有粉絲留言：秦剛老師，每個人做生意都有每個人的原則。我看您曾經(jīng)做過的生意都很成功，那么您認為做生意有幾大原則能保證做生意盡可能的成功？
這個問題非常好！我自己對做生意有幾個原則：
第一，我們做任何生意都不是單打獨斗，而是需要合伙人，特別是需要股東。
這一點其實最重要，就是我們要做一個生意之前，一定要把這個股權設置好。
因為我現(xiàn)在看到很多很多的生意，或者很多很多的創(chuàng)業(yè)者，開始確實非常好，但最后分崩離析，就是因為股權起初沒有設置好。
股權里面有一個最大的坑就是：平均分配股權。
比如，我們?nèi)齻€是同學，一起做一個公司，每個人平均33%股權，這個是最容易出問題的！所以，首先一定要把這個股權分配好。
做任何生意、任何公司、任何的創(chuàng)業(yè)，都要有一個大股東。
無論關系怎么好，哪怕你的同學，你作為這個創(chuàng)始人來說，你都一定要是大股東，然后其他人可能是小股東。這是最重要最重要的一點，也是第一個原則。
所以我現(xiàn)在做任何生意，在公司里面，我都是絕對的大股東，而且絕對是我一個人說了算。
這并不是因為我有多專制，也不是因為我多牛X，而是因為一個公司如果沒有一個能拍板，就是一錘定音的人的話，那這個公司永遠做不好。
第二點，要做輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)。
我們現(xiàn)在看到的大部分生意都死掉了，實際上是因為他太重了！
重在哪里？比如說重在租金、各種各樣的支出、團隊非常的龐大……這種龐大的團隊都是需要自己付全部的成本，所以你現(xiàn)在做生意，一定要是輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)。
這個輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)是什么？房租要是最便宜的，所以你看我在國內(nèi)的那個辦公場地都是最便宜的。
我在國外直接在我家里辦工，然后團隊也是要用最小的成本團隊來運作。
同時，我也不會自己去做個APP，也不會做網(wǎng)站，我全部都是直接用社交媒體在做，平臺已經(jīng)把所有的水、電、煤都給你搭建好了，你用就行了。
不要老是自己去創(chuàng)造水電煤，不要老是想喝一瓶牛奶，然后自己去建一個牧場養(yǎng)羊養(yǎng)奶牛，你直接花錢去買來喝就行了。
第三點，如果要做好生意，一定要專注。
專注什么？專注一類人群，專注一個事情，甚至是專注一類平臺。
比如說，我做了這么久的自媒體，我永遠只專注一類人群，就是中小微企業(yè)老板。
我從2014年就開始做自媒體，一直專注在微信這個平臺上面，而且一直都在做中小微企業(yè)老板商業(yè)提升這塊，沒有涉及到太多亂七八糟的東西，所以我認為第三點就是要專注。
第四點，就是一定要學會延遲滿足。
很多人做生意，掙了一點錢之后就馬上買房買車，其實這是大忌。
你掙了錢之后一定要干嘛呢？一定要把這個錢投入在你自身的成長、投入在團隊的一些成長、投入在各種各樣需要投入的一些事情上面。
要把這個錢變成一個杠桿，把生意給撬動起來。
第五點，學會分錢。
我一直比較推崇團隊運作，不是說我自己去招募很多團隊，而是我跟一個個外包團隊去合作，然后在合作過程中，我可以把一些大頭紅利分給外包團隊。
這樣去分錢，就會有無數(shù)的人愿意跟我合作，我們叫做花花轎子眾人抬。
如果有很多的外包團隊跟我合作，而我又不用承擔他們的成本，同時他們又能跟我掙到大錢的時候，我這個生意是不會太差的。
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