是的，自2017年開春，就這樣一個2平米的“盒子”，里面裝著兩把高腳凳、兩個連線麥克風、兩部耳機、一個大屏幕、一個操控觸屏，再加上三塊玻璃，就組成了一個迷你 KTV ，借著共享經(jīng)濟的風，正要被吹上天。
如今，入局者就已超過10家，友唱M-bar、咪噠miniK、WOW屋等選手也均獲得資本融資，然而故事歸故事，商業(yè)仍得回答商業(yè)的現(xiàn)實問題。
迷你KTV面上的幾點“星光”，都是流星的征兆
迷你KTV之所以這個時間節(jié)點被捧上天，是因為其借了“共享經(jīng)濟”、消費升級“孤獨經(jīng)濟”的光，這些項目也被包裝成明星，到處打著“共享經(jīng)濟”、“孤獨經(jīng)濟” 的旗號，試圖掩蓋其“敗絮其中”的真相。
1、共享經(jīng)濟?披上共享經(jīng)濟外衣的租賃不太可能一直流行
迷你KTV一開始就綁著“共享娛樂”的名號，和自助健身屋、自助咖啡廳、共享單車、共享充電寶、甚至共享汽車等一樣，勾畫出類似的商業(yè)邏輯。
但這卻掩蓋不了，迷你KTV仍是資源分時租賃的事實，而且它比汽車、單車更加強調(diào)B端的資源能力，更為關(guān)鍵的是，它是一個嚴重依賴線下場景，既不是高頻又不是剛需的租賃服務(wù)。
我們先不論租賃不等于共享，光是說用戶，迷你KTV就很尷尬。盡管有部分人確實閑得蛋疼需要鉆進去吼一吼，但這不是普遍存在的用戶需求，而且這些少數(shù)人，也不是每天沒有它就睡不了覺，更不像單車一樣，每周總得用那么幾次。
迷你KTV這種純粹的線下買賣，就算加上了自助服務(wù)和掃碼支付，也沒有提高多少檔次，更談不上有什么好的商業(yè)模式，因為它并沒有形成線下和線上的聯(lián)動。，反而有點被資本強行催熟并披上共享項目的味道。
當然也有人出來澄清(或者說故意劃清界限)說自己的迷你KTV不是共享模式，而是對標著一本萬利的娃娃機生意。但很明顯，娃娃機長盛不衰的理由有且只有一個：每次都能帶來刺激感和新鮮感，這顯然不是迷你KTV能辦到的。
2、孤獨經(jīng)濟?一個小“牢籠”給不了他們要的“天堂”
有人還把" 迷你 KTV這種泡沫式狂歡認為是“孤獨經(jīng)濟”的紅利，給它打上“kill time”的特別標簽。
這更是在嚴重誤導(dǎo)市場。
我們先說超過2人的狀態(tài)，這自然不是迷你KTV的市場，事實上KTV、歌唱從來不是一個人的自嗨，而是一項多人的社交行文，別以為麥霸真是唱給自己聽的。歌唱本身就是個表演性活動，是需要聽眾和認同的，真正喜歡唱歌的麥霸自然不會頻繁鉆進這個小“牢籠”。
其次，我們再說一個人的狀態(tài)。日本著名管理學家、全球趨勢大師大前研一，在2011年提出了“一個人的經(jīng)濟”理念，跟今天講的“孤獨經(jīng)濟”、“空巢經(jīng)濟”差不多一個意思。然而正如北上廣年輕人中流傳的那個段子。孤獨分為十個等級，最低等級是一個人去超市，最高級別是一個人做手術(shù)，一個人去KTV則排在了第六級。也就是說，對于一個人而言，迷你KTV并沒有治愈孤獨，反而是加劇孤獨。這樣，迷你KTV自然不會成為這些“空巢青年”的療傷之所。
這就意外著，迷你KTV只是給那些兩個人的麥霸準備的(迷你KTV里確實設(shè)置的是兩個座位)，好吧，這市場的確足夠細分。但是這樣細分下來的碎片化市場，(記住，即便是麥霸也不會一日三餐都去)，真的能支撐出一個商業(yè)帝國?
3、嚴重依賴規(guī)模的圈地經(jīng)濟一開始就不是個好故事
稍微懂行的人就知道，這類迷你KTV成敗的關(guān)鍵在于“點位”，即便在同一個商場，點位好的位置月收入能超過兩萬元，而點位在犄角旮旯的機器月收入就只能“門前冷落鞍馬稀”。
于是，品牌之間的競爭就在PK誰的點位多，誰的點位好，大家都只能笨重地通過線下鋪貨去建立規(guī)模。
可惜，和商業(yè)地產(chǎn)一樣，線下的好位置極其有限。而且這場“圈地運動”剛剛開始就要結(jié)束了。目前北上廣深等一二線城市的迷你KTV行業(yè)已經(jīng)逼近飽和，大家都只能去押注三四線城市。不過三四線城市雖然場地租金便宜，但水漲船高，回本周期會相應(yīng)地放緩，投資風險也就隨之提高。
所以迷你KTV充其量只是個沒有故事的小生意，所有的光環(huán)都只會是迷你KTV成為流星的點綴。
痛點不明顯，缺點一大片的迷你KTV實在談不上是一筆好生意
有人可能還不會服氣，說即便迷你KTV沒有先進的商業(yè)模式，也可以做成大買賣。但響鈴要說的是，迷你KTV販賣的這種“資源”，本質(zhì)上是一種服務(wù)。如果這個最基礎(chǔ)的服務(wù)都做不好，那其他就是空談。事實上，迷你KTV目前正是這樣一個市場痛點不明顯，缺點一大片的存在。比如：
1、私密性并不強
在這個空間里，房間內(nèi)的簾子并不能覆蓋全部玻璃窗，從外面看，仍能看到里面的情景。而且體驗過程中也能發(fā)現(xiàn)，兩臺連在一起的迷你 KTV 并不能做到完全隔音，這樣，就會有用戶望而卻步，“迷你KTV對隱私保護不夠好，唱起歌來肯定會有顧忌，就怕被外面的人圍觀。”
2、條件有限的迷你空間，成了限制性KTV
比如，有用戶反映迷你 KTV 的曲庫歌曲較少，一些熱門曲目更新較慢。也有用戶反應(yīng)智能語音搜索不智能，很多情況下都識別不了或者識別不正確，而打字搜尋又會浪費時間，可是對于價格并不算便宜的迷你 KTV 來說，時間就是金錢。此外還要記者爆料友唱的迷你KTV出現(xiàn)了空調(diào)不能使用，用戶只能開著門唱歌的情況。
3、基本無服務(wù)體系，服務(wù)難以保證
相比傳統(tǒng)KTV后期在人力上的大量支出，迷你KTV除了前期的設(shè)備投入，后期經(jīng)營時在人力上的投入基本為零，這也導(dǎo)致迷你KTV的運營效率較低。之前有記者在調(diào)研時就遇到兩批消費者因為排隊順序問題發(fā)生爭執(zhí)而無人協(xié)調(diào)的情況。
4、收費標準不統(tǒng)一
目前市面上迷你KTV的收費方式并沒有統(tǒng)一的收費標準，具體的收費金額也由經(jīng)營者自定，這種“定價無統(tǒng)一標準也讓迷你KTV暗藏消費陷阱。”這在一定程度上影響了顧客的消費意愿和忠誠度。
此外還有音效設(shè)備體驗差等問題，但最大的問題還是隨著多家迷你KTV品牌入局，行業(yè)整體陷入同質(zhì)化競爭的泥潭中，即便在音質(zhì)、畫質(zhì)上可能會有一些稍微的區(qū)別，但除了專業(yè)的搞音樂的能感覺出來，玩家基本無感知。整體而言，迷你KTV基本無準入門檻(除了看誰的錢多，誰能拿下好位置外)，這就容易陷入無序競爭，最后自相殘殺，同歸于盡。
重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，延伸增值服務(wù)才是出路
改變迷你KTV現(xiàn)有的商業(yè)模型，不依靠用戶唱歌換取高額回報才是正道。(換句話說，基礎(chǔ)服務(wù)都做不好，就更不要指望用戶掏更多的錢)
其實，迷你KTV本有一些好的元素，比如自助服務(wù)、用戶交互中干擾少;比如砍掉了ktv服務(wù)里多數(shù)因信息不對稱帶來的利差，而只保留最核心的部分：點歌唱歌，這樣就讓迷你KTV多了一個新的可能：在娛樂休閑類場所里盡量多盡量分散化地植入自己的服務(wù)。
這也意味著傳統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)鏈里的部分職能被解體，并且可以被重構(gòu)。
類似于現(xiàn)在那些照片打印機，不是指望照片印刷、打印收錢，而是靠往后的一系列增值服務(wù)消化線下紅利。
迷你KTV也應(yīng)該把唱歌當做一個用戶入口，然后通過不斷提供多種增量服務(wù)的場景，不斷把商業(yè)價值往后遷移，才可能把故事講好。
而且過程中，需要線上線下的多種聯(lián)動，以延長用戶生命周期，形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
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