作者：砍柴網(wǎng)周興斌
在中國，實在想不出還有第二家科技博客像虎嗅一樣熱衷干仗!幾乎從3年前上線時起，這家網(wǎng)站就以堅定不移的質(zhì)疑式報道匯聚了不少眼球，相繼挑起過多場戰(zhàn)事。是真的眼光獨特還是習(xí)慣性碰瓷?這種窮兇極惡式的做法或許正將虎嗅帶上窮途末路。
口碑因奇葩審稿模式而盡失
作為國內(nèi)最早上線的科技博客，虎嗅在上線初期的確給行業(yè)帶來嶄新的風(fēng)格，吸引了一大批自媒體作者踴躍創(chuàng)作。按道理說，虎嗅給自媒體人提供了一個成名的平臺，和企業(yè)撕逼時肯定會獲得自媒體人的支持，況且相關(guān)一部分人天生有著同情弱者的習(xí)慣。但是過去幾天來，筆者認(rèn)識的很多自媒體作者此次并沒有站在虎嗅這邊。
冰凍三尺非一日之寒，虎嗅之所以沒能獲得自媒體的集體支持，完全是因為自身的原因造成口碑盡失。之前，在媒體人聚集的微信群，比如百家、鈦媒體、砍柴網(wǎng)等專欄作家群中，經(jīng)常會有知名自媒體抱怨虎嗅投稿審核的雙重標(biāo)準(zhǔn)。明明寫的是實實在在地干貨，卻總是送上一句：相關(guān)討論已經(jīng)很多，本文的角度和觀點都沒有超出原有范圍?？梢哉f，虎嗅的階段性選題存在非常明顯的目的性，若是本階段內(nèi)想唱衰某or夸贊家公司，自媒體客觀公正的稿件被拒原因要么就是公關(guān)傾向嚴(yán)重，要么就是本文過于偏激。
知名自媒體人事葛甲曾在《虎嗅，其實是這樣的》中指出該內(nèi)幕：“虎嗅的黑稿太多，幾乎每個知名企業(yè)都會受到其騷擾，最有名的一次是盛大文學(xué)的侯小強向虎嗅開炮，再之后是虎嗅與新浪微博發(fā)生的戰(zhàn)斗，這都是玩炸了的。有一次我看到虎嗅上面一版都是蘇寧的負(fù)面，蘇寧沒搭理他們;還有一次是密集黑攜程;還有一次假借匿名人發(fā)布有關(guān)即刻搜索鄧亞萍的負(fù)面黑稿，這樣的事情屢屢出現(xiàn)，我這里的企業(yè)投訴和抱怨也積攢了不少。”
原本是想將自己的觀點和思考與更多人進(jìn)行分享和交流，沒想到卻因為奇葩的審稿機制被莫名打擊信心，甚至成為虎嗅攻擊企業(yè)的槍手，自媒體對于虎嗅的信任就這樣一次又一次被消耗，自然就不會在戰(zhàn)事中與虎嗅站到一邊。
新媒體幌子下的保護(hù)費
口碑盡失的虎嗅，為什么對于所謂的質(zhì)疑式報道樂此不疲?這就不得不提一個黑幫電影中經(jīng)常出現(xiàn)的詞——保護(hù)費。
也不知道從什么時候起，媒體會跟保護(hù)費扯上關(guān)系，不過媒體收保護(hù)費在傳統(tǒng)媒體時代可以說是一大潛規(guī)則，用”一度猖獗“二字來形容也毫不為過。2014年9月，21世紀(jì)報系旗下的21世紀(jì)報主編等負(fù)責(zé)人因涉嫌新聞敲詐被警方立案偵查。這起由上海警方破獲的案件，被定性為“以輿論監(jiān)督為幌子、通過有償新聞非法獲取巨額利益的特大新聞敲詐案件”。據(jù)犯罪嫌疑人供述：這種非法的模式在媒體圈內(nèi)已經(jīng)不是什么秘密了，利用負(fù)面新聞和“有償不聞”的方式拉合作客戶，賺取合作費，這樣可以賺取更多的合作費用。
出身于傳統(tǒng)媒體的虎嗅創(chuàng)始人李岷，對于這種方式絕對不會陌生，所以虎嗅在新媒體領(lǐng)域的玩法和規(guī)則也沿襲了過去傳統(tǒng)媒體的策略，企圖唱衰或者打壓企業(yè)，讓企業(yè)花錢買沉默權(quán)。根據(jù)葛甲的爆料：虎嗅網(wǎng)的經(jīng)紀(jì)人到外面見投資人時不就最愛說一句話么，別管虎嗅最后怎么樣，保護(hù)費還是能收得到的。
商業(yè)能力竟然弱爆了
披掛著新媒體的外衣，未曾想到割舍不斷的是保護(hù)費情節(jié)。當(dāng)36氪、鈦媒體、雷鋒網(wǎng)等同一批科技博客都沉淀出自己的特色業(yè)務(wù)后，熱衷于收保護(hù)費的虎嗅恰恰暴露出其弱爆了的商業(yè)能力。
最新消息，虎嗅將于12月1日掛牌新三板，也算是拿到了資本市場這張“船票”，但是“上市膨脹”的當(dāng)今股市，上市光鮮早已膨脹貶值。新三板里至少有70%的企業(yè)融不到錢，不管企業(yè)愿不愿意,在這條千軍萬馬齊齊涌入的路上,大部分掛牌企業(yè)都成了“炮灰”。
上市容易的背后與其說是優(yōu)秀企業(yè)的增多，不如說是新三板產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)使然。新三板的掛牌費就從之前的130萬元漲到220多萬元。目前掛牌服務(wù)費主要包括券商保薦費、財務(wù)費用、律師費用和評估費用等,掛牌企業(yè)需向三大中介機構(gòu)——主辦券商、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所和股轉(zhuǎn)系統(tǒng)支付相應(yīng)的服務(wù)費用。而再觀虎嗅披露的營利情況，2013 年、2014 年、2015 年1-5 月，凈利潤分別約為19萬、66萬和78萬，幾年的所有盈利恐怕連掛牌費用都不支付不起。
虎嗅主營業(yè)務(wù)收入來源由網(wǎng)絡(luò)廣告(廣告發(fā)布)、線下活動、整合營銷服務(wù)收入構(gòu)成。這些業(yè)務(wù)本身跟傳統(tǒng)媒體營利手段并無本質(zhì)區(qū)別，而且升值空間有限。在上市公司林立的今天，單純靠純粹的網(wǎng)絡(luò)廣告、線下活動很難吸引資本市場進(jìn)入。股市=故事，故事在資本看來代表著財富的無窮增值可能，而虎嗅本身確實很難找到讓資本產(chǎn)生幻想的可能性。拿到上市“船票”不是結(jié)束，甚至不是結(jié)束的開始，而是開始的結(jié)束。
科技媒體新生態(tài)的破與立
互聯(lián)網(wǎng)的確打破了傳統(tǒng)媒體的格局，但它也引領(lǐng)了一些新興媒體的成長。換句話說，數(shù)字時代的時勢也造就不少新的媒體"英雄"。野蠻生長的新媒體時代，、談?wù)撔旅襟w生態(tài)的破與立尤為緊迫。
新媒體具有個性化突出、受眾選擇性增多、表現(xiàn)形式多樣、信息發(fā)布實時等新特點，具有交互性、全息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化等優(yōu)勢。而作為新媒體從業(yè)者，依托于新媒體的優(yōu)勢，探索新的盈利模式才是從業(yè)人員的職責(zé)，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，吸引用戶聚集，所產(chǎn)生的流量，如果仍舊像虎嗅一樣單純的靠軟文“黑公關(guān)”變現(xiàn)，無疑是落后媒體模式的復(fù)辟，而通過流量聚集成社區(qū)模式，比如羅輯思維，通過龐大粉絲群賣書，眾籌等形式營利，充分挖掘新媒體粉絲互動，粘性強等優(yōu)勢，這種流量變現(xiàn)對企業(yè)，用戶來講無疑是雙贏的。再觀科技類媒體，36氪集融資、媒體、孵化器于一體，踏實為創(chuàng)業(yè)者服務(wù);鈦媒體、砍柴網(wǎng)則專注于TMT領(lǐng)域深度，為用戶提供干貨;而雷鋒網(wǎng)更專注于智能硬件終端。
一大批新銳媒體鋒芒畢露呈掎角之勢，憑借踏實的服務(wù)、深度分析、酷炫科技深獲用戶青睞。媒體的江湖早已變了天，虎嗅的先發(fā)優(yōu)勢被自己一手造孽殆盡，靠過去的“潛規(guī)則“來生存，注定像夜空中的流星一閃而過。
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