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如何在高度不確定性中，尋找確定發(fā)展，如何在不可預(yù)測(cè)中，尋找篤定的方向，這不僅是所有從業(yè)者都很關(guān)心的命題，也是整個(gè)行業(yè)面臨的最本質(zhì)的挑戰(zhàn)。
作者 | 劉珊珊
編輯 | cindy
2020年，新冠疫情黑天鵝襲擊全球下，影視產(chǎn)業(yè)遭遇極其特殊一年。中國(guó)電影市場(chǎng)以204.17億(31.29億美元)，超過北美電影市場(chǎng)的21億美元，登頂全球第一大票房市場(chǎng)。
不過，隨著《寂靜之地2》《黑白魔女庫(kù)伊拉》等中小體量新片在北美開畫，北美市場(chǎng)有所快速?gòu)?fù)蘇。僅計(jì)算排行榜前兩名，北美電影市場(chǎng)超越了同期中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，暫時(shí)奪回全球第一大市場(chǎng)稱號(hào)。
疫情的持續(xù)影響，影視行業(yè)整體市場(chǎng)更具挑戰(zhàn)性。“全球第一大電影市場(chǎng)”這一稱號(hào)，雖然某種程度更多只是符號(hào)意義，但對(duì)國(guó)內(nèi)影視行業(yè)而言，重啟更早卻被北美市場(chǎng)后來居上，仍然反映出國(guó)內(nèi)影視市場(chǎng)當(dāng)前的現(xiàn)狀和短板。
那就是時(shí)至今日，從電影到劇集、IP改編，國(guó)內(nèi)影視行業(yè)仍有著巨大的“不確定性”硬傷。
“影視產(chǎn)業(yè)的特殊，在于它既是創(chuàng)意的、工業(yè)的、商業(yè)的，也是文化的、藝術(shù)的，更是社會(huì)的、生活的。這些豐富的屬性和影響因素相疊加，讓影視創(chuàng)作日益復(fù)雜，且難以預(yù)測(cè)。”6月13日，在騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視時(shí)隔8個(gè)月后的“三駕馬車”發(fā)布會(huì)上，騰訊集團(tuán)副總裁、閱文集團(tuán)CEO、騰訊影業(yè)CEO、騰訊動(dòng)漫董事長(zhǎng)程武如此表示。
在程武看來，文化產(chǎn)業(yè)自帶的不確定性很難被忽視，“如何在高度不確定性中，尋找確定發(fā)展，如何在不可預(yù)測(cè)中，尋找篤定的方向，這不僅是所有從業(yè)者都很關(guān)心的命題，也是整個(gè)行業(yè)面臨的最本質(zhì)的挑戰(zhàn)。”
如何尋找最篤定方向，目前業(yè)內(nèi)尚未有最終答案。但從《你好，李煥英》、《慶余年》、《流浪地球》、《贅婿》等一系列爆款身上，人們可以很清楚的得出一個(gè)啟示：過硬內(nèi)容和情感的鏈接依然是解決國(guó)內(nèi)影視行業(yè)短板的根基。
“要想留下來，就得拿好作品，講好故事。”程武同樣認(rèn)為。作為從泛娛樂到新文創(chuàng)的戰(zhàn)略提出者，程武通過十年思考以及“三駕馬車”等業(yè)務(wù)的實(shí)踐，給出了尋找篤定感的三個(gè)探索方向：現(xiàn)實(shí)題材布局、IP系列化開發(fā)及打造中國(guó)特色I(xiàn)P產(chǎn)業(yè)鏈。
這是否會(huì)成為中國(guó)影視行業(yè)尋找確定性、篤定感，甚至接近未來發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)答案的“解題思路”?
01
學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化前，先講一個(gè)好故事
“尋找確定性，提升生產(chǎn)效率”，是程武在“三駕馬車”最新發(fā)布會(huì)上多次講到的“核心詞匯”，也是影視行業(yè)多年來的共同探索。
此前在業(yè)內(nèi)，在與好萊塢，甚至韓國(guó)比較時(shí)，人們普遍把國(guó)內(nèi)影視行業(yè)“長(zhǎng)周期、高風(fēng)險(xiǎn)、不確定性大”等問題，歸結(jié)到工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化差距之上。
某種程度來看，的確如此。好萊塢影視工業(yè)化思維從一百多年前誕生、發(fā)展后，從創(chuàng)意到上映，每一環(huán)節(jié)都被精細(xì)分工，形成了成熟的“流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、類型化”的好萊塢工業(yè)化體系，催生了迪士尼、米高梅等好萊塢影視巨頭，打造了眾多具有全球價(jià)值的知名IP。
標(biāo)準(zhǔn)化影視工業(yè)化體系下，好處顯而易見：不僅提高影視生產(chǎn)效率，還能保證內(nèi)容穩(wěn)定輸出，最終降低市場(chǎng)的不確定性。
與之相比，中國(guó)前影視行業(yè)整體制作水準(zhǔn)，此前很長(zhǎng)一段時(shí)間采用的大多是傳統(tǒng)的“三大法寶”，即經(jīng)驗(yàn)判斷、押寶明星、團(tuán)隊(duì)默契，具有很大的不確定性和盲目性。
在國(guó)內(nèi)，從2017年《戰(zhàn)狼2》創(chuàng)造國(guó)內(nèi)票房紀(jì)錄開始，人們開始探討建構(gòu)中國(guó)影視工業(yè)化體系的可能。2019年春節(jié)檔，動(dòng)用7000人大劇組、初期視效鏡頭達(dá)4000個(gè)的《流浪地球》的大爆，一定程度上證明中國(guó)電影工業(yè)化水平的提升。
好萊塢工業(yè)化體系，顯然不能適用所有影視作品。效仿“新工業(yè)化”模式下的《機(jī)器之血》、《雪暴》，雖然拍攝時(shí)間和成本得到控制，但票房與口碑慘敗。打出國(guó)產(chǎn)電影史上“最強(qiáng)特效”招牌的《阿修羅》，上映一個(gè)周末后就緊急撤檔，至今也記憶猶新。
一些擁有強(qiáng)勢(shì)粉絲基數(shù)的大IP，《幻城》、《青云志》、《九州天空城》等，在影視改編后慘遭失敗，影游聯(lián)動(dòng)也形同虛設(shè)，再次證明中國(guó)影視行業(yè)的“不確定性”。
實(shí)際上，多位業(yè)內(nèi)人士就明確多次表態(tài)：中國(guó)影視工業(yè)化大門雖已開啟，卻處在一個(gè)非常早期的階段。
“即便是工業(yè)化最成功的好萊塢，也有一半以上的片子難以盈利，中國(guó)只會(huì)更低，而如果我們能夠?qū)⒊晒β?0%、20%，就已經(jīng)很成功了。”程武表示。
影視制作環(huán)節(jié)可以學(xué)習(xí)好萊塢的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式，卻不能完全照搬所有體系——很多時(shí)候，創(chuàng)意、故事、編劇等等，都是標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)之外，需要永遠(yuǎn)摸索、實(shí)踐、創(chuàng)新的核心關(guān)鍵。
這一切目的，是為了給觀眾講述一個(gè)好故事。從《流浪地球》到《你好，李煥英》，無論是前者講述的“一個(gè)人類共同體的感人故事”，還是后者“憑真摯感人的親情故事情節(jié)感動(dòng)觀眾”，都是觀眾被故事、內(nèi)容本身打動(dòng)后，才讓二者創(chuàng)造了票房、口碑奇跡。
“引發(fā)共鳴”無疑是一個(gè)好IP故事所必備的點(diǎn)。但《李煥英》成功還與另外因素有關(guān)，即極具中國(guó)本土化特色——從觀眾口味來看，已越來越差異化與多元化，針對(duì)不同觀眾、不同市場(chǎng)、不同檔期、不同需求，需要制作不同類型的影視作品。
更重要的是，作為文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)，中國(guó)與好萊塢、日韓相比，有不同產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，需要走一條有自己特色的道路。
一方面，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)應(yīng)用早于美國(guó)和日本，互聯(lián)網(wǎng)土壤更肥沃;另一方面，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)經(jīng)過二十多年發(fā)展后，有著豐富的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP資源儲(chǔ)備，這是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)相比日韓、歐美最大優(yōu)勢(shì)所在。
02
對(duì)抗不確定性，“三駕馬車”探索實(shí)踐
在中國(guó)文化、影視特色產(chǎn)業(yè)道路摸索上，此前也有眾多行業(yè)選手提出“IP生態(tài)體系”，對(duì)眾多IP進(jìn)行了影視、動(dòng)漫、游戲等再次創(chuàng)作，但由于很多陷入“大IP+流量明星”誤區(qū)，IP再次煥發(fā)新生命力的案例并不多。
直到2019年，騰訊從“泛娛樂”戰(zhàn)略進(jìn)階到“新文創(chuàng)”大背景下，更系統(tǒng)地關(guān)注IP的文化價(jià)值，閱文、新麗傳媒、騰訊影業(yè)得以橫向打通，攜手進(jìn)行了《慶余年》IP項(xiàng)目改編，作為成功樣本，讓外界看到“IP產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值”真正被放大的可能。
即便3年后回頭看去，《慶余年》成功關(guān)鍵因素，依然還是因?yàn)?ldquo;生產(chǎn)出了符合甚至超過消費(fèi)者期望的精品內(nèi)容”——IP平臺(tái)、制作方以及二次創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的生態(tài)聯(lián)動(dòng)和產(chǎn)業(yè)耦合，是創(chuàng)造這一成功的關(guān)鍵。
如何打造更多的《慶余年》，讓偶爾的“爆款”成為行業(yè)“常態(tài)”，甚至讓中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)相比好萊塢、日韓的優(yōu)勢(shì)，從潛力轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)，成為業(yè)界探索的“共識(shí)”。
“本質(zhì)上，是通過不斷摸索實(shí)踐，去增加中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)、影視產(chǎn)業(yè)的確定性。”一位文娛評(píng)論人士說。
2020年4月底，程武等新管理團(tuán)隊(duì)接棒閱文，加快新麗、影業(yè)、閱文三者深度融合。10月，新麗傳媒、騰訊影業(yè)、閱文影視宣布結(jié)成影視聯(lián)合生產(chǎn)體系，成為騰訊深度布局影視產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)化數(shù)字內(nèi)容耦合、提升IP打造效率的“三駕馬車”。
和此前一些玩家提出的“IP生態(tài)體系”不同，“三駕馬車”特點(diǎn)是各環(huán)節(jié)分工明確，卻又協(xié)同作戰(zhàn)：擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)IP資源的閱文影視，提供源源不斷的好故事;新麗傳媒全方位把控劇本的開發(fā)、創(chuàng)作、制作;騰訊影業(yè)則作為聯(lián)結(jié)上下游紐帶，聚焦主投主控，扮演“樞紐”角色。最后三家從IP源頭、資源整合、發(fā)行、到宣傳“協(xié)同作戰(zhàn)”，以此提高生產(chǎn)效率。
對(duì)此，程武如此解釋：“做文化，不是孤立和封閉的事業(yè)，只有把各種協(xié)作主體、文化資源以及創(chuàng)意形式廣泛地連接起來，才能實(shí)現(xiàn)更高效的數(shù)字文化生產(chǎn)。”
2020年中，在程武推動(dòng)下，“閱文-新麗-影業(yè)”成立聯(lián)合決策會(huì)員會(huì)，這在后來三家公司的協(xié)同、分工方面發(fā)揮了巨大作用。之后程武又推動(dòng)閱文動(dòng)漫與騰訊動(dòng)漫進(jìn)行網(wǎng)文IP動(dòng)漫化，并在去年底又進(jìn)一步宣布啟動(dòng)“300部網(wǎng)文漫改計(jì)劃”。
一系列動(dòng)作下，三者從組織和文化上得以進(jìn)一步融合，無論是IP文學(xué)源頭，還是IP影視、動(dòng)漫、游戲的改編，都不再是孤立體驗(yàn)。
從過去8個(gè)月整合效果來看，“三駕馬車”建立了一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)更為暢通、協(xié)同更為緊密的IP開發(fā)體系。
《斗羅大陸》《慶余年》《贅婿》《流金歲月》，實(shí)際上都是“三駕馬車”協(xié)同探索、實(shí)踐的成果——尤其是愛奇藝史上最快熱度破萬劇集的《贅婿》，其中騰訊影業(yè)負(fù)責(zé)評(píng)估IP開發(fā)立項(xiàng)和連接，閱文提供版權(quán)與輸出IP理解力，新麗則發(fā)揮內(nèi)容制作能力，協(xié)同之下從開拍到播出則只有8個(gè)月，開發(fā)時(shí)間大大縮短。
這得益于生產(chǎn)制作流程過程中，不斷成熟的工業(yè)化技術(shù)體系。“需不斷去跟各個(gè)部門無縫對(duì)接，不管是美術(shù)、道具、統(tǒng)籌，還是演員。”《贅婿》劇本總監(jiān)鄭卓群此前就坦言，這是一次所有人在進(jìn)行“集體創(chuàng)作”的心路歷程。
《贅婿》之后，三駕馬車IP生態(tài)鏈構(gòu)建速度已大大加快——從6月13日“三駕馬車”二度同臺(tái)宣布的內(nèi)容來看，就有時(shí)代旋律、東方故事、青春能量、次元破壁等六大文化產(chǎn)品系列及網(wǎng)絡(luò)電影、微劇等共計(jì)70部作品，集中發(fā)布。
其中，不僅《贅婿》第二季正式啟動(dòng)，還包括《1921》《人世間》《心居》“時(shí)代旋律”三部曲;以及《一人之下》、《狐妖小紅娘》、《西行紀(jì)》等動(dòng)漫IP的系列化電影、劇集開發(fā)計(jì)劃。
“引發(fā)情感共鳴”，去講一個(gè)“好故事”，仍然是上述所有IP實(shí)踐的核心。
比如備受關(guān)注的《1921》，不同于以往主旋律電影，為講好這個(gè)關(guān)于青春、大義、信仰的大故事，監(jiān)制兼導(dǎo)演黃建新沒有采用時(shí)間跨度完成史詩(shī)敘事，而是選取1921這一年的橫截面，在時(shí)空寬度里開辟敘事空間，以便讓人物變得更加有血有肉。
從“三駕馬車”未來發(fā)展來看，“講好故事”也被高度重視。6月3日，程武宣布推動(dòng)“大閱文”戰(zhàn)略升級(jí)時(shí)，就明確表示，“讓好故事生生不息”就是“大閱文”的新使命。
“這些經(jīng)過大量用戶情感和多重內(nèi)容形態(tài)驗(yàn)證的故事，是對(duì)抗不確定性最寶貴的資產(chǎn)。”他說。
03
跨越周期，“三大方向”能否成“標(biāo)準(zhǔn)答案”?
如果跨越周期，客觀來看，“三駕馬車”過去的摸索實(shí)踐，已向中國(guó)影視行業(yè)輸出了一種對(duì)抗確定性的解題答案。
“‘三駕馬車’體現(xiàn)的不僅是精準(zhǔn)把控劇本品質(zhì)能力，還有效的降低了投產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提升了內(nèi)容決策效率、生產(chǎn)效率和變現(xiàn)效率。”一位文娛資深觀察人士如此認(rèn)為：對(duì)中國(guó)文化、影視產(chǎn)業(yè)而言，這種“確定性”和“價(jià)值增長(zhǎng)”，將帶來更大想象空間。
鑒于中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)距離好萊塢仍有一定距離，以及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)天然的高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，這是否最接近行業(yè)未來的最篤定的方向，即便是程武，也表示不敢說已經(jīng)有“答案”。
畢竟，無論是《慶余年》，還是《贅婿》，都只能稱為“成功的摸索實(shí)踐”——已官宣的《贅婿》第二季，將是對(duì)“三駕馬車”長(zhǎng)線開發(fā)能力的真正考驗(yàn)。
從長(zhǎng)線開發(fā)來看，程武認(rèn)為“三駕馬車”還需要形成更強(qiáng)合力，在內(nèi)容題材創(chuàng)新、IP紅利挖掘、上下游產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)等三方面進(jìn)行探索。
第一個(gè)方向是做好現(xiàn)實(shí)主義題材。程武認(rèn)為，從《八佰》《你好，李煥英》到《流金歲月》，這些源于現(xiàn)實(shí)的作品，迸發(fā)出了強(qiáng)大的情感勢(shì)能與社會(huì)影響，成為中國(guó)影視的新主流。
目前，現(xiàn)實(shí)題材作品是“三駕馬車”投入最大的類型。《1921》《人世間》《心居》“時(shí)代旋律”三部曲，就是被重點(diǎn)寄予厚望的現(xiàn)實(shí)主義題材。
“三駕馬車”為何如此看重現(xiàn)實(shí)主義題材?一位業(yè)內(nèi)人士表示，《小歡喜》《小舍得》《覺醒年代》《大江大河2》……等等一大批貼近現(xiàn)實(shí)生活、回歸真實(shí)的現(xiàn)實(shí)主義題材，滿足了更多元觀眾的需求，也收獲了不錯(cuò)口碑和收視。
更重要的，這對(duì)中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的類型塑造相當(dāng)重要。“提起超英電影、科幻電影，幾乎就會(huì)想到好萊塢;社會(huì)問題影片，會(huì)想起韓國(guó)電影;歌舞電影，會(huì)想到印度電影。這都是一個(gè)類型片，做到的文化輸出與意識(shí)共鳴。”上述業(yè)內(nèi)人士就認(rèn)為，至今我國(guó)類型影視還未成熟，“與真實(shí)生活相關(guān)的現(xiàn)實(shí)主義題材，可能是最好機(jī)會(huì)。”
對(duì)此，程武同樣認(rèn)為：“要講好現(xiàn)實(shí)題材故事很難，但卻是講好中國(guó)故事的必修課。未來，我們將投入更大力度，跟更多志同道合的伙伴一起，講好中國(guó)故事，塑造更多時(shí)代IP。”
第二個(gè)方向，是系統(tǒng)地開發(fā)好優(yōu)質(zhì)網(wǎng)文和動(dòng)漫IP，挖掘更多IP紅利。
毋庸置疑，IP生態(tài)體系構(gòu)建，對(duì)中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)價(jià)值放大相當(dāng)重要。比如根據(jù)導(dǎo)演陳思誠(chéng)透露，中國(guó)各大電影公司市值加在一起，還不足迪士尼的 16%。因此，成為“中國(guó)的迪士尼”，被國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)喊了N年，卻無一家變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
迪士尼的成功，本就是從設(shè)計(jì)IP，打造IP，再到輸出IP的過程——數(shù)十年來，它通過動(dòng)畫、影視、衍生品、樂園等多種形式，讓IP成為推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值不斷壯大的最大助力。
擁有最豐富網(wǎng)文IP儲(chǔ)備的中國(guó)影視行業(yè)，也并非沒有機(jī)會(huì)。甚至，程武認(rèn)為和海外IP系統(tǒng)化開發(fā)相比，“三駕馬車”在IP系列化、系統(tǒng)化開發(fā)上，可能具備三方面的優(yōu)勢(shì)：“一是有源源不斷的好故事、好IP;二是IP具備互動(dòng)性，讀者和創(chuàng)作者一道，共創(chuàng)內(nèi)容。三是有三駕馬車為IP孵化保駕護(hù)航。”
從行業(yè)來看，2020年熱度最高網(wǎng)劇中，網(wǎng)文改編比例已提升到60%，網(wǎng)文生態(tài)正逐步成為中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的最大創(chuàng)意“苗圃”?！毒W(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP影視劇改編潛力評(píng)估報(bào)告》同樣顯示，有46個(gè)上榜IP，閱文多部作品上榜，像《慶余年》《贅婿》這樣的潛力苗子還有很多。
最關(guān)鍵問題是，好苗子如何有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為參天大樹。對(duì)這個(gè)問題，程武在“大閱文”戰(zhàn)略升級(jí)上提出的解決方案是，讓IP改編不應(yīng)盲目，而是應(yīng)該長(zhǎng)線規(guī)劃，給有粉絲、有潛力的IP劃重點(diǎn)，去充分挖掘、放大IP價(jià)值。
第三個(gè)方向，是廣泛聯(lián)動(dòng)行業(yè)伙伴，打造中國(guó)特色的IP產(chǎn)業(yè)鏈，在整個(gè)創(chuàng)作生態(tài)層面來提升確定性。
其關(guān)鍵，是進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)聯(lián)動(dòng)，與全行業(yè)合作伙伴構(gòu)建共通、共創(chuàng)、共生的IP構(gòu)建模式。這是提升生產(chǎn)效率，讓IP 進(jìn)一步破圈的重要方式。
不過，對(duì)IP生態(tài)鏈的打造而言，至關(guān)重要的是人才儲(chǔ)備。好萊塢一直以來注重人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)匹配，從“明星中心制”到“制片人中心制”，好萊塢在人才培養(yǎng)上的不斷進(jìn)步，是其工業(yè)化體系長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵因素。
但對(duì)國(guó)內(nèi)文化影視產(chǎn)業(yè)而言，此前極度缺乏制作環(huán)節(jié)上每一環(huán)的專業(yè)人才，這也是產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善的體現(xiàn)。
根據(jù)計(jì)劃，“三駕馬車”將啟動(dòng)“青年導(dǎo)演培養(yǎng)計(jì)劃”第三期招募。2020年，該計(jì)劃發(fā)布后已為不少青年導(dǎo)演帶去了一體化的資源支持。據(jù)悉，青年導(dǎo)演宋新棋的《瞧一橋》即將開機(jī)，宋麗穎導(dǎo)演項(xiàng)目《好愿在人間》也在緊密籌備之中。
對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)而言，如今已20多年;對(duì)騰訊和“三駕馬車”而言，其以IP為核心的生態(tài)布局，也早在2011年提出“泛娛樂”戰(zhàn)略時(shí)就開始。如今，在新文創(chuàng)戰(zhàn)略升級(jí)布局的第10年，上述幾大方向，是否會(huì)成為中國(guó)影視行業(yè)尋找確定性、篤定感，甚至接近未來發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)答案的“解題思路”?
作為對(duì)抗文化產(chǎn)業(yè)“不確定性”的一種重要探索模式，在新征程的起點(diǎn)，回答這個(gè)問題顯然還為時(shí)過早。
可以肯定的是，這是一條屬于中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的特色道路。“我們要積極追趕的，是制作的工業(yè)化，不是創(chuàng)意的工業(yè)化，前期的創(chuàng)意孵化很難工業(yè)化。”程武就強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)意無法工業(yè)化，但可以生態(tài)化。
在他看來，充分立足閱文、騰訊動(dòng)漫這樣的創(chuàng)意生態(tài)平臺(tái)，穩(wěn)定持續(xù)地輸出好故事，源源不斷地孵化好IP，同時(shí)不斷提升影視制作的工業(yè)化能力，是構(gòu)建“中國(guó)式IP產(chǎn)業(yè)鏈”這一體系的探索方向。
確實(shí)如此。問題是，中國(guó)影視文化產(chǎn)業(yè)，做好對(duì)抗“不確定性”的準(zhǔn)備了么?
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