[摘要]大可樂手機創(chuàng)始人兼CEO丁秀洪表態(tài)，再也無力挽回這家曾經(jīng)的國產(chǎn)新興手機品牌。
文/唐辰(微信公眾號：天方燕談)
大可樂手機破產(chǎn)倒閉的消息早在去年10月份就被曝光，但一直沒有官方聲明。3月8日，大可樂手機創(chuàng)始人兼CEO丁秀洪承認了這個事實，他稱因為殘酷的行業(yè)競爭和資本洗牌等原因，大可樂的一切業(yè)務終止，并懇請消費者原諒。創(chuàng)始人親自表態(tài)，可能是再也無力挽回這家曾經(jīng)的國產(chǎn)新興手機品牌。
大可樂手機推出之初，也是很風光的：從2012年11月5日正式發(fā)布第一代產(chǎn)品，截至倒閉前共推出了系列8款產(chǎn)品。最高調(diào)也是最華麗的一次亮相是在京東的“合伙人眾籌”，以25分鐘1650萬的金額刷新國內(nèi)眾籌的最高金額紀錄和最快速度紀錄，被譽為“手機行業(yè)革命者”。但起義者的大旗還未立上山頭，就已經(jīng)壽終正寢，不禁讓人感概：大可樂手機是怎么死的?
一、成也互聯(lián)網(wǎng)，敗也互聯(lián)網(wǎng)
小米手機崛起改變中國手機市場格局后，一大批模仿者爭先恐后涌入。與大可樂手機齊名的還有小辣椒手機、青檬手機、一加手機、錘子手機以及后來身出名門的榮耀手機、努比亞手機，他們有一個共同的標簽：互聯(lián)網(wǎng)手機。
所謂互聯(lián)網(wǎng)手機，基本都是渠道和營銷走互聯(lián)網(wǎng)的輕巧路線，利用互聯(lián)網(wǎng)思維進行營銷，渠道扁平化，通過電商化的模式迅速鎖定年輕、屌絲用戶。在這種風潮興起的初期，手機廠商通過新奇的文案、臆造的概念新詞、饑餓營銷等方式，確實經(jīng)歷了兩三年的高速發(fā)展。
但隨著手機行業(yè)競爭的日趨激烈，營銷概念老化失去新鮮感，用戶在市場的教育下更加成熟，互聯(lián)網(wǎng)手機品牌增長開始出現(xiàn)疲態(tài)。這其中最典型的代表就是小米：粉絲開始“退燒”，接連遭遇新品跳票、專利官司以及國際化擴張失利等問題，在國內(nèi)市場遭遇群狼圍攻，增長乏力，頭頂?shù)墓猸h(huán)也逐漸散去。
從根本上講，把發(fā)展重心放在互聯(lián)網(wǎng)上，是一種投機取巧的辦法。看起來是輕資產(chǎn)和創(chuàng)意驅(qū)動型運作，實際上還是靠性價比取勝。粉絲如何發(fā)燒，看重的還是價格優(yōu)勢。撕開互聯(lián)網(wǎng)手機華麗的外衣，你會發(fā)現(xiàn)，這些互聯(lián)網(wǎng)手機一沒技術沉淀，更像是早期山寨機組裝模式，只是在標準化生產(chǎn)上進化了。二沒供應鏈優(yōu)勢，僅僅依靠電商平臺，雖然說能夠一定程度壓低鋪貨成本，但畢竟是小眾消費，難以形成規(guī)?；瘍?yōu)勢。三沒有渠道優(yōu)勢，且不說線下渠道，線上渠道出去有限的幾家手機品牌外，都是相當羸弱的。還只是靠價格優(yōu)勢來吸引消費者。
(大可樂京東眾籌：終身免費換機)
大可樂手機便是如此倒掉的。一款有顏值、有情懷、有質(zhì)感、有口水、有互聯(lián)網(wǎng)概念的產(chǎn)品，再加上當時正在風靡的眾籌，大可樂輕易就包裝出了一個很生動的創(chuàng)業(yè)故事，站在風口飛了起來。然而很快，根基不牢，飛到天上后就跌下摔死。真可謂：成也互聯(lián)網(wǎng)，敗也互聯(lián)網(wǎng)。
二、供應鏈和資金鏈齊斷裂，不死那就太逆天了
(左為iPhone，右為大可樂手機，傻傻分不清楚)
從大可樂手機創(chuàng)始人發(fā)布的公告內(nèi)容說明了該品牌死掉有兩個關鍵因素：資金鏈斷裂、供應鏈斷裂。
手機作為一種標準化程度相當高的工業(yè)產(chǎn)品，從設計、組裝、出庫、運輸、銷售再到消費者手中，每一個環(huán)節(jié)都相當?shù)闹匾?，其中任何一環(huán)脫節(jié)，就將導致這個品牌的死掉。手機廠商中供應環(huán)節(jié)做的最完美的就是蘋果了，她會給代工廠商投資擴建生產(chǎn)線，也會建立自己的生產(chǎn)工廠，手機從設計模具達成，到最后進入蘋果商店、電商平臺等渠道，蘋果在每個供應環(huán)節(jié)都做相當?shù)钠?。這也是為什么蘋果新品上市，存貨會比國產(chǎn)手機高上不少，即使短暫遇到產(chǎn)能問題，也能很快得到解決。蘋果單品銷量神話背后也是強大的供應鏈控制在提供支撐。
手機市場也是一場資本游戲：榮耀品牌后是華為，努比亞的金主是蘇寧和中興，一加手機有步步高系OPPO的影子，每一個手機品牌在市場廝殺時，都有雄厚的資金在支持，尤其是在蘋果和三星占據(jù)手機市場近乎100%的利潤，國產(chǎn)手機賠本賺吆喝的情況下，沒有源源不斷的資金流，隨時都會倒在激烈的競爭中。單拿魅族來說，雖然已經(jīng)認了阿里巴巴為干爹，手頭資金稍微寬綽，但從最近幾年魅族的打法來看，他已經(jīng)不是當初那個專注工匠近乎偏執(zhí)做產(chǎn)品的公司了，而是多品牌鋪開、千元機跟上，產(chǎn)品發(fā)布周期縮短，最大限度走量鋪貨，搶占市場，進而謀求上市，在資本市場拿錢繼續(xù)開拓。
供應鏈和資金鏈任何一條出現(xiàn)斷裂，這家手機廠商必死無疑，更何況大可樂手機兩者皆占，那更是無力回天了。
三、模仿小米未得精髓，結(jié)果是“類我者死”
(小米：學我者生，類我者死)
以大可樂為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機，在互聯(lián)網(wǎng)思維、營銷策略、粉絲運營等方面都帶有濃重的小米痕跡，雷軍(微博)提出的“專注、極致、口碑、快”七字口訣是小米的成功之道，被大可樂們視為法寶，紛紛效仿，花粉、煤油(魅友)橫行江湖。
然而大可樂模仿了小米的饑餓營銷、創(chuàng)意驅(qū)動，卻忽略了小米背后強大的供應能力和渠道能力。在產(chǎn)品供應上，小米有英華達和富士康兩家代工廠，這兩家代工廠的生產(chǎn)能力和品控能力是行業(yè)數(shù)一數(shù)二的;聯(lián)發(fā)科高端芯片被小米用在低端的紅米系列一下拉低用戶的品牌預期，但聯(lián)發(fā)科也無可奈何，小米手機出貨量大，誰會跟這樣的大客戶有仇呢?所以，聯(lián)發(fā)科芯片給人的印象還是山寨低端，這是小米給挖的坑啊，也側(cè)面反映了小米的供應能力。
在渠道上，雷軍曾對外宣布，小米網(wǎng)已經(jīng)是中國除阿里巴巴和京東外的第三大電商平臺了，更不必說線下已經(jīng)遍地開花的小米之家實體店面。在小米5上市后，更是打通了蘇寧渠道。奉喬布斯為師的雷軍，在渠道上也將蘋果的精髓學到了極致，而這些是大可樂們沒有模仿到甚至可以說是無法模仿的。正是“學我者生，類我者死”，于是，大可樂們就死了。
四、一切不以賺錢為目的的商業(yè)模式都是耍流氓
大可樂在營銷過程中，一直在向用戶傳遞著一個概念：低價或者免費。在京東眾籌時更是承諾給眾籌合伙人終生每年“免費換機”。如今手機更新?lián)Q代的速度太快，有數(shù)據(jù)顯示，35%的人認為兩年換一次手機比較合適，26%的人覺得一年換一次手機最恰當。按照這樣的換機頻率，大可樂每年承擔的換機成本是相當大的，在銷售規(guī)模達不到小米的量級而且公司資金儲備不充足的情況下，這樣的舉措就是一杯毒藥，加速企業(yè)的死亡。
(一切不以賺錢為目的的商業(yè)模式都是耍流氓)
回歸到商業(yè)邏輯上來，企業(yè)的屬性就是以賺錢為目的而存在的社會組織。企業(yè)不賺錢，哪來的資金進行產(chǎn)品的更新?lián)Q代和服務的改善?周鴻祎(微博)多次在公開場合宣傳360手機(奇酷手機)做硬件不賺錢;小米也是提供性價比極高的手機產(chǎn)品，號稱也不靠硬件賺錢;樂視做的更絕，稱要做生態(tài)手機，直接公布手機每個零部件的實際價格，標榜每個零部件樂視都不賺錢，以最低的價格提供給用戶。很多人真的被唬住了，方法論被總結(jié)出來，便想著用這種新的模式去做手機。
但實際上，360手機使用360 OS，嵌入大量的自家應用，這就是在占領用戶的桌面，將流量引入到360產(chǎn)品體系的各個角落，創(chuàng)造收入;而小米更是圍繞手機建立了一個龐大的小米產(chǎn)品生態(tài)鏈，每個節(jié)點都是一片開闊的市場，這也支撐著小米迅速崛起成為估值400多億美金的明星公司。而樂視更不必說，所謂“生態(tài)模式”只是虛晃一槍，還是在用傳統(tǒng)的方式做手機，賣手機，只是引入了互聯(lián)網(wǎng)的方法而已。這些“成功學”卻被大可樂們極力推崇，但又學不到精髓，結(jié)局自然料想得到。應了那句話：一切不以賺錢為目的的商業(yè)模式都是耍流氓，不僅僅是對企業(yè)自身，也是對消費者耍流氓。
大可樂手機的倒掉，只是一個引子，也標志著它所標榜的免費手機模式的終結(jié)。中國手機市場的寒冬逐漸來臨，手機市場逐漸飽和，增長緩慢，再加上技術和專利壁壘，國際化擴張極為不順利，而蘋果、三星拿走手機市場近100%的利潤，手機廠商們的日子也越來不好過。手機品牌已經(jīng)從單純比拼參數(shù)、比拼價格，升級到了比拼用戶體驗、軟件系統(tǒng)和資本運作能力，這也預示著市場的洗牌將快速到來。
大可樂，走好。
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