在基建增量收縮、地產(chǎn)債務(wù)承壓的行業(yè)下行期，“營收破百億”成了多數(shù)建工企業(yè)的“負(fù)重枷鎖”：賬面項(xiàng)目扎堆，墊資壓款的資金成本卻啃光利潤；競標(biāo)時(shí)仍要與中小總包拼低價(jià)，業(yè)主只認(rèn)“干活能力”，不愿交付“生態(tài)整合”等核心環(huán)節(jié)。這種困局本質(zhì)上是“內(nèi)外雙失”：外部缺乏心智錨點(diǎn)，被視為“可替代的執(zhí)行者”而非“能控盤的伙伴”；內(nèi)部增長邏輯失效，舊有的“拼人力、堆資源”模式在百億規(guī)模后徹底失靈。在行業(yè)從增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向存量