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今年剛滿40歲的黃崢，在前幾日的福布斯實(shí)時(shí)富豪榜中，身價(jià)達(dá)到445億美元，已經(jīng)超過(guò)了馬云，位居中國(guó)第二。位列于同一量級(jí)的是馬斯克，那個(gè)心懷宇宙的男人。

而后在7月1號(hào)，黃崢在致公司的全員信中，計(jì)劃通過(guò)捐贈(zèng)股份等方式將一部股份劃出，持股比例將由原來(lái)的43.3%降至29.4%。按7月2日美股盤后價(jià)格計(jì)算，這“蒸發(fā)”了黃崢超過(guò)1000億元的身家。

與此同時(shí)，在全員信中黃崢也宣布卸任拼多多CEO職位，僅擔(dān)任董事長(zhǎng)一職。終于，在創(chuàng)立拼多多的第五年，上市之后的第二年，黃崢從一線抽身。而這一選擇，不僅僅是黃崢自身的選擇，更是拼多多發(fā)展階段的需求。

卸任背后

黃崢卸任的選擇，是想將自己注意力更多集中在企業(yè)管理之上。

對(duì)于卸任，黃崢給出的理由是，將花費(fèi)更多時(shí)間和董事會(huì)制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)。而CEO職位將由原公司CTO陳磊接任，這也是黃崢幾年創(chuàng)業(yè)路上一直不離不棄的一員心腹大將。

不論對(duì)于阿里還是京東，拼多多都是一個(gè)后輩，只不過(guò)這個(gè)后輩的勢(shì)頭很猛，已然坐上了中國(guó)電商第二的位置。而拼多多的發(fā)展速度之快是前所未見(jiàn)的，這與兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在前方的探路和摸索不無(wú)關(guān)系。

而前方兩位“老大哥”的探路，也讓拼多多在電商之路的每一步都格外順暢和迅速。

拼多多作為電商行業(yè)中的后起之秀，在戰(zhàn)略上與淘寶京東有著完全不同的方向。這也許和黃崢從小勤儉的生活習(xí)慣有關(guān)，創(chuàng)業(yè)之初的黃崢就將注意力集中在下沉市場(chǎng)，打好了這一把“農(nóng)村包圍城市”的手牌。

但是在其他的方面，拼多多卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不在向行業(yè)前輩學(xué)習(xí)。盡管在發(fā)展速度上，拼多多的速度是前所未見(jiàn)的，但是在組織管理等一些方面，仍然需要向體系已經(jīng)趨于完善的對(duì)手學(xué)習(xí)，這也需要領(lǐng)導(dǎo)層付出巨大的精力。

為了應(yīng)對(duì)公司的快速擴(kuò)張和外部環(huán)境的急速變化，黃崢從一線運(yùn)營(yíng)之中抽身，將更多的管理工作和責(zé)任交給更年輕的同事，而自己思考更加重要的戰(zhàn)略性議題。

除此之外，在2013年，馬云50歲時(shí)卸任了阿里巴巴CEO職務(wù)，2019年在馬云56歲時(shí)又卸任了阿里巴巴董事局主席職務(wù)。而劉強(qiáng)東雖然現(xiàn)在依舊是京東集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼CEO，但是逐漸退居二線的意圖也已經(jīng)越發(fā)明顯。

這些大型企業(yè)創(chuàng)始人、“靈魂人物”辭任CEO的事跡，并不少見(jiàn)，但往往有相似的原因。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，而董事長(zhǎng)則負(fù)責(zé)思考公司未來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展，讓公司戰(zhàn)略得以保持十年如一日的前瞻性。

當(dāng)然，黃崢這次的卸任，也是拼多多如今發(fā)展的需要。

拼多多需要這次卸任

作為電商領(lǐng)域最大的黑馬，拼多多的急速發(fā)展，也讓黃崢的卸任成為了必要。

按照黃崢在拼多多上市公開(kāi)信上的說(shuō)法，拼多多將會(huì)是一個(gè)公眾的機(jī)構(gòu)。拼多多將會(huì)為最廣大的用戶創(chuàng)造價(jià)值而存活，它并不是一個(gè)彰顯個(gè)人能力的工具，也不會(huì)有過(guò)多的個(gè)人色彩。

拼多多的成長(zhǎng)讓人咋舌，成立僅僅五年，上市剛滿兩年，市值就已經(jīng)突破千億美元。拼多多的迅猛發(fā)展，讓阿里和京東措手不及，恍惚之間，拼多多的巨頭風(fēng)范已經(jīng)隱隱形成。

但是在企業(yè)的發(fā)展歷程中，“對(duì)外”的前端業(yè)務(wù)很重要，而“對(duì)內(nèi)”的企業(yè)管理也不容忽視。前五年的瘋狂發(fā)展，讓拼多多在極短的時(shí)間里獲得巨大的成功，但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)略制定、公司治理的能力和水平很容易成為制約拼多多發(fā)展的關(guān)鍵因素。

伴隨著拼多多業(yè)務(wù)的不斷加速和升級(jí)，也需要管理團(tuán)隊(duì)和公司治理結(jié)構(gòu)的變化。而對(duì)于急劇擴(kuò)張的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)需要更加合理的組織架構(gòu)。

畢竟在業(yè)務(wù)上的不斷猛進(jìn)，也需要組織管理方面的齊頭并進(jìn)，來(lái)保證企業(yè)的“兩條腿”均衡發(fā)展，跑步前進(jìn)。于是黃崢將更為前端的業(yè)務(wù)交付于自己信賴的陳磊負(fù)責(zé)，自己將更多精力和注意力集中在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和企業(yè)管理之上。

2017年拼多多員工數(shù)為1159人，2018年年底已經(jīng)達(dá)到3683人，而到了2020年，這個(gè)數(shù)字達(dá)到了6000人。面對(duì)拼多多規(guī)模如此激增的情況，黃崢將注意力集中在企業(yè)的管理上，也就并不奇怪了。

40歲，還屬于聯(lián)合國(guó)規(guī)定的青年范疇，而今年40的黃崢，和馬云那些已經(jīng)卸任的CEO相比，算得上是功成名就的“最強(qiáng)后浪”。而與老一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人不同，新一代的這些創(chuàng)始人更早的注意到了企業(yè)管理的重要性，切身參與到對(duì)企業(yè)的管理之中去。

自然，黃崢的卸任不乏時(shí)代的原因和自身的考慮，但是最重要的，依舊是拼多多如今所處的發(fā)展階段，也在要求著黃崢這個(gè)創(chuàng)始人從一線抽身，放眼大局。畢竟現(xiàn)階段的拼多多還有著除了急速擴(kuò)張之外的焦慮。

拼多多的下半場(chǎng)

拼多多的焦慮已經(jīng)是老生常談，而這也促使拼多多需要開(kāi)拓出新的模式。

從“一億人都在用”到“六億人都在用”，拼多多的用戶數(shù)量急速增長(zhǎng)，連廣告語(yǔ)變更的速度都趕不上用戶的增長(zhǎng)速度。根據(jù)拼多多Q1財(cái)報(bào)，活躍買家數(shù)已經(jīng)達(dá)到6.28億，同比增長(zhǎng)42%。

在不到五年的時(shí)間里，拼多多的成長(zhǎng)驚人，但是急速成長(zhǎng)背后，也為拼多多埋下了不少的隱患。而針對(duì)這些隱患，黃崢在卸任之時(shí)，也提出了新的辦法和模式去解決。

最讓外界擔(dān)心的隱患，依舊是通過(guò)大幅補(bǔ)貼和紅包吸引而來(lái)的大量用戶，在補(bǔ)貼停止后，還有多少能夠留存。這不僅是外界困擾的問(wèn)題，拼多多自身也將這件事當(dāng)做頭等大事來(lái)處理。畢竟補(bǔ)貼不能一直持續(xù)下去，但用戶卻是根本。

而黃崢在這次的全員信中，也將上市之初的“Costco+迪士尼”模式進(jìn)行再一次強(qiáng)調(diào)。這是黃崢在即將卸任CEO時(shí)，為拼多多的下半場(chǎng)放下的一顆定海神針。

在虛擬和現(xiàn)實(shí)、線上和線下的區(qū)別逐漸模糊的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)解決的不僅僅是效率問(wèn)題，更是解決了人們?nèi)粘Ｉ钪写蟠笮⌒〉纳顔?wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是社會(huì)生活難以分割的一部分。正是因?yàn)檫@種趨勢(shì)，黃崢提出的“Costco+迪士尼”模式，正在成為零售消費(fèi)市場(chǎng)的未來(lái)。

Costco的模式很好理解，其是美國(guó)最大的連鎖會(huì)員制商店，特色就是商品性價(jià)比高。而拼多多一直主打的低價(jià)，正是這種模式的最好落實(shí)。但這種邏輯，快手淘寶等平臺(tái)也在搞，并且效果并不差。于是黃崢增加了“迪士尼”的新模式。

迪士尼代表的是娛樂(lè)。黃崢設(shè)想的未來(lái)的消費(fèi)場(chǎng)景是，人們?cè)趭蕵?lè)中，把東西買了，把錢花了。黃崢曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，游戲是男生的消費(fèi)升級(jí)，購(gòu)物是女生最大的游戲。于是，拼多多推出了“多多果園”這樣的游戲用來(lái)留存用戶。

當(dāng)然，“迪士尼”模式并不僅僅是游戲而已，它的概念是娛樂(lè)，而娛樂(lè)所包含的種類就十分豐富了。直播、圖文內(nèi)容、短視頻都可以算得上娛樂(lè)的一種，構(gòu)建出屬于自己的內(nèi)容社區(qū)，而這也是拼多多想要實(shí)現(xiàn)的娛樂(lè)模式。

于是在黃崢提出“Costco+迪士尼”之后，有不少玩笑的聲音說(shuō)讓拼多多快點(diǎn)收購(gòu)了趣頭條。而玩笑話自然是玩笑話，但是拼多多也的確需要這樣的內(nèi)容生態(tài)來(lái)踐行自己的“Costco+迪士尼”模式。

在泛娛樂(lè)的時(shí)代情緒之中，有娛樂(lè)模式加持的零售消費(fèi)，自然更能受到消費(fèi)者的青睞。而黃崢提出這樣的新模式，自然是想站在時(shí)代和社會(huì)的層面來(lái)看拼多多。而黃崢也想在社會(huì)發(fā)展的浪潮中，尋找拼多多的位置，繼而找到拼多多更好的發(fā)展方向。

拼多多的快速崛起，改寫了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局和電商江湖。但是在拼多多進(jìn)入下半場(chǎng)的時(shí)刻，黃崢的卸任，似乎也在踐行著其“本分”文化，讓拼多多在其自身獨(dú)特的命運(yùn)中“生生不息，不斷演化”。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110

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