數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速“回血”

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2020年的魔幻開局，一下子把廣大中小企業(yè)逼到了懸崖邊上，中小企業(yè)究竟能夠堅(jiān)持多久一時間成了高頻詞。

雖然，隨著國內(nèi)疫情得到迅速控制和好轉(zhuǎn)，各行各業(yè)也陸續(xù)“重啟”，但中小企業(yè)在經(jīng)歷重創(chuàng)后，很難實(shí)現(xiàn)迅速“回血”。疫情猶如一陣風(fēng)暴，摧枯拉朽般將中小企業(yè)經(jīng)營者傳統(tǒng)的經(jīng)營理念吹的粉碎，讓他們張開雙臂，迎接企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“數(shù)字化”是幫助中小企業(yè)進(jìn)行提高經(jīng)營管理效率的有效手段。 可是散落各地的數(shù)千萬中小企業(yè)，所面臨的生存情況各不相同，所需要的轉(zhuǎn)型路徑也不能一刀切，為之輸入激發(fā)活力的“腎上腺素”，并給予陪伴式的引導(dǎo)，是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型所需要的最佳助力。

數(shù)字化是中小企業(yè)非常重要的部署，企業(yè)進(jìn)行全方位數(shù)字化變革已經(jīng)成為新共識。針對當(dāng)前中小企業(yè)面臨的“銷售難”、“資金難”等現(xiàn)實(shí)問題，企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能幫助中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速回暖、復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

企業(yè)要快速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：

1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一個比較長的課題。企業(yè)不僅要把復(fù)雜的事情簡單化處理，還需正確選擇可信賴的平臺，這也是應(yīng)對復(fù)雜世界的方法之一。

2、除了通過一系列數(shù)字化服務(wù)、智能化服務(wù)以及用科學(xué)的系統(tǒng)來幫助管理，企業(yè)還要加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考、提升內(nèi)在修為，更好地反脆弱，避免自己被淘汰。

3、企業(yè)要聚焦核心業(yè)務(wù)，分清楚“主要矛盾”和“次要矛盾”，集中資源和力量解決關(guān)鍵問題，把那些非核心又重要的部分交給值得信任的合作伙伴，助力成熟的平臺，激發(fā)內(nèi)在活力。

4、做產(chǎn)品最合理的方式，應(yīng)該是先找到你的目標(biāo)市場、客戶痛點(diǎn)和目前已有的最好解決方案，再來推出你自己的產(chǎn)品，并將對客戶的全生命周期管理和服務(wù)做到極致。

對中小企業(yè)來說，面對困境，一定要堅(jiān)定。做企業(yè)是一場修行，心志不堅(jiān)定會容易做出錯誤的決策，對情勢判斷也容易有偏差。

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