文 | 螳螂觀察
作者 | 李永華
金融領域一向是數(shù)字化轉型升級最難啃的硬骨頭，無數(shù)廠商在此深耕，但由于行業(yè)數(shù)字化需求復雜而艱深，實現(xiàn)深入突破的并不多，尤其是在關系到賬戶數(shù)據(jù)的核心系統(tǒng)方面，有所建樹的少之又少。
去年11月HC大會期間華為聯(lián)合業(yè)界發(fā)布了《現(xiàn)代化金融核心系統(tǒng)白皮書》，今年HC期間，華為數(shù)字金融軍團CEO曹沖在演講中指出，“應用現(xiàn)代化”的大趨勢正演變?yōu)?ldquo;平臺+服務+AI”模式，圍繞客戶核心升級的全時態(tài)、華為發(fā)布金融級PaaS，全面升級分布式新核心3.0，助力金融核心應用現(xiàn)代化。
基于金融客戶核心建設的“設計-開發(fā)-部署-運行-運維”全時態(tài)全面升級構筑能力，華為通過發(fā)布金融級PaaS、全面升級分布式新核心3.0解決方案，正在引領金融應用現(xiàn)代化升級。
華為在金融數(shù)字化轉型上已經(jīng)走在了時代前列，本次發(fā)布的金融級PaaS為了更好地助力金融應用現(xiàn)代化，形成了數(shù)字化時代金融產業(yè)“分工”及進一步深化，金融數(shù)字化的路徑已經(jīng)越來越清晰。
金融級PaaS五維能力升級，本質是以“分工”推動應用現(xiàn)代化
隨著產業(yè)進步，不同主體的工作內容往往會變得越來越復雜，一件事情將會拆分給不同的專業(yè)主體去做，而不是讓一個主體完成所有的任務，于是產業(yè)會變得越來越有效率與質量。金融數(shù)字化也在經(jīng)歷這樣的“分工”過程。
在行業(yè)競爭白熱化的當下，金融企業(yè)將有限的精力聚焦于洞察用戶需求，持續(xù)業(yè)務創(chuàng)新和客戶增長，不斷更新迭代和調整優(yōu)化。
這背后是金融應用現(xiàn)代化的要求，即從基礎設施到應用層面實現(xiàn)整體重塑、架構升級與技術躍遷，讓應用能夠敏捷交付、實時應對市場需要，從而讓企業(yè)得以在不確定性的市場獲得發(fā)展的確定性。
根據(jù)IDC預測，到2025年數(shù)字經(jīng)濟將催生出超過5億個新應用/服務，龐大的“產量”增長同樣包括了金融領域。金融領域應用現(xiàn)代化的過程，已經(jīng)不能只依靠企業(yè)自己的力量，大量基于業(yè)務需求的應用創(chuàng)新、落地，越來越需要外部的專業(yè)能力承擔各種背后的、底層的、輔助的工作任務，而企業(yè)本身聚焦于業(yè)務，思考用戶、思考市場、思考未來發(fā)展戰(zhàn)略，并快速付諸實施。
回顧金融數(shù)字化深化的過程，從最早金融科技創(chuàng)新提供各種技術、工具支持，到非核心系統(tǒng)的各種IT架構建設，再到引入外部廠商來幫助建設和提升核心系統(tǒng)，銀行這樣的金融企業(yè)正在一步步將自己的力量聚焦于業(yè)務創(chuàng)新和客戶增長，而將技術配套支撐工作交由外部專業(yè)能力來完成。
對銀行來說，應用現(xiàn)代化所需的基礎技術與能力配備未必一定要自身完成，通過技術和業(yè)務進行解耦，銀行只需要考慮用戶、考慮增長。華為提出的“平臺+服務”模式，其本質就是用底層技術能力支撐金融企業(yè)應用現(xiàn)代化，從而實現(xiàn)業(yè)務敏捷。
值得一提的是，AI的發(fā)展為這種“分工”又貢獻了力量，畢竟，AIGC帶來的最主要價值是“人”只需要負責最具創(chuàng)新力的部分，其他支撐性、重復性勞動都由機器來做。今年華為全聯(lián)接大會2023上，華為提出了“平臺+服務+AI”模式，全面升級分布式新核心3.0，就是在結合智能化幫助銀行更好地聚焦創(chuàng)新、加速應用現(xiàn)代化：
1、在系統(tǒng)韌性上，實現(xiàn)多地多活高可用。
2、在應用開發(fā)上，通過AI生成代碼等方式實現(xiàn)智能研發(fā)、推動效能提升。
3、在架構上，推動服務Serverless化，提升資源利用效率。
4、在交付上，低碼平臺實現(xiàn)自動組裝式交付，大大降低交付的復雜程度、提升交付效率和質量。
5、在運維方面，AI加入實現(xiàn)了全鏈路智能運維。
這樣一個部署多云多活/Serverless化，設計V模型驅動、開發(fā)低碼零碼化、運行單元化、運維智能化的金融級PaaS能力就此建立起來：
在存貸款業(yè)務、數(shù)字信貸、數(shù)字支付、中間業(yè)務、智能合約等領域，這套體系可以提供體系化的技術支持，讓銀行客戶能夠更聚焦于教育、醫(yī)療、旅游、電商等金融場景的業(yè)務創(chuàng)新，彈性、敏捷地應對市場，實現(xiàn)客戶增長。
華為數(shù)字金融軍團新核心業(yè)務總經(jīng)理韓滿表示：“在探索躍升智能AI創(chuàng)新生產力的偉大時代，華為持續(xù)深耕核心架構轉型全時態(tài)，引領金融應用現(xiàn)代化升級。華為聯(lián)合伙伴打造的分布式新核心解決方案能夠為銀行提供包括核心轉型頂層規(guī)劃、分布式平臺建設、核心系統(tǒng)改造升級、智能運營運維等一整套產品和服務，支撐客戶構建安全韌性、多地多活，高性能易擴展的現(xiàn)代化核心系統(tǒng)。”
華為分布式新核心解決方案“1+3+N”，由1個金融級底座、3大引擎、N維專業(yè)服務能力構成：
金融級底座是軟硬協(xié)同、云網(wǎng)協(xié)同、高性能高可靠的基礎設施，同時銀行也可以選擇自主研發(fā)、商用領先、具備極致可用、高性能、高安全、易用等特點的GaussDB，以及金融級PaaS（應用開發(fā)平臺和分布式技術平臺）。最后銀行還可以選擇從客戶服務中心、培訓中心、伙伴專家資源到華為專家資源一應俱全的服務體系……
在邁向金融應用現(xiàn)代化的路上，華為持續(xù)聯(lián)合伙伴打造競爭力領先的場景化解決方案，更好的服務客戶。在全球已支持150+金融客戶走向應用現(xiàn)代化，包括大型商業(yè)銀行、城商農信及海外金融機構等。
結合華為金融級PaaS五維能力升級，從“分工”的視角看，銀行將以三種方式加深對業(yè)務創(chuàng)新、客戶增長的聚焦程度。形象地描述這種“分工”，如下：
1、“最重要的身體健康與活力有醫(yī)生管，只需要好好工作”
全棧單元化99.999%高可用性，具備200+金融模式資產的混沌工程，以及成熟的容災演練……華為金融級PaaS帶來的多地多活高可用讓數(shù)字化系統(tǒng)既安全又高效。在業(yè)務創(chuàng)新、客戶增長之下，銀行仍要抓牢安全性、可靠性的“生存底線”，但現(xiàn)在有外部專業(yè)力量來全面支撐，不用再時時刻刻擔憂、投入大量精力。
2、“工作環(huán)境、工作條件有后勤管，只管努力上進”
AI撰寫代碼、低代碼平臺，10倍效能提升的軟開生產線，Serverless化的架構，以及分布式事務、分布式調度、微服務引擎等金融級中間件……，這些都讓應用創(chuàng)新開發(fā)各種配套支撐工作被華為金融PaaS解決。
對銀行相關從業(yè)者而言，只需要思考如何獲取客戶、挖掘市場價值，怎么做出好的高增長、高品質、獲得市場良好反響的應用來，而在應用開發(fā)過程中，無論效率、效果、資源投入甚至流程建設，都已經(jīng)有外部專業(yè)力量在優(yōu)化解決。
3、“復雜重復而常態(tài)的勞動有別人干，只需要做好監(jiān)督者”
交付過程有低碼組裝平臺，落地后有全鏈路智能運維……在應用現(xiàn)代化的各個流程性、常態(tài)化、重復性而又不得不做的事情上，華為金融級PaaS也在梳理和承載。
這意味著，銀行只需要監(jiān)督和控制最終的效果而不必“事必躬親”，精力可以放到那些更大效率創(chuàng)造價值的事情上。
總的看來，分布式新核心解決方案3.0 ，是華為參與銀行的金融數(shù)字化“分工”的一種深化動作，也成為應用現(xiàn)代化的重要路徑。
從“有能力”到“能落地”，“信任”讓銀行選擇華為
這次大會，華為金融級PaaS實際上設定了一個推動應用現(xiàn)代化的技術與能力布局，而銀行最終是否選擇華為，從金融數(shù)字化“分工”的視角，還要看雙方的“信任”是否能夠建立起來。
在經(jīng)濟學中，“分工”的發(fā)展是同商業(yè)契約一同進行的，而契約的本質是建立一種分工雙方協(xié)作的信任機制。金融數(shù)字化由于復雜性和敏感性，在“分工”這件事上更需要信任關系的建立。
目前來看，“有能力”+“能落地”，華為已經(jīng)能夠讓銀行建立起這樣的信任。
1、“有能力”：具備金融級PaaS一系列技術稟賦，能真正解決問題。
用最簡單的話來概括產業(yè)發(fā)展中的“分工”，是專業(yè)的人做專業(yè)的事，每個主體都從中受益。要獲得信任，首先要夠“專業(yè)”，可以真正解決問題。華為長期的技術創(chuàng)新與實踐積累，能夠真正做好那些“專業(yè)分工”的事，贏得客戶“背靠背”信任。
就PaaS本身而言，華為已經(jīng)深耕PaaS領域10余年，持續(xù)戰(zhàn)略投入，在全球7個研究所一共擁有超過1000人的PaaS專項團隊，創(chuàng)造了超過100項核心專利。
在具體技術能力上，華為內部能力通過PaaS實現(xiàn)技術外溢。例如，華為將IPD研發(fā)能力注入CodeArts中，每天有20萬研發(fā)人員在使用，不斷打磨技術與產品能力，這讓華為也成為國內唯一進入Gartner LCAP魔力象限的廠商。
自己先用、得到成功實踐后再對外輸出，并在使用過程中不斷同步優(yōu)化，與客戶在根本上利益共享、風險共擔，這是信任感的最直接來源。
2、“能落地”：適配銀行實際需要的方案建設已經(jīng)帶來了廣泛的案例實踐
能夠讓銀行信任，除了自身能力夠強，更重要的還有這些能力能夠用到實踐當中，能滿足業(yè)務需求、實現(xiàn)落地。
現(xiàn)在的華為已經(jīng)服務了全球150+金融機構應用現(xiàn)代化，在分布式核心系統(tǒng)建設上擁有豐富的成功實踐。深厚技術沉淀、極具個性化的方案，又通過生態(tài)建設大大降低門檻，可以料想的是，在華為的解決方案下，下一步會有更多銀行享受到金融數(shù)字化過程中專業(yè)化“分工”帶來的創(chuàng)新聚焦價值，通過核心系統(tǒng)改造升級，通過應用現(xiàn)代化在市場競爭中更進一步。
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