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成功關(guān)鍵在于決策，決策關(guān)鍵在于執(zhí)行，執(zhí)行關(guān)鍵在于到位。要把一個(gè)決策落地，需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力，執(zhí)行力=想干+能干+干好。個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和組織執(zhí)行力之間的關(guān)系，有包含關(guān)系，也有牽制關(guān)系，只有三個(gè)維度都到位，那么這家企業(yè)的長(zhǎng)青基業(yè)之愿景可以實(shí)現(xiàn)。
現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的寒冬期，最大的問題是缺錢，識(shí)時(shí)務(wù)為俊杰，站在風(fēng)口上豬都能飛，顯然現(xiàn)在的風(fēng)口不是創(chuàng)業(yè)，對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，目前最明智的選擇是蟄伏，是選擇一家適合自己的公司積攢能量，等待下一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)臨。
既然要混職場(chǎng)，如何在職場(chǎng)中脫穎而出?今天坤鵬論就來(lái)聊聊職場(chǎng)最核心的生存法則。
一、 唐駿成為打工皇帝的職場(chǎng)秘技
前些天，坤鵬論在寫《吃盒飯長(zhǎng)大的拼多多為什么能 “娶到”吃西餐的陸奇?》時(shí)，又重溫了一遍唐駿的故事，這個(gè)曾經(jīng)紅極一時(shí)的打工皇帝，雖然后來(lái)被爆出學(xué)歷造假，但其成就卻是實(shí)實(shí)在在的出類拔萃，同時(shí)，唐駿也再次向世人證明，沒有人可以隨隨便便成功。
讓坤鵬論感觸頗深的是唐駿對(duì)于如何在職場(chǎng)快速出彩的見解：
光提意見不解決問題，在老板眼里是“刺頭”，提了意見又給出解決方案的，老板也未必放心;老板最信任的，是既能提意見、給出解決方案，又能證明方案可行、執(zhí)行靠譜的人。
唐駿正是很好地踐行了上面這段職場(chǎng)法則，使其在微軟從程序員一躍成為高級(jí)經(jīng)理。
對(duì)于不斷被人們重復(fù)重復(fù)再重復(fù)的執(zhí)行力，他也有著與眾不同的理解：有一做一不叫執(zhí)行力，聰明的人會(huì)進(jìn)一步去做二、做三。
用老話講，眼里有活兒!
如果你想在職場(chǎng)快速成長(zhǎng)，強(qiáng)烈推薦踐行上面所說(shuō)的唐駿職場(chǎng)生存法則。
關(guān)于給公司提意見或建議，坤鵬論要特別提醒的是，不管你是剛走出校門的大學(xué)畢業(yè)生，還是新入職到一家公司，開始的時(shí)候，必須恪守謹(jǐn)言這個(gè)原則，少說(shuō)話，多干活。
有些人，特別是在多家公司工作過(guò)的人，到了新公司最喜歡挑毛病，總想用自己以前所謂的經(jīng)驗(yàn)來(lái)改良公司，心是好的，但是，世界上所有能做成公司的老板都不簡(jiǎn)單，起碼你是來(lái)當(dāng)員工的，人家有本事雇傭你，難道他就傻到面對(duì)你認(rèn)為的各種問題熟視無(wú)睹嗎?
所以，你初到公司發(fā)現(xiàn)的問題，很可能并不是問題，有的是特定條件，特定時(shí)期，特別行業(yè)......必須這樣為之，甚至有些問題看似荒謬不合理，但不這樣，公司損失更大。
每個(gè)人的位置會(huì)決定了他的視野，從新員工的角度永遠(yuǎn)無(wú)法全盤看待企業(yè)的問題。
坤鵬論以前曾經(jīng)專門聊過(guò)如何提升解決問題的能力，其中就說(shuō)過(guò)，面對(duì)問題首先要學(xué)會(huì)拆分，把大問題化解成諸多小問題，其次就是要搞清情況，不能是你認(rèn)為的你感覺的，而是要量化，用數(shù)據(jù)說(shuō)明，要能用看得見摸得著的字眼來(lái)表述出來(lái)，這兩步是解決問題的關(guān)鍵，為后面的行動(dòng)指出了方向，這兩步錯(cuò)了，后面再努力也白瞎。
而這兩步中，坤鵬論認(rèn)為第二步最難是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，因?yàn)槿撕茈y擺脫主觀這個(gè)弱點(diǎn)，不管多么謙遜的人都會(huì)自以為是，相當(dāng)多的人習(xí)慣性地依據(jù)主觀，依據(jù)表面、片面的證據(jù)就下定論，結(jié)果導(dǎo)致離題十萬(wàn)八千里。
有人說(shuō)：不要摻雜自己莫名其妙的主觀臆斷，你只要闡述事實(shí)，否則就會(huì)看不到真相。
主觀是人，客觀是神。
最典型的例子是北宋的檀淵之盟，我們一直以此來(lái)批判北宋朝廷太孱弱了，每年給遼絹20萬(wàn)匹，銀10萬(wàn)兩，喪權(quán)辱國(guó)!
但是，檀淵之盟后，宋遼開始了和平相處的局面，長(zhǎng)達(dá)100多年沒有戰(zhàn)爭(zhēng)，宋遼都在邊境地區(qū)設(shè)置了互相交易的市場(chǎng)，貿(mào)易、文化往來(lái)十分頻繁，豐富了漢族和契丹族人民的文化生活和經(jīng)濟(jì)生活。
關(guān)鍵之關(guān)鍵，北宋每年的貿(mào)易順差是幾百萬(wàn)兩銀，所以，北宋才是檀淵之盟的最大贏家!每年的那些絹和銀不過(guò)是區(qū)區(qū)返點(diǎn)而已。
所以，馬云曾說(shuō)過(guò)，剛來(lái)公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告，千萬(wàn)別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)，誰(shuí)提誰(shuí)離開!但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽。
任正非面對(duì)一位北大畢業(yè)的高才生寫的萬(wàn)字建議書，直接批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退。”
二、 幫助領(lǐng)導(dǎo)的決定成為最正確的決定
關(guān)于職場(chǎng)秘技，坤鵬論還非常認(rèn)同阿里十八羅漢之一——彭蕾的那句話：“無(wú)論馬云的決定是什么，我的任務(wù)都只有一個(gè)——幫助這個(gè)決定成為最正確的決定。”
當(dāng)然，這段話后來(lái)被證明最早是被吳曉波頻道的一篇文章以訛傳訛，傳擰巴了。
真相是，2013年1月，在馬云宣布要在5月卸任CEO后，業(yè)內(nèi)對(duì)于誰(shuí)接任阿里CEO的猜測(cè)中，當(dāng)時(shí)任阿里首席人力資源官兼支付寶的彭蕾呼聲很高，而彭蕾，對(duì)于猜測(cè)做了一個(gè)回應(yīng)，其中寫道：
“可能真的已經(jīng)決定了，全世界都知道了，反正我是不知道。無(wú)論誰(shuí)接任集團(tuán)CEO，我的任務(wù)都只有一個(gè)，幫助這個(gè)決定成為最正確的決定。”
其實(shí)，這個(gè)世界上有很多很多名言都與它們誕生之時(shí)不一樣，甚至被篡改得面目全非，但既然能被人們一直傳頌，說(shuō)明被改后比其原本更好、更有力，我們何必要斤斤計(jì)較其本來(lái)面目。
坤鵬論認(rèn)為，其實(shí)被篡改后的這段話，絕對(duì)算是職場(chǎng)中的至理名言，如果你能堅(jiān)持秉持它對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的決策，相信你的升遷速度絕對(duì)比別人快很多。
有些玩世不恭者認(rèn)為，這是溜須拍馬的功夫，令人不恥，如果這樣理解，活該他們只能一直玩世不恭下去。
人貴在有自知之明，要清楚自己的位置，老話講得好，人在屋檐下，不得不低頭，被領(lǐng)導(dǎo)就要有被領(lǐng)導(dǎo)的覺悟，只有這樣，未來(lái)才有領(lǐng)導(dǎo)別人的可能。
坤鵬論一直認(rèn)為，職場(chǎng)中那些看似清高，誰(shuí)也不屌的人才是真正的傻瓜，一般都是沒什么真能力的人，真清高、真有本事，自己?jiǎn)胃僧?dāng)老大多好，而恰恰這些人最怕的就是失業(yè)。
人生如戲，最好的演員就是演什么像什么，在哪個(gè)階段都是那個(gè)階段的最佳演員。
話說(shuō)回來(lái)，99%的領(lǐng)導(dǎo)所做的決策，都希望對(duì)公司發(fā)展有利，而不是想變著法把公司搞跨。
當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)也是人，即使他再牛逼，也不可能所有決策都能像神一樣神準(zhǔn)，甚至越是牛逼的領(lǐng)導(dǎo)，越容易陷入自我誤區(qū)，越容易武斷，偏好快上大干，或者看得過(guò)于超前，真要一猛子撲進(jìn)去，壯志未酬反而成了先烈。
這個(gè)時(shí)候，如果遇到了能夠“幫助這個(gè)決定成為最正確的決定”的下屬，這樣的領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)直就是福星高照，這類下屬不會(huì)直接否定決策，也不會(huì)指哪打哪地盲從，他們會(huì)先冷靜地進(jìn)行全方位分析，不斷客觀地修正領(lǐng)導(dǎo)的決策，或者是將其拆分成幾個(gè)階段，循序漸進(jìn)。
坤鵬論提醒大家去觀察一下那些發(fā)展極好的公司，它們的領(lǐng)導(dǎo)層往往會(huì)是這樣的奇妙組合：一個(gè)天才般狂熱創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)+一個(gè)冷靜但執(zhí)行力極強(qiáng)的管理型副手。
創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)天生就有領(lǐng)袖氣質(zhì)，每天都像打了雞血般熱血澎湃，他們對(duì)于新事物新點(diǎn)子，第一念頭就是：試試試!所以，他們也往往給人特別善變的感覺，一天一個(gè)主意，幾個(gè)月?lián)Q個(gè)方向。
如果公司里有至少一位讓創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)信任的管理型副手，這樣的公司最終會(huì)成為偉大的公司，因?yàn)楣芾硇皖I(lǐng)導(dǎo)善于在管理中創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)管理、結(jié)構(gòu)與成本，更重要的是在創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)不顧一切奔騰時(shí)，及時(shí)勒一勒韁繩，澆一澆冷水，防止企業(yè)被直接帶到懸崖下面去，喬布斯和庫(kù)克就是這樣的經(jīng)典組合。
并且，優(yōu)秀的管理型領(lǐng)導(dǎo)都最善于“幫助這個(gè)決定成為最正確的決定”，甚至大概率地讓它真正實(shí)現(xiàn)。
有人說(shuō)，最終能幸存下來(lái)的人，既不是強(qiáng)者也不是智者，而是能適應(yīng)變化的人。
其實(shí)，管理型領(lǐng)導(dǎo)往往是公司里最能適應(yīng)變化的人。
曾經(jīng)，在一次會(huì)議上，劉強(qiáng)東信心滿滿宣布京東要投入巨資建立物流派送體系，這也意味著京東在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，一直不盈利。
一名高管馬上站起來(lái)反對(duì)，反對(duì)的理由也是頭頭是道，甚至得到不少參會(huì)高管的認(rèn)同。
但劉強(qiáng)東平靜地說(shuō)，京東自建物流配送體系是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請(qǐng)大家依照?qǐng)?zhí)行。
隨后，他看著那名高管說(shuō)：我請(qǐng)你來(lái)不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請(qǐng)你來(lái)是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位!如果有困難，你要想辦法如何完成。
仔細(xì)想一想，世界上的選擇大部分沒有對(duì)錯(cuò)，即使最后看似選錯(cuò)了，根本原因卻是沒有到位的執(zhí)行所致!
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