引言：在熱電行業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中，“全員撲在設(shè)備上”的“人海戰(zhàn)術(shù)”曾是不少企業(yè)的常態(tài)——人力成本高企、能效提升遇阻、管理風(fēng)險(xiǎn)暗藏，這些痛點(diǎn)不僅制約著生產(chǎn)效率，更讓企業(yè)在智能制造轉(zhuǎn)型的浪潮中步履維艱。黑龍江龍鳳玉米開發(fā)有限公司的熱電車間，便曾深陷這樣的困境：4臺(tái)170t/h鍋爐與3臺(tái)汽輪發(fā)電機(jī)組的運(yùn)營(yíng)，依賴多班組輪班值守，人工調(diào)節(jié)參數(shù)易波動(dòng)、數(shù)據(jù)匯總耗時(shí)長(zhǎng)且易出錯(cuò)，噸標(biāo)煤產(chǎn)汽量長(zhǎng)期卡在瓶頸水平。而全應(yīng)