筑起了高高的門檻?？荚圏c網站目前不缺乏資金的扶持，這是包括考試點在內的任何在線教育網站能否崛起的基礎。
而對于人才來說，是另一個成功的關鍵?；ヂ摼W在線教育不僅僅是資本的競爭，更是人才的競爭。在這一點，唯有儲備足夠的人才才更容易接近成功。懂互聯網的人很多，懂教育的人很少。
你的教育產品是否為用戶量身定做
在線教育如果不懂教育注定會是失敗的。教育才是根本，國內的大環(huán)境急功近利，都想著從在線教育市場撈一杯羹。這種浮躁的心態(tài)導致許多的在線教育公司都在為生存而苦惱，因為巨大的投入和產生效益的比例差距太大，容易導致資金鏈的斷層。做教育是不能急功近利的，踏踏實實做好一個產品才是成功的關鍵。大而全缺乏聚焦的產品注定是不能打動用戶的。
因此，做在線教育，你要先問幾個問題，你的產品是不是用戶需要的產品?你的產品是不是用戶的剛需產品?你的產品是不是值得用戶去掏錢?你的產品是不是有足夠的用戶群體?你的產品對用戶有沒有用?用戶能不能二次消費?
你的教育產品是否有聚焦的人群
考試點目前專注考研這一狹窄的領域，有200萬的用戶群體支撐，在這一狹窄的領域里，保證產品符合用戶的需求，是能否進一步發(fā)展的關鍵。在線教育全而大，容易造成缺乏焦點和定位人群，這是傳課網等一些在線教育公司目前面臨的困境，用戶群體不夠聚焦，產品不是用戶的剛需產品，盈利模式的開拓有待進一步觀察，用戶是否值得為此買單是關鍵的模式。這一模式沒有做好，失敗的風險是很大的。
盜版的東西注定會退出歷史的主流
中國互聯網的環(huán)境并不是很好，盜版的東西太多，這也是在線教育發(fā)展的偉大契機。做成獨一無二的產品，讓其他競爭對手不具備競爭力，是成功的又一大關鍵因素?？荚圏c的所有課程都是自身錄制，在這一點上，任何公司都是無法模仿和復制的。具有競爭對手不具備的核心競爭力，是網站成功的核心之一，因為核心競爭力永遠都是無法復制的。
盈利模式是達摩利斯劍!
缺乏盈利模式困擾著許多的在線教育公司的進一步發(fā)展。盈利模式是任何一個公司都必須面對的話題，尤其是互聯網公司，光靠廣告盈利的模式已經漸漸退出了主流。在線教育這塊的盈利模式尤其值得探索和發(fā)現，用戶主動買單才是在線教育網站發(fā)展的前景。如果抓不住用戶的主動買單，失敗的風險也是巨大的。經濟的好轉，用戶對教育的投資，用戶的消費能力已經越來越強，這一客觀因素是把在線教育做成盈利的關鍵。
盈利模式是把達摩利斯劍，制約著許多在線教育公司的阿喀琉斯之腫。
抓住用戶買單，用戶體驗是關鍵
只有最好的用戶體驗，才能讓用戶最接近買單的操作行為?？荚圏c不斷對用戶體驗進行升級和完善，這是值得贊許的。只有做到讓用戶開心的付款，開心的二次消費，才是一個在線教育網站能否成功的標志。如果不能做到讓用戶二次消費，多次消費，那么，在線教育網站的路還非常漫長。因為用戶的重復購買行為，才是最好的用戶體驗。
十年磨礪，我們期待中國的在線教育綻放出最美麗的花朵?？荚圏c()，
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