我工作三年，經驗一般（雖然有時覺得三年過來已不容易）。這篇文章只是寫給考慮做產品運營的，工作年歷比我小的你。產品運營概念太大，在不同行業(yè)不同公司不同部門同做產品運營崗位的人，工作可能大相徑庭。我這里把范圍縮小到安卓移動應用（工具/效率類）產品運營工作。除游戲類，工具/效率類應用的盈利能力也能擠進谷歌市場的Top5。工作內容包括：
1. 產品貨幣化。流量變現。
a) 付費形式：直接收費？應用內付費？包月？包年？對比過幾款應用內付費的應用和直接收費的應用，這年頭，直接收費，除非有能笑傲一方的渠道推薦能力，硬頂著不斷給這收費應用輸血，不然真的難做。絕大部分的應用（找相關數據）現在都是采用應用內付費試。谷歌在2013I/O大會上表示，通過Play商店的應用內購買同比去年上漲了700%。
b) 收費內容：功能及其對應的服務。工具類的應用，硬件還是看產品自身提供的服務。運營在這一環(huán)節(jié)會參與收費功能點的制定：根據用戶習慣，產品設計自己挑選的付費功能點；對比同類應用的收費點，看能否借鑒或者鎖住他們的收費優(yōu)勢點。
c) 產品定價。同是粉面，寫字樓內味千拉面一碗三四十。寫字樓后巷十塊。你計劃開個新店，是要跟上味千拉面的檔次呢，還是奪寫字樓后巷地盤？定價高低視你面對的用戶群體，你提供的服務檔次以及同類產品在市場的售價情況而定。關于價格這事，各個應用市場，付費能力強的國家來去是歐美、日韓這些。對于這些國家，$1.99 跟 $2.99， 甚至$3.99，沒啥區(qū)別。要真是有喜歡的，也不差這一兩塊?？纯丛谥袊袌鰮屨急砬檫@塊收入的，起價在￥6。對于在IT行業(yè)使用盜版猖獗的中國來說，￥6有點過了吧。但我們做過國內收費主題的測試。價格定高了，銷量雖低點，但整體收入上漲。再說這通貨膨脹的，100塊錢都不是回事了。我們有款應用鎖定的是追求高度個性酷炫的高富帥，售價為$15.99。嘗試過在不做任何刺激的情況下，將價格下調至$9.99，美國地區(qū)的銷量還沒啥變化呢！當然這個特殊案例還存在一個可能性，潛在付費用戶被過度消耗，后面的消費群體越來越少。
d) 收費流程：入口 > 功能展示頁面 > 付費通道。像是店鋪開張涉及到的一系列操作，你要選址、裝潢店面吸引顧客、培養(yǎng)導購員引導用戶購買、提供便捷的付費方式等，用到產品運營上面，在產品哪個地方設付費入口，進入付費功能介紹頁后，以何種方式推薦（常用的普通版、付費版功能對比列表？選幾個亮點輪播介紹？等），用戶有意愿購買后，有哪些方式可以付費（谷歌的IAP；使用Getjar, Tapjoy等積分兌換？看個視頻廣告，下幾個應用可以獲取？）
e) 營銷手段：促銷。VIP。搭配。第二套單價。包月。這些營銷手段，聽起來是不是跟實體店運營很像。
2. 數據證明。（數據收集、分析、匯報）產品運營的數據分析工作，我稱它為數據證明，而不是數據挖掘。數據挖掘留給專業(yè)的數據分析團隊。
a) 運營崗位有一大特點，絕大部分的結論靠數據支撐。感覺、可能、似乎這類詞，能避免就避免。為了驗證猜測是否合理，查相關的數據是否有對應的表現；為了驗證你的需求是否有效，找相關的數據對比前后的效果。因此我們在提需求的時候，通常會順帶考慮需要用哪些數據，已有的數據觀察，沒有的是否有必要補充，有沒有其它評估辦法。
b) 產品運營崗位不需要精通數據分析。對我來說，有常識，有邏輯分析能力，熟悉產品，能結合這三者就足夠了。舉個例子，我們在一下平臺級、入口級的桌面軟件屏幕層里放圖標，推薦一款應用。我們發(fā)現從這個圖標給推薦應用帶量的持續(xù)在降。帶的新人將數據整理給我后，說看過數據后，每天能看到這個圖標的用戶量沒有減少，但圖標點擊率、點擊安裝率持續(xù)在降。但不知道問題出在哪里？我問了一個問題，你開了家賣衣服的實體店，每天經過你店鋪的用戶沒有少，但進商店的人少了。進來的人瞧瞧就走了，也不買。（假設大環(huán)境沒有蕭條）你會怎么想？新人思考后說，進店的人少，我會看看周圍是不是有新店開張了（同一地方有沒有推薦其它應用），有沒有店在搞什么活動的（其它應用促銷搶了量嗎），我店鋪的門面裝飾擺設是不是出問題了（自己的圖標顯示有問題嗎？差評多了影響了下載安裝？）。這些數據發(fā)生的時間拐點是什么時候，跟哪些事件扯得上嗎？……后面的就不扯了。把這些思路用于分析這個問題上去，道理不是相通的嗎？產品運營的數據分析思維就是基于平常生活遇到問題了，你怎么分析。思路放在行行都是通的。有底子的人，即使到了全新的領域，也很快能自成一套。
3. 產品狀態(tài)監(jiān)測。（自身產品、競爭對手動態(tài)）
4. 內容運營。（主要是一些個性化皮膚、主題的銷量）
5. 推廣。還是停留在比較淺顯的找入口，買量階段，稍稍用些社區(qū)網絡來分享信息。工具類的產品運營，在推廣策劃這塊，還是缺乏病毒式事件營銷的功力。
6. 需求策劃。產品運營崗位跟產品經理一樣，也提需求的。產品經理負責前端用戶能看得見，交互得到的設計。用戶看不見，但需要跟服務器端交互的工作，不少是產品運營提交的需求。譬如主題市場涉及到的內容推薦后臺，后臺跟前端的響應邏輯等。產品運營工作，需要知道研發(fā)跟服務器端實現需求的邏輯。至于他們用什么技術來實現的，不懂不要緊。知道實現邏輯，提需求時，才能說明關鍵點，指明你擔心會出問題的環(huán)節(jié)。我對自己跟新人的要求都是，提需求時，將實現邏輯一并寫出來。我需要確定，我們提的需求，細節(jié)、邏輯都是清晰的。
以上，都是非?；A的運營工作。做好了這些，自然就有機會開展更高階的工作。
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