一、阿里要收購餓了么
昨天中國最開森也最糾結(jié)的人可能要數(shù)美團的王興了，熬了這么久，熬走了百度外賣，終于傳來阿里收購餓了么的喜訊。
堅持真的就是勝利!
26日傍晚，阿里集團內(nèi)部接近這筆交易的核心人士向媒體記者證實，阿里的確將全部買下餓了么，餓了么當(dāng)前的估值是95億美元左右，但最終收購價待定。
據(jù)多方傳來的消息稱，餓了么被收購后很可能將被劃歸在集團CEO張勇的旗下，充當(dāng)新零售基礎(chǔ)設(shè)施的角色。
坤鵬論曾說過，外賣最大的功能是打通城市最后一公里，而事實正在朝著這個方向發(fā)展，就在前不久有報道稱，美團外賣人員將到海瀾之家線下門店拿貨，并承諾一小時送達用戶。后來美團內(nèi)部表示，這只是試運營和測試階段，但美團點評的確正在集中優(yōu)勢力量，向生鮮、零售等更多品類拓展，已經(jīng)有很多品牌在和美團聯(lián)絡(luò)。
有了美團這個先例，那么餓了么在阿里的版面中很可能也會扮演類似角色，其實早在去年阿里聯(lián)合螞蟻金服以10億美元入股餓了么時，就已明確“口碑專注到店，餓了么專注到家”的業(yè)務(wù)分工，這次收購成功后，它也將在阿里的新零售中扮演最終到用戶的環(huán)節(jié)。
但是，沒了餓了么，美團就要直面阿里，王興會不會擔(dān)心?雖然美團也不小，但和阿里相比依然差距懸殊，那么在不久的將來會不會傳來騰訊和京東攜手增持美團的消息呢?
其實，早在去年10月，美團的40億美元融資就是騰訊領(lǐng)投的。
當(dāng)下，騰訊正在瘋狂布局線下，既然阿里看好餓了么，將其納入新零售版圖，騰訊自然也不會甘落后。
二、蓋茨瞧不起我們，硬說中國AI只能排第二
本來是公認(rèn)的BOSS級風(fēng)口的AI，竟然在區(qū)塊鏈面前黯然神傷。
真是好不容易，昨天比爾·蓋茨的“我不認(rèn)為中國AI能彎道超車”讓人們的視線又拉回來一些。
這句話是比爾·蓋茨在近日接受CNN采訪中表達的，他認(rèn)為中國未來在AI領(lǐng)域只能排第二，美國還是第一，為此蓋茨專門列舉了三個原因：
1.美國的先發(fā)優(yōu)勢目前仍然明顯。比如微軟、Google和Facebook，以及其他一些科技公司，目前仍然在引領(lǐng)全世界。
2.在核心科技相關(guān)的學(xué)術(shù)研究中，美國也處于領(lǐng)頭地位。
以上兩點能比較明確地判斷核心技術(shù)競爭座次。
3.AI應(yīng)用除了提升生產(chǎn)力，還能應(yīng)用于軍事等領(lǐng)域，而從歷史進程來講，美國軍事研發(fā)方面與新科技誕生關(guān)系密切——這是其他國家所無法比擬的。
坤鵬論不是人工智能專家，所以對此做不出確實客觀的判斷，不過目前而言，我們還在奮力追趕中，據(jù)CB Insights最新報告顯示：2017年，全球AI創(chuàng)業(yè)公司總共融資125億美元，其中48%投向了中國，38%在美國，這是中國AI創(chuàng)業(yè)公司在融資上第一次超過了美國同行們。
同時，我們在一些垂直領(lǐng)域的突破也有超過美國，比如AI視覺方面，曠視和商湯為代表的中國公司，在技術(shù)比賽和論文發(fā)表等都超越了美國，而計算力方面，神威·太湖之光、天河2號繼續(xù)蟬聯(lián)超算排行榜的全球前兩位。
但是，AI是個漫長的馬拉松賽，更需要具備科技精神，需要不斷的精耕細(xì)作，甚至是大量人才多年的默默付出，而在目前的中國，這些恰恰是我們最缺失的。
這些年我們習(xí)慣了泡沫思維，盡管我們已經(jīng)神奇地在不到40年里走完了別人300年的發(fā)展，但中國人依然焦慮得不行，最典型的是2017年，從頭到尾都被籠罩在焦慮之中，從階層固化到油膩的中年危機，將90%以上的人帶進了無邊無際的焦慮迷霧。
昨天坤鵬論看到有位專家的一段話，直擊我們的痛點：
德魯克曾說過，“沒有什么比正確地回答了錯誤的問題更危險的。”身處新時代的開端，我們真正的問題并不在于大家普遍感受到的焦慮和進退失據(jù)，而在于那一系列不斷催生焦慮情緒的錯誤認(rèn)知，以及隱藏在背后的我們的思想力始終沒有被培養(yǎng)起來這一事實。
確實，我們的經(jīng)濟突飛猛進，但要命的是，我們的思維力和科學(xué)精神卻沒有同步，歷史證明，沒有底蘊的暴富往往富不過三代，而在今天，我們可憐的小富可能都持久不了幾個月。
在以BAT為代表的商業(yè)模式成功的光環(huán)籠罩之下，我們堅定地信仰著唯快不破，更是不斷追逐著風(fēng)口，想成為一飛升天的金豬。
正像有專家批判的那樣：
我們雷厲風(fēng)行尋找各種風(fēng)口——制度風(fēng)口、資源風(fēng)口、商業(yè)模式風(fēng)口、技術(shù)風(fēng)口、甚至“無厘頭”風(fēng)口，把“短、平、快”的攫取利益視為當(dāng)然，把建立關(guān)系和做交易的能力等同于經(jīng)營管理和商業(yè)思想，把跑馬圈地、占有各類資源并據(jù)此瘋狂尋租看成中國式的商業(yè)規(guī)律;我們開口閉口大數(shù)據(jù)、人工智能、基因療法、比特幣、區(qū)塊鏈和ICO，為能否得到那張技術(shù)”船票”而焦慮，卻不知只有通過更為系統(tǒng)、注定辛苦的學(xué)習(xí)和獨立思考才能深入理解這些技術(shù)的底層結(jié)構(gòu)和支撐它們的基礎(chǔ)設(shè)施，進而判斷它們可能的商業(yè)應(yīng)用場景。
在各路所謂很成功的專家、大咖、大V的勵志與洗腦下，我們屈膝膜拜，將思想自由拱手奉上，主動或是被動地丟棄了獨立思考的能力，人家說啥我們信啥，人家說往東我們決不奔西。
于是，徐老師只靠百字就忽悠起了全中國的區(qū)塊鏈浪潮，還有那個“當(dāng)年下鄉(xiāng)七年看了上萬本書，算下來平均一天要看四本書”的大V，大言不慚地自編勵志雞湯，還有某星，把一些理論生搬硬套過來，就被認(rèn)為是經(jīng)濟功底深厚......
沒辦法，這些人就真的是一呼百應(yīng)，他們?nèi)鐮I養(yǎng)豐厚的肥料般讓中國的韭菜比任何時候都要繁茂，韭菜們辛辛苦苦積累下來的財富，就這樣在一個個所謂的風(fēng)口，一個個金融騙局中不斷被收割。
而中國現(xiàn)在盛行的是成大事者就得不要臉的成功學(xué)，所以這些人才會如此肆無忌憚，膽大妄為，口里高喊著“人在做，天在看”，行動卻是高高舉起了鋒利的鐮刀。
當(dāng)然，最讓人痛恨的是，他們呼嘯而來，席卷財富而去，除了一地雞毛，還常常毀掉了本可以好好發(fā)展的領(lǐng)域或產(chǎn)業(yè)，比如：O2O、海淘、智能穿戴等，而當(dāng)下，看這如火如荼的架勢，區(qū)塊鏈也快了。
昨天，坤鵬論在《“拜幣神教”：被區(qū)塊鏈割裂的互聯(lián)網(wǎng)和浮躁的創(chuàng)投圈》一文中看到這樣一個故事：
2016年4月，一群比特幣的實權(quán)人物，從世界各地飛到北京，在東方君悅大酒店開了一個秘密會議。
會議目的是勸說比特幣的中國玩家們：你們不要再那么用力的挖礦了。
當(dāng)時，中國人挖到了70%的比特幣，交易額占了總額的42%，但對技術(shù)的貢獻幾乎為零。
外國人，尤其是美國人，覺得這么下去，是違背比特幣設(shè)計的初衷——去中心化。當(dāng)比特幣的交易集中在一個地方，去中心化就會流于表面。
因為是開源程序，比特幣算法已經(jīng)被修改過了多次。到2016年時，其中貢獻最大的是Peter Wille。而26個參與比特幣算法改進的程序員中，沒有一個中國人。
幾年過去，中國人對比特幣技術(shù)的貢獻依舊微乎其微。但是，中國的創(chuàng)業(yè)者和投資人已經(jīng)發(fā)出了最多的白皮書。
昨天，坤鵬論的一位好友在朋友圈發(fā)了這樣一段文字：
還記得2014年到2015年老同事好多做O2O的拿到投資，我混在群里收慶祝紅包到手軟。然后就沒有然后了，最近我覺得又會收到很多做鏈的老同事的紅包!不做損友，祝大家闖過險灘!(但也請)你們給踏實做場景的兄弟們留下了寶貴的默默積累的時間和空間!
實話說，如果我們不改泡沫思維，沒有思維力，不堅持科技精神，比爾·蓋茨的預(yù)言成真概率會上升好不少個百分點。
本文由“坤鵬論”原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請保留本信息
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