10萬+優(yōu)質(zhì)自媒體資源，精準(zhǔn)引流
2017年6月，對(duì)于自媒體而言無疑是一個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)期，眾多大號(hào)被封，預(yù)示著國(guó)家整治網(wǎng)絡(luò)信息的利劍，終于落到了野蠻生長(zhǎng)三年多的自媒體頭上，這讓自媒體人人人自危，再也不敢如同以往一樣，自由肆意的潑灑文字。而與此同時(shí)，自媒體平臺(tái)紅利期的衰退，也讓唱衰自媒體的呼聲愈發(fā)高漲。
自媒體瓶頸
自媒體處境越來越艱難，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。而自媒體現(xiàn)在面臨的主要問題則是來自外部與內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面。
外部因素
在外，首先是自媒體紅利衰退。自媒體的發(fā)展往往是和平臺(tái)的崛起緊密相關(guān)，每一個(gè)一個(gè)平臺(tái)的崛起伴隨著一堆自媒體的崛起。例如十點(diǎn)讀書、邏輯思維等微信大號(hào)都是伴隨著微信公眾平臺(tái)一起成長(zhǎng)成為一個(gè)龐然大物，而現(xiàn)在微信平臺(tái)的紅利正在消失。
現(xiàn)今，每一個(gè)微信用戶關(guān)注的公眾號(hào)往往有數(shù)十個(gè)個(gè)甚至上百個(gè)，這些公眾號(hào)必須就用戶的有限時(shí)間進(jìn)行激烈爭(zhēng)奪，總體來說，每個(gè)公眾號(hào)分到的閱讀時(shí)間肯定是越來越少了。而下一個(gè)大平臺(tái)崛起的機(jī)會(huì)，還不知道在哪里。
其次，國(guó)家對(duì)自媒體監(jiān)管力度加大。六月初，北京市網(wǎng)信辦約談了微博、今日頭條、騰訊、一點(diǎn)資訊、優(yōu)酷、網(wǎng)易、百度等網(wǎng)站，隨后一大批娛樂情感類大號(hào)遭到封禁。6月22日，國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)出公告，Acfun、微博、鳳凰網(wǎng)等網(wǎng)站在不具備《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》的情況下開展視聽節(jié)目服務(wù)，并且大量播放不符合國(guó)家規(guī)定的時(shí)政類視聽節(jié)目和宣揚(yáng)負(fù)面言論的社會(huì)評(píng)論性節(jié)目，被關(guān)停視聽節(jié)目服務(wù)。
透過這些動(dòng)作不難看出，政府對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息的監(jiān)管將會(huì)越來越嚴(yán)格，其中管理的重中之重就是流量巨大，消息繁多的各大自媒體平臺(tái)。
內(nèi)部因素
自媒體遭遇瓶頸的內(nèi)部原因則主要有兩點(diǎn)。第一，內(nèi)容創(chuàng)作乏力。自媒體的本質(zhì)仍舊是內(nèi)容媒體，自媒體的價(jià)值體現(xiàn)在它是否能為用戶提供有意思、有意義、能裝逼的內(nèi)容，就如千萬大號(hào)咪蒙，不管其他自媒體人如何評(píng)論她生產(chǎn)的內(nèi)容是“毒雞湯”，認(rèn)為咪蒙三觀盡毀，節(jié)操破碎，但無可否認(rèn)的是很多人喜歡她的文章，甚至將其奉為圭臬。
而且內(nèi)容創(chuàng)作要求的不僅僅只是質(zhì)量，“十年磨一劍”在自媒體行業(yè)是行不通的。質(zhì)量之外，創(chuàng)作速度與持續(xù)性也不可或缺。一篇爆文，能夠帶來流量，但如果沒有持續(xù)性的精彩的原創(chuàng)文章輸出，這些流量根本沉淀不下來，粉絲也只會(huì)持續(xù)性流失。
保證原創(chuàng)文章的質(zhì)量、速度、持續(xù)性，這三點(diǎn)是許多自媒體缺少的能力。但事實(shí)上，絕大多數(shù)自媒體都不能做到完全原創(chuàng)，甚至在沒有自己的原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)之前，Ctrl+C和Ctrl+V才是自媒體人用的最多的工具。
第二，商業(yè)化渠道缺乏，或者說變現(xiàn)難度大。自媒體能在幾年之內(nèi)成為一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)，足以體現(xiàn)其吸引力，而其吸引力來源主要有兩點(diǎn)：低成本的進(jìn)入門檻和現(xiàn)金流的快速形成。
前者不必多說，自媒體大多都是有臺(tái)電腦甚至手機(jī)就能進(jìn)行操作;而后者，自媒體的流量與曝光量帶來廣告與收益，是大多自媒體盈利的主要方式。
在自媒體發(fā)展初期，粉絲集聚較快，加之自媒體相對(duì)較少，廣告收入自然不低。而自媒體發(fā)展至今，粉絲獲取愈發(fā)艱難，用戶流失率越來越高，廣告植入也越來越難做，加之自媒體流量正在不斷向頭部聚集，中下游自媒體的生存環(huán)境正在變得越來越艱難。
解決方法
自媒體目前的外部環(huán)境是個(gè)人無力去干涉與改變的，要想要改變自媒體的困境，就只能從自媒體內(nèi)部著手。
優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作
國(guó)家在加強(qiáng)自媒體監(jiān)管的同時(shí)也在大力扶持內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，各大平臺(tái)也先后出臺(tái)各種激勵(lì)政策鼓勵(lì)原創(chuàng)，但這都要求自媒體人首先必須保證持續(xù)的高質(zhì)量的內(nèi)容輸出。
優(yōu)秀的原創(chuàng)內(nèi)容必要要具有吸引力與穿透力。吸引力簡(jiǎn)單說就是讓別人覺得很漂亮、好看，這需要從標(biāo)題、圖片、排版、以及文章前三段進(jìn)行優(yōu)化，吸引力保證的是有人看。而能否看完，則取決于內(nèi)容的穿透力，就是引起讀者共鳴，這主要靠文章的選題、布局以及整體的語感能否營(yíng)造一種煽動(dòng)性，驅(qū)使每一個(gè)打開這篇文章的人都有分享的沖動(dòng)。具體的就不多說了，很多文章已經(jīng)講過。
顯而易見的，要想保證長(zhǎng)期輸出這種優(yōu)質(zhì)內(nèi)容靠一個(gè)人是不現(xiàn)實(shí)的。自媒體的“自”不是代表獨(dú)自，我們可以看到新晉的自媒體創(chuàng)作者往往內(nèi)容質(zhì)量比較高，但很容易陷入了單打獨(dú)斗、小而全、易疲倦的狀態(tài)，最終放棄，因此內(nèi)容創(chuàng)作最好是保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體來做，互相激發(fā)靈感、共同優(yōu)化內(nèi)容才是正確的道路。
除此之外，創(chuàng)作內(nèi)容的形態(tài)也需要去嘗試和開拓，短視頻一直炒的很火，但做的人仍然不多，其一是因?yàn)榧夹g(shù)門檻相對(duì)較高，其二則是因?yàn)楹芏嗳俗隽藞D文便不愿也不想費(fèi)事去做視頻，同樣的還有音頻和漫畫，都是很受用戶喜歡的形式，視頻如飛碟說，漫畫如同道大叔，音頻如夜聽，利用比圖文更加活躍的形式，這樣的內(nèi)容往往能夠俘獲大量用戶。
對(duì)于剛剛起步的自媒體人來說，單一的內(nèi)容形式其實(shí)是沒問題的，但到了后期一定要嘗試圖文、音頻、漫畫、視頻等多種內(nèi)容形式。
優(yōu)化商業(yè)化渠道
自媒體行業(yè)是一個(gè)典型的遵循二八定律的行業(yè)，20%的自媒體賬號(hào)會(huì)占據(jù)80%以上的自媒體廣告份額。而且優(yōu)質(zhì)廣告商通常要求也很高，這就需要你有更優(yōu)質(zhì)的文案.
更何況還需要考慮到粉絲的接受度——粉絲們?yōu)槟愕牟湃A與情操而來，你卻總給他們看軟文，粉絲能包容一時(shí)，卻很難包容一世。因此，即使是廣告也必須言之有物，要按照上面說到的原創(chuàng)文章的要求來寫，才能同時(shí)滿足廣告商與粉絲的訴求。另外，在自媒體初期，最好不要頻繁接廣告。
而除了廣告之外，很多的自媒體也在尋找新的商業(yè)模式，例如電商，例如社群。而微信生態(tài)的建立，特別是電商場(chǎng)景化的大勢(shì)所趨，使得自媒體電商成為可能，繼而形成“內(nèi)容—社群—產(chǎn)品、服務(wù)”的盈利模式。
自媒體本身具備的社交屬性使其成為產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)社群的最佳模式，通過內(nèi)容吸引用戶，再用標(biāo)準(zhǔn)篩選出具有價(jià)值認(rèn)同的用戶組建社群，在社群中打造信任關(guān)系和社交氛圍，這樣的社群中的社群成員都是高質(zhì)量用戶，無論是收會(huì)員費(fèi)、社群電商，還是社群廣告都是有效變現(xiàn)的手段。
隨著自媒體行業(yè)發(fā)展與完善，過去單打獨(dú)斗的自媒體模式很難再成功，抱團(tuán)發(fā)展、合作共贏成為自媒體發(fā)展的必然趨勢(shì)，資金，技術(shù)，資源、人力的整合與利用都是自媒體人需要思考的東西。
自媒體是一個(gè)很容易進(jìn)入，同時(shí)也有很多人退出的行業(yè)，有的人放棄，有的人堅(jiān)持，重要的不是得到什么，而是學(xué)到什么，就像28新媒體學(xué)院院長(zhǎng)牟長(zhǎng)青牟老師說過的話：08年你錯(cuò)過微博，12年你錯(cuò)過微信，你只會(huì)嘆惜，卻不知道，不學(xué)習(xí)的你根本沒有抓住風(fēng)口的能力!
