1月26日，西洋諾威施集團召開主題為“同心聚力，再啟新篇”的年度工作總結(jié)會暨表彰大會，這不僅是一場回顧過去、表彰先進的盛會，更是展望未來的契機。
公司領(lǐng)導(dǎo)攜各股東、各部室近600人濟濟一堂，共襄盛會。會議特邀上?；ぱ芯吭簷z測中心總工程師楊一 、上海化工研究院肥料與生態(tài)研究所副所長張偉、所長助理袁宸、智和智拓營銷咨詢有限公司總經(jīng)理顏東、品牌顧問毛橋坡等代表參會，活動全程圖片直播，曝光超300W+。
各系統(tǒng)分管副總依次登臺，結(jié)合詳實的數(shù)據(jù)與生動的案例，向全體與會者匯報了過去一年的工作成果與未來規(guī)劃。
六大戰(zhàn)略增長飛輪，定調(diào)新5年
會上，總經(jīng)理賈啟彬作集團年度報告與未來規(guī)劃，系統(tǒng)回顧了過去十年企業(yè)“夯基壘臺”的發(fā)展歷程，并以前瞻視野，明確了未來五年“以客戶為中心，實現(xiàn)高質(zhì)量增長”的核心戰(zhàn)略方向。
賈總指出，過去十年是西洋諾威施筑牢根基的關(guān)鍵時期。企業(yè)圍繞產(chǎn)品、品牌、銷售、組織、經(jīng)營和安全六大維度，構(gòu)建了堅實的發(fā)展基石。然而，站在新的起點，面對營銷專業(yè)化深度不足、人才梯隊有待加強、運營效率亟待提升等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，過去的成功模式已不足以支撐未來。
針對未來五年的發(fā)展，賈總表示，將構(gòu)建并轉(zhuǎn)動 “六大戰(zhàn)略增長飛輪”。所有工作將圍繞“以客戶為中心”這一原點展開。營銷體系將深入聚焦優(yōu)勢市場和客戶，并通過全方位的賦能重塑競爭力；研發(fā)體系則需要更緊密地對接市場，讓技術(shù)創(chuàng)新直接轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢；而運營、采購、組織等后臺體系，也必須以支撐前臺、服務(wù)客戶為核心進行重構(gòu)與升級。
同時，為實現(xiàn)整體營收在優(yōu)勢市場翻倍的目標(biāo)，集團將積極尋求戰(zhàn)略合作，并堅定不移地推進上市進程，不僅要跑起來，更是要跑得更快、更穩(wěn)。
技術(shù)創(chuàng)新，聚焦“綠色高效”
會上，集團研發(fā)工程師卞會濤作“研發(fā)中心年度工作報告”，系統(tǒng)回顧了中心取得的綜合性成就。報告顯示，過去一年，研發(fā)中心不僅在團隊專業(yè)化建設(shè)上持續(xù)加強，更在技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化方面取得實質(zhì)性突破。
卞總重點盤點了2025年度關(guān)鍵成果，包括多項針對產(chǎn)品增效與工藝革新的新技術(shù)、新專利的成功申報與獲得授權(quán)，這標(biāo)志著公司自有技術(shù)壁壘的進一步鞏固；同時也匯報了在針狀肥、高塔肥等核心產(chǎn)品線上進行的配方優(yōu)化與功能升級進展。
卞總表示，未來研發(fā)將聚焦于解決養(yǎng)分拮抗、實現(xiàn)精準(zhǔn)添加、保障全生育期有效性等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終服務(wù)于農(nóng)民增產(chǎn)增收與土壤健康可持續(xù)發(fā)展的長期目標(biāo)。
研發(fā)“強紐帶”，創(chuàng)新再啟程
上?；ぱ芯吭悍柿吓c生態(tài)研究所所長助理袁宸介紹了西洋諾威施·上?；ぴ郝?lián)合技術(shù)研發(fā)中心2025年的合作情況。他表示，2025年“聯(lián)合研發(fā)中心”依托上化院深厚的技術(shù)積淀與西洋強大的產(chǎn)業(yè)平臺，已建立起成熟的管理與協(xié)作體系，全年積累近20份關(guān)鍵技術(shù)檔案，并深度參與了從市場會議到現(xiàn)場攻堅的各類協(xié)作。
在具體成果方面，中心完成了《針狀肥發(fā)展白皮書》的編制與優(yōu)化；在 “模塊化與標(biāo)準(zhǔn)化” 研發(fā)上取得突破，為十萬噸針狀肥項目提供了核心支撐；經(jīng)過數(shù)百次實驗，掌握了復(fù)肥水施關(guān)鍵技術(shù)路線。未來，聯(lián)合研發(fā)中心將持續(xù)深化專利布局、推進技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化現(xiàn)有工藝，并探索新產(chǎn)品創(chuàng)制，持續(xù)為西洋諾威施的產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略提供核心引擎。
刀刃向內(nèi)改革，聚焦向外突破
營銷總監(jiān)孫曉東的報告，以翔實的數(shù)據(jù)回顧了2025年銷售系統(tǒng)在逆境中的業(yè)績與變革。面對行業(yè)整體低迷與產(chǎn)品同質(zhì)化的挑戰(zhàn)，孫曉東直言不諱地剖析了內(nèi)部四大痛點：產(chǎn)品老化與價盤不穩(wěn)、過度依賴單品、產(chǎn)品線多而不精、品牌資源分散。
為此，2025年營銷系統(tǒng)進行了一系列“刀刃向內(nèi)”的改革。渠道上實施 “兩主兩副” 的聚焦產(chǎn)品布局；組織上推行九級考核與薪酬改革，強化團隊力量；品牌上通過25周年盛典等活動，重塑“死磕的品質(zhì)，奉獻的溫度”的品牌形象......
面向2026年，孫總明確了總體銷售目標(biāo)，并提出“全面聚焦優(yōu)勢市場，實現(xiàn)合理倍增”的核心戰(zhàn)略。公司將繼續(xù)夯實全球最大針狀肥生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略地位，并引入外部智力聚焦重點區(qū)域。
智驅(qū)未來，集團AI戰(zhàn)略正式啟動
會上，集團流程與IT部部長劉振開啟“企業(yè)AI轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新升維之路”主題分享，為大會帶來了面向未來的戰(zhàn)略思考。他將AI定位為驅(qū)動企業(yè)未來發(fā)展的核心引擎，并系統(tǒng)性地闡述了從“信息化”向“AI化”全面轉(zhuǎn)型的規(guī)劃。
他強調(diào)，AI將深刻改變傳統(tǒng)的工作模式與決策方式，企業(yè)必須將其提升至戰(zhàn)略高度?；诖?，公司制定了明確的AI戰(zhàn)略與組織變革方案，將相關(guān)部門重組為IT技術(shù)、OT運營與AI項目三大核心板塊，未來五年的目標(biāo)是顯著提升運營效率，并探索核心崗位的智能化輔助。
年度表彰，致敬奮斗者
本次年會不僅是集團承前啟后的關(guān)鍵節(jié)點，也是一年一度的成績檢閱與榮耀慶典，年度先進部室、優(yōu)秀個人、晉升人員等獎項逐一揭曉。頒獎結(jié)束，迎新2026，西洋家宴開啟，全體員工在情誼融融的“西洋家宴”中舉杯，共話未來。
大會在熱烈、團結(jié)、務(wù)實的氣氛中落下帷幕。共識已凝聚，藍圖已繪就，方向已明確。這場盛會，既是對過往奮斗的誠摯致敬，更是面向未來的戰(zhàn)前動員。歡聚之后，全體西洋人將帶著新的目標(biāo)與決心，回歸各自崗位，以行動將戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為切實成果。
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