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從CMO到CGO,看大數據營銷的演變史

 2018-03-20 10:06  來源:用戶投稿  我來投稿 撤稿糾錯

  一鍵部署OpenClaw

2017年3月可口可樂撤掉了從1993年開始設立的首席營銷官(CMO),取而代之的是首席增長官(CGO)。作為全球百年品牌,營銷行業(yè)的標桿企業(yè),它的舉動引發(fā)了營銷行業(yè)極大的關注。

營銷的核心應該是作為一種市場增長戰(zhàn)略,成為公司業(yè)務增長的核心引擎,這才是菲利普·科特勒定義的營銷——創(chuàng)造卓越的客戶價值和公司價值。

自從可口可樂取消CMO、設置新的崗位CGO開始,越來越多的企業(yè)開始把首席增長官(CGO)變成驅動公司業(yè)務增長的核心。可以預見,CGO將替代傳統(tǒng)的CMO、CSO、COO,成為公司CEO重要的增長參謀與操盤作戰(zhàn)者。

這種變化,是個例,還是變革的開始?

最近,最全球知名市場研究機構Forrester最新報告中預測,2018年將會有8家財富百強品牌取消CMO,設計CGO。

如此看來,CMO的消亡,與CGO的崛起并非偶然事件,而是代表著某種變化正在劇烈發(fā)生。

在討論具體是什么變化前,我們看看CMO、CGO的區(qū)別。

CMO首席營銷官,在它的定義里,職責更多是把握市場機會,制定市場營銷戰(zhàn)略和實施計劃,完成企業(yè)的營銷目標;還包括協(xié)調內外部關系(公關),營銷組織建設與激勵工作??偟膩砜锤芾恚瑢I(yè)績增長沒太多強調,更何況還有獨立的銷售部門。

CGO首席增長官,從名字上來看增長,跟數字,業(yè)績掛鉤。它在2010年被提出,CGO最重要的工作有2個,一是通過產品創(chuàng)新不斷驅動服務優(yōu)化體驗升級,二是不斷提高效率,在快速試錯中調整產品和服務的方向,最終實現用戶或業(yè)績增長。

而可口可樂這次的調整里面,除了原本的市場營銷部門,還將企業(yè)創(chuàng)新、產品研發(fā)、銷售部門,數據和技術部門都劃分到CGO統(tǒng)一管理,所以有人稱CGO是增強版的CMO。

從CMO到CGO的變革,也說明了大數據營銷的變革。從單一營銷進化為“以增長為主的大數據營銷”。這種變化體現在三方面。

一、市場需求發(fā)生了根本性變化 從買方市場轉向了賣方市場

大數據新技術賦予了消費者前所未有的商業(yè)主導力量。人們的消費行為改變,也給企業(yè)的營銷模式帶來了沖擊。“我消費、我做主”——另有調查顯示,75%的客戶已經不再相信商家通過廣告推廣的產品,消費者會主動搜尋消息、揀選信息、比價、篩選。由企業(yè)營銷部門主導的話語權已經被消費者的產品消費體驗所替代,即買方市場的崛起。

這些消費者,無論是B 端企業(yè)用戶和 C 端個人用戶,他們都有了更多的選擇權和決策權,用戶越來越關注用戶體驗、產品價值。

時至今日,客戶需求正以幾何倍數的速度升級、裂變和提升。由以前的賣方市場轉向買方市場,“我消費我做主”成為時代發(fā)展的主旋律。

2 

二、懂技術和數據成為新型營銷管理者的必備能力

這對過去擅長廣告,創(chuàng)意和傳播出身的CMO將是很大挑戰(zhàn)。比如大數據營銷,數字化與技術通常密不可分,一些營銷的行為都會轉化成數據,利用技術進行分析,同時也會運用技術來滿足用戶體驗,實現精準營銷。所以新型的管理者需要懂一定技術,也許他不需要寫代碼,但至少懂得如何用技術實現某個需求的邏輯。

三、企業(yè)要打造完整的數據平臺 實現全營銷

CMO的新定位,是企業(yè)管理在組織架構上以CMO為切入點,向“橫向”聯(lián)合、協(xié)作發(fā)展的結果。這就要求企業(yè)營銷不僅是肩負傳統(tǒng)意義上推廣、調研、需求挖掘、投放等的工作,還應該包括用戶的全流程數據收集、管理、運營,通過IT的手段支撐一個數據開放與資源共享的企業(yè)客戶數據平臺,企業(yè)實現全營銷,精準營銷!

3 

一方面,大數據時代讓消費者成為商業(yè)行為的主宰者;另一方面,技術讓企業(yè)滿足客戶個體需求成為可能。

可口可樂撤銷CMO并不是商業(yè)巨頭們的CMO沒落滅亡的開始,而是對CMO提出了新的挑戰(zhàn),有了更高的要求。即:要有CEO的戰(zhàn)略視野;CFO的數字敏感度,以便被量化效果;CIO的技術頭腦,懂得技術如何與營銷相結合;COO對企業(yè)管理的思維,把客戶的需求準確地傳遞到企業(yè)內部。

4 

同時它可能暗示/預示著一個時代的到來:營銷,并非僅僅面向市場和廣告活動,并對品牌傳播和產品認知負責,他需要承擔起更加接近企業(yè)的終極目標的實現 —— 市場銷售的業(yè)績增長,為此它將擁有更多的權限和資源。

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