今年春晚，百度可以說是最大贏家，春晚期間實(shí)現(xiàn)了超過208億次的互動，也使得百度App的日活突破了3億，接近平時的一倍，成為當(dāng)之無愧的信息流第一產(chǎn)品。值得一提的是，這也是近年來少有的互聯(lián)網(wǎng)活動方不宕機(jī)的春晚，百度暗暗的秀了一把技術(shù)的肌肉，讓大家看到了百度的技術(shù)底蘊(yùn)。而憑借這一波犀利的紅包操作，百度也打響了2019年的第一槍，憑借一超多強(qiáng)的布局，百度開始重塑移動互聯(lián)網(wǎng)新的內(nèi)容入口，而在春晚上和百度合作的第一波的廣告主，也成了第一輪的最大受益者。
9億紅包背后的一超多強(qiáng)
從表面看，百度是發(fā)了9億紅包，但從本質(zhì)來看，百度是通過春晚這一巨大的穿透城鄉(xiāng)次元的宣傳機(jī)會，打通了自身的產(chǎn)品線，形成了一超多強(qiáng)的格局。除了主陣地百度App之外，百度旗下的好看視頻、全民小視頻、百度貼吧、百度極速版、百度網(wǎng)盤、百度知道、寶寶知道等多款產(chǎn)品都參與其中，不僅讓用戶深刻了解到了百度的產(chǎn)品矩陣，更讓用戶認(rèn)識到了百度可以一站式滿足用戶的全面內(nèi)容需求的能力。
而百度本身也找到了讓這些產(chǎn)品串聯(lián)起來的辦法，讓自己多年的內(nèi)容沉淀在搜索和人工智能技術(shù)的加持下，變成了一支聯(lián)合艦隊，這個轉(zhuǎn)型對于百度來說，意義也是非常重大的。
同時，另一個值得關(guān)注的點(diǎn)則是，盡管春晚是一個超級獨(dú)家資源，但是很多廣告主搭上了百度春晚爆發(fā)的順風(fēng)車，用不高的成本也參與到了這場盛大的營銷之中。比如一汽紅旗就獲得了百度App搜索框下tips展現(xiàn)，多位置不同內(nèi)容的紅包彈層合作、首頁時間軸最下方輪播彈幕品牌logo加文案的曝光等品牌推廣方式，展現(xiàn)曝光預(yù)計達(dá)35億PV，可以說是一個最物有所值的天量廣告了。
百度還特別為京東開放了輪播全時段品牌展示資源，同時派發(fā)了海量京東禮券，采用了多種跳轉(zhuǎn)方式為京東導(dǎo)流。度小滿金融也可以說是本輪紅包大戰(zhàn)的最大贏家，因為它負(fù)責(zé)了春晚紅包活動從實(shí)名認(rèn)證、綁卡簽約到提現(xiàn)的全流程，由此帶來的天量支付用戶可以說是其在國內(nèi)支付領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)彎道超車的關(guān)鍵所在。還有包括國航、假日酒店、中國移動、58同城等數(shù)十家品牌主都在這次百度的春晚盛宴中亮相，不僅讓人們看到了百度的商業(yè)化能力，更看到了百度的全新商業(yè)化價值。
百度打造多元化營銷平臺
最近幾年的春晚紅包大戰(zhàn)都是騰訊和阿里分庭抗?fàn)?，微信的搖一搖和社交分享，支付寶的集五福和AR掃福都成了流行的玩法，甚至成了段子和俗語。不過這些活動背后隱藏的大都是增加用戶的開卡和注冊，從而在移動互聯(lián)網(wǎng)的支付大戰(zhàn)中搶到優(yōu)勢。
今年的百度卻給人完全不一樣的畫風(fēng)，首先在玩法上出現(xiàn)了視頻紅包、語音紅包等人工智能的玩法，同時在參與度上，百度更多的呈現(xiàn)出一個平臺的特征，是在為廣告主搭臺唱戲，而不是自己去演獨(dú)角戲。這種完全不同的平臺思想，也體現(xiàn)出了百度的平臺思路和共贏思想。百度本身也是互聯(lián)網(wǎng)廣告的領(lǐng)軍企業(yè)，在這一輪信息流和人工智能的大潮中，百度也開始為廣告主提供更多的全新價值。
從互聯(lián)網(wǎng)時代開始，百度提供的就是上網(wǎng)的入口，而到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，信息流模式的誕生則讓整個行業(yè)進(jìn)入到了一個全新的競爭維度之中，內(nèi)容和算法成為爭奪用戶時間的關(guān)鍵，而這些恰恰是百度的優(yōu)勢所在。盡管百度在信息流方面的探索起步較晚，但進(jìn)步一直神速，這背后的秘密就是百度搜索基因帶來的大數(shù)據(jù)積累和內(nèi)容沉淀。百度旗下不僅內(nèi)容產(chǎn)品眾多，而且還有類似輸入法、地圖這樣的熱門實(shí)用工具，在用戶維度的掌握上，可以說是更全面，配合百度在人工智能方面的技術(shù)優(yōu)勢，迅速形成強(qiáng)勢競爭力，也就順理成章了。
在“搜索+信息流”雙引擎支持下，百度App之前的日活達(dá)到1.6億，搜索的日均響應(yīng)次數(shù)超60億，信息流日均推薦量超150億，一直是行業(yè)內(nèi)DAU最高的信息流產(chǎn)品，而這次春晚紅包大戰(zhàn)更是創(chuàng)造了3億DAU的紀(jì)錄，這使得百度從之前搜索的入口，變成了現(xiàn)在內(nèi)容的入口，重新掌控了移動互聯(lián)網(wǎng)的主動權(quán)。與此同時，用戶規(guī)模的膨脹帶來了百度信息流商業(yè)化價值的飛速增長，百度去年營收直接突破了1000億大關(guān)。百度成熟的商業(yè)體系和良好的推薦機(jī)制以及更加多元和人工智能的投放方式，也使其成為移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最優(yōu)質(zhì)的廣告投放平臺。
把握2019百度的信息流紅利
之前在百度發(fā)力百家號的時候，我就判斷2019年百度會迎來一個爆發(fā)年，因為百度自身的內(nèi)容體系積累實(shí)在是太龐大了，包括百科、知道、貼吧等等產(chǎn)品都是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史最悠久、內(nèi)容沉淀最深厚的產(chǎn)品，一旦百度完成了內(nèi)容的內(nèi)生化轉(zhuǎn)型，那么巨大的流量將會在百度的產(chǎn)品體系內(nèi)形成一個良性的支撐和互動，自然對用戶會有更大的吸引力和沉淀能力，這也成為百度商業(yè)收入增長的核心動力之一。
百度的另一個巨大優(yōu)勢則是在于人工智能技術(shù)的領(lǐng)先，使得百度平臺的相關(guān)廣告投放的智能化和匹配度，也在不斷提升。畢竟信息流廣告的核心不是展現(xiàn)，而是精準(zhǔn)，誰能在同等流量下實(shí)現(xiàn)更好的廣告匹配，誰就能實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價值和更好的商業(yè)效果。在這一點(diǎn)上，百度春晚的表現(xiàn)可以說體現(xiàn)的淋漓盡致，在2019年，我相信不管是流量還是商業(yè)化成績，百度還能達(dá)到一個更高的水準(zhǔn)。
這種流量、用戶模型以及投放匹配邏輯的重塑，會使百度系的商業(yè)價值產(chǎn)生一個全新的升級，這個升級可以說是百度的一個重生，也可以說是百度在后移動互聯(lián)網(wǎng)的人工智能時代的全新姿態(tài)，這種變革勢必會帶來一個流量領(lǐng)域的最大紅利，其投放回報的數(shù)據(jù)，應(yīng)該會是相當(dāng)不錯的。
此前百度大客戶部總經(jīng)理陳志峰曾表示“如果你還把百度看成是一家搜索公司，那么你將錯過一大波紅利。”我想大概就是這個意思，百度已經(jīng)不再是一家單純的搜索公司了，百度的廣告體系也有了脫胎換骨的變化，這勢必會讓百度成為2019年廣告主最該關(guān)注的投放平臺，錯過了這一輪就等于錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)。而在春晚紅包大戰(zhàn)之后，我更確定了我的判斷，借助春晚的爆發(fā)，百度App帶動了更多的產(chǎn)品形成的內(nèi)容矩陣有效的穿透了城鄉(xiāng)次元壁，其表現(xiàn)出來的內(nèi)容優(yōu)勢、豐富的玩法、人工智能的匹配以及強(qiáng)大的流量和抗壓能力，都令人印象深刻。
隨著經(jīng)濟(jì)的下行，百度的上漲，讓我們看到了老牌勁旅的技術(shù)底蘊(yùn)和商業(yè)能力。百度這兩年頗有風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，終于到我家的意思。憑借信息流和人工智能這兩大風(fēng)口的支撐，相信百度必定會重返第一陣營，而百度信息流的商業(yè)化價值，也會是這兩年互聯(lián)網(wǎng)營銷最大的機(jī)遇所在。
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