站在2025年的拐點，一種普遍的探尋正在蔓延：增長的下一個引擎在哪里？價值又將如何被重新定義？
從破解碎片化時代的用戶洞察困局，到科技驅(qū)動下的消費品類煥新，再到全球化語境中的出海路徑重塑——每一個議題都指向同一個核心：在高度不確定的市場中，如何構(gòu)建一個真正能夠穿越周期的品牌。
伴隨舊范式的消融，中國商業(yè)力量正以一場系統(tǒng)性的“科技逆襲”，在全球經(jīng)濟圖景中投射出耀眼的光芒。與此共鳴，11月27-28日，北京798藝術(shù)區(qū)，36氪年度重磅大會“WISE 2025商業(yè)之王”應勢而至，本次大會上，賽文思憑借在跨境服務領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)，榮獲“WISE 2025商業(yè)之王——年度跨境服務全球化企業(yè)”獎項。
我們也將共同展開三幅“獨好”的敘事畫卷：一個堅韌的中國市場、一批破局而出的先鋒行業(yè)，以及每一位躬身入局的現(xiàn)場實踐者。作為重要嘉賓，SEVENS 創(chuàng)始人&CEO 陳勇將與多位行業(yè)領(lǐng)袖同臺，共話“新全球化時刻”，詮釋“出海不是遠征，而是共生”的深層邏輯。
這不僅是一次觀察，更是一次行動的開啟。
數(shù)智出發(fā)：從流量游戲到心智戰(zhàn)爭
在當今的商業(yè)語境中，我們必然會談及“出海”這一核心議題。過去幾年，中國科技與AI企業(yè)的全球化敘事經(jīng)歷了顯著轉(zhuǎn)型——從依賴流量紅利驅(qū)動的“爆品”模式，向深耕用戶心智的“品牌”模式進化。
這一轉(zhuǎn)變并非偶然，而是由外部市場壓力、消費者心智變化與企業(yè)戰(zhàn)略升級共同推動的“完美風暴”：在全球尤其是成熟市場，ROI的流量采買逐漸觸及物理極限，獲客成本逼近甚至超過生命周期價值（LTV），迫使企業(yè)尋找更長期的增長路徑；與此同時，全球Z世代的消費邏輯已從功能導向轉(zhuǎn)向價值認同，品牌敘事與文化共鳴成為差異化競爭的關(guān)鍵。
對中國出海企業(yè)而言，目標不只有銷售額的擴張，更在于跨市場品牌資產(chǎn)的持續(xù)積累，這意味著戰(zhàn)略的根本轉(zhuǎn)向：從機會套利升維為品牌深耕，從流量競爭聚焦于心智占領(lǐng)。
破局關(guān)鍵，是跳出短期流量邏輯，構(gòu)建長期占領(lǐng)用戶心智的品牌體系。
如何增長：構(gòu)建與海外市場的“共生飛輪”
當我們清晰地認識到，出海的戰(zhàn)場已從流量的淺灘轉(zhuǎn)移到心智的深海時，一個更具挑戰(zhàn)性的問題便浮出水面：增長的路徑到底在哪里？這個問題對于習慣用技術(shù)參數(shù)和功能迭代說話的中國科技品牌而言，尤為尖銳。
真正的長效增長，源自一種能將技術(shù)優(yōu)勢“轉(zhuǎn)譯”為文化價值的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，每一次技術(shù)創(chuàng)新都能深化品牌與當?shù)氐那楦羞B接，而每一次情感連接又反過來為技術(shù)的商業(yè)化成功提供動力。品牌要回應的不再只是“它有什么功能”，而是去建立用戶心智——“我為什么需要它？”
作為一家用「增長」說話的出海品牌營銷服務商，SEVENS 致力于為出海品牌打造全鏈路營銷解決方案，以前瞻性策略構(gòu)建品牌海外增長飛輪，助力企業(yè)實現(xiàn)從流量轉(zhuǎn)化到品牌資產(chǎn)沉淀的跨越式發(fā)展。
在SEVENS的服務實踐中，我們總結(jié)出了一套“DTC+全渠道增長模型”，植根于三重深刻理解，團隊多次助力品牌實現(xiàn)從0到1突破，屢創(chuàng)類?TOP1的佳績，持續(xù)驅(qū)動中國品牌在全球市場取得可持續(xù)增?。
懂行業(yè)，更懂企業(yè)——我們以前瞻研究賦能企業(yè)實戰(zhàn)，為企業(yè)構(gòu)建從戰(zhàn)略到實戰(zhàn)的知識體系，持續(xù)發(fā)布《DTC+品牌增長白皮書》、《北美科技行業(yè)報告》等16份權(quán)威深度洞察，服務客戶超500家，并助力TCL、大疆、美的、通威、SHEIN等頭部企業(yè)實現(xiàn)海外增長。
懂營銷，更懂品效——SEVENS 以品牌戰(zhàn)略為核心，以內(nèi)容與傳播為雙引擎，驅(qū)動全周期用戶增長——獨創(chuàng)「DTC+全渠道增長」模型，依托實戰(zhàn)沉淀的品牌增長公式，以行業(yè)洞察與市場戰(zhàn)略為支點，協(xié)同內(nèi)容、傳播與電商，幫助品牌實現(xiàn)從流量依賴到“品效協(xié)同”的自然演進，讓每一次增長都能持續(xù)沉淀品牌資產(chǎn)，形成良性循環(huán)。
懂內(nèi)容，更懂增長——SEVENS解碼全球化渠道與構(gòu)建文化適配內(nèi)容體系，依托“紅人 × 創(chuàng)意 × 社媒的全域內(nèi)容引擎”，整合線上線下戰(zhàn)略資源，將敘事勢能轉(zhuǎn)化為真實的品牌價值躍遷，助力中國品牌實現(xiàn)全觸點增長。
在線上，整合本土社媒與KOL資源，以數(shù)據(jù)驅(qū)動的內(nèi)容策略融入目標市場，實現(xiàn)深度心智滲透與長期價值沉淀；在線下，通過程序化戶外廣告與樞紐場景布局，使品牌在用戶日常動線中建立持續(xù)信任。以“線上滲透+線下觸達”的雙軌敘事，系統(tǒng)推動品牌完成從認知、認同到認購的價值躍遷。
跨越紅利終點，駛向全球心智的深水區(qū)
過去十年，科技出海的船隊在流量紅利的順風里疾馳，靠爆品模式一次次沖上岸。但當紅利觸頂，流量的棋局走到盡頭，全球化的競爭舞臺開始出現(xiàn)新的地形——深水區(qū)。
在這里，速度不再是唯一指標，品牌故事、文化共鳴與價值認同，才是能讓企業(yè)在不同文化海域中持久立足的航圖。
真正的遠航，不止于市場的占領(lǐng)，而是心智的共振?？萍汲龊５牡诙匠蹋皇抢^續(xù)追逐短期爆款，而是在全球用戶心中，構(gòu)筑跨越周期的心智燈塔。
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